简介:摘要随着当前整个世界经济全球化以及网络技术的迅猛发展,现如今各种企业所面临着十分严峻的市场竞争环境,这种局面也变得更加的复杂化。而且社会资源的争夺也变得逐步加剧起来,这就导致企业的成本压力呈现出不断扩大的趋势,企业的物资采购已经不再是单纯的持币购物,更多的则是对企业存在着的各种外部风险加以控制和把握,采取各种有效的手段将企业运营的成本不断降低。但是很多企业因为自身对风险控制不当,造成生产过程的中断,严重的甚至造成破产问题的发生。继而给企业以及国家造成非常大的损失,所以强化对电力企业物资风险的采购管理,可以对各种风险因素进行有效的处理,提升企业的运营效益,为电力企业发展提供有力支持。
简介:摘要:企业物资招标履约管理本质上是对物资合同的管理,管理水平的高低直接决定着企业物资的采购质量、效果以及采购效率。企业物资招标履约过程大致可以分为前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理等多个阶段。本文从前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理四个方面来对电力企业物资招标履约全流程管理体系进行研究。
简介:摘要改革开放后,我国的社会经济水平不断提高,人们的生活水平质量也随之逐渐提高,对电力的需求量逐渐增加,进而促进了电力行业得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业,对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业,企业物资管理非常重要,而物资招标履约作为物资管理的重要内容,为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性,必须要不断完善物资招标履约管理体系,保证电力物资供应的及时性和准确性,促进电力系统的稳定运行。本文首先简单讨论了电力企业物资招标履约管理的现状,分析了当前管理中面临的问题,最后针对这些问题研究了招标履约全流程管理体系,为电力企业物资管理提供一定的参考。