简介：白溪水库工程是以供水，防洪为主兼发电，灌溉的大型水利枢纽工程，其中混凝土面板堆石坝最大坝高达124.4m，坝长398m，坝体填筑总量达400万m^3，工程于1996年12月31日开工，2001年3月31日完工。在施工中由于垫层料变化很大，主要是设计配合比变更，干密度提高，各档级配料的调整，轧制流程不同，运输距离加长等原因，投标中标价为20．02元／m^3，而实施施工成本价达54．23元/m^3，从而引起甲乙双方争议。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：随着施工企业国际化步伐的加快，我国施工企业在国际市场上逐步崭露头角，但是对于许多企业而言由于缺少国外施工管理经验不能适应国际市场要求导致企业经营非常困难，常常是负债经营，因此如何降低企业经营成本提高企业经济效益成为企业必须解决的问题。根据2011年我单位现有国际工程项目统计资料显示，施工项目设备、物资成本所占比重占总投入成本的已达到80％以上，因此降低保障成本已成为国外项目成本控制工作中的重点。成本与效率向来是相互矛盾的两个主体，同时也是不可分割的一个整体，因此，如何学习国际上先进的运作方式与管理模式降低运营成本、提高水电站建设的保障效率，是我们必须要面对和学习的重要课题。本文将从运营成本和保障效率两个方面出发，对国际工程的保障工作进行分析，以进一步说明采取寄售形式的保障供给方式在现有国际项目运营中对于提高保障效率，降低运营成本的重要意义。

简介：建筑施工企业利润持续走低的原因,除建筑市场的恶性竞争外,企业对隐性成本的管理不善导致企业利润流失也是重要原因之一。为此,施工企业要构建面向未来的隐性成本控制体系;树立全新的成本观念;制定科学的成本管理战略并加强监控;建立决策的约束和激励机制;积极推行项目建设终身负责制;建立良好的企业生态系统;对企业利润进行价值链分析,确定专业外包环节;构建优秀的企业文化。

简介：为更好地适应市场经济发展的需要，新定额删除了金属结构设备制造章节，给水利工程金属结构设备投资控制增加了难度。为此，从设备的市场定价，设备的成本组成，影响成本因素及采用成本核算法等方面，论述招标阶段设备供货成本的控制，用此方法计算的设备价格，较接近投标人的投标价格，适用于目前设备供货的市场竞争机制。

简介：成本加利润的投标报价方法是目前水利水电工程招投标工作中一种切实可行的报价方法。它通过对投标企业拟投入劳动力、机械设备和材料的分析，结合预算定额和企业的施工定额、以及类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。

简介：当前,我国电力工业的改革正进入到"网厂分开"的阶段。发电厂与电网的关系,由原来的内部供应、内部拨款关系变成了买卖关系;发电厂的财务核算,由原来的只有成本核算变成了以利润为中心的全面损益核算。为适应这种变化,发电厂必须重视企业的经济活动分析,财务核算必须有前瞻性和主动性的预测和控制。为此,根据水电厂的生产与经营特点,推导出与发电成本和利润相关的各种因素发生变化时,对发电成本和利润增加值的影响公式,这对控制成本、增加利润有实用价值。

简介：随着市场经济体制的不断完善和国企改革的进一步深化，作为施工企业，质量的好坏、成本的高低．是企业在市场竞争中的两大焦点和制胜的法宝。要赢得市场，关键就是看谁的质量好．谁的成本低。施工质量和服务质量好就能取信用户．享誉社会；成本低就能在当前不景气的经济环境下生存，并为企业带来更多的经济效益。

简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。

简介：工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。

简介：随着建筑市场价格的透明化,各总承包企业之间的竞争日趋激烈,建设单位对项目的成本控制越来越苛刻,利润空间越来越小。总承包单位一方面要加大总承包合同签订后的设计优化力度,另一方面还要加强项目成本控制,以获取最大的利润空间。结合水电工程定额编制方法研究课题,以石方明挖项目为例,尝试将实物量分析法用于项目成本控制中,并通过与行业标准及市场价格水平的比较,验证其可行性。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。

简介：目前核电厂水源选址工作尚未将生态环境纳入选址影响因素进行分析。本文以滨海核电厂为分析对象，提出利用机会成本法、市场价格法及恢复/防护法计算核电厂取水过程产生的生态成本，以此量化工程对生态的影响程度。最后以福建莆田滨海核电厂水源选址工程为例，建立了水源选址影响因子评价体系。分析结果表明：是否考虑生态因子对评价结果排序有一定的影响，考虑生态因子的方案计算结果合理、可行。结果可为相关水源选址提供参考。

简介：水电站大体积混凝土浇筑主要垂直运输手段主要包括门机、塔机、塔带机、胎带机、缆机、履带吊、混凝土输送泵等，根据工程自身特点及施工环境，混凝土垂直运输设备的选择不尽相同。深溪沟水电站厂坝枢纽工程主要以大型门机、塔机为主，辅助有履带吊、混凝土输送泵。结合深溪沟水电站大型门塔机成本核算方面的实际做法，总结了相关实践管理经验，为施工企业在类似工程大型门塔机成本核算方面提供一些参考经验，以加强项目管理，达到控制成本的目地。

简介：承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件。因此，在计算直接工程成本时，不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力两大因素中的有利一面，而且要充分考虑其不利的一面，必须真实，准确地反映投标项目所需要的直接工程成本。只有这样，才能为投标的最终决策提供充分，有利的数据，避免在工程项目中标后的实施过程中留下隐患。

简介：通过对官地水电站打倮砂石料生产、混凝土拌和系统成本统计分析，制定了合理的成本控制量化指标，加强生产过程中的成本管理，及时发现问题，找出降低成本的突破口，调整管理思路，使经营成果得到了保证。

简介：在石方爆破工程中，单一的使用水胶炸药，成本高，爆破效果不怎么明显。如果将水胶炸药和铵油炸药混合使用，不但效果明显，而且大大节约成本。