简介:摘要应急抢修类物资具有需求不确定性、时限要求紧、出入库领用频繁的特点。黄石供电公司统筹兼顾管理规范与供应效率在“时间”与“空间”上的矛盾,建设应急物资调配体系,在物资计划、仓储、配送领域创新管理思维,通过科学编制物资储备定额、优化库存管理模式、缩短快速响应时间等集成式供应服务,实现资源配置最优化,形成了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制,建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资保障体系,又好又快地提升物资供应服务水平。
简介:摘要针对当前工程财务管理在小型基建工程管理中存在的共性问题,通过对工程项目建设流程的详细分析,结合企业和工程实际情况,提出了旨在提高工程财务管理水平的财务管理重点化、日常工作规范化、管理内容精细化、状态反馈信息化和问题处理高效化的“五化”工程财务管理新思路与新方法,并在冀北承德隆化供电综合楼的工程项目建设中进行了实际应用。实践证明,这一“五化”管理不仅及时有效的解决了工程财务管理中所遇到的问题,为全面提升公司的工程财务管理水平提供了极具实用性和可操作性的有效措施,而且为电力工程小型基建项目的顺利实施提供了有力的保障,也为今后类似小型基建工程提供了可参考和借鉴的工程财务管理经验。