简介：摘要：在全球化与市场竞争日益激烈的背景下，优质的供应商不仅能为企业提供稳定、高效的产品与服务，还能帮助企业降低成本、提高市场竞争力。因此，选择合适的战略供应商并建立稳固的合作关系，已成为企业成功的重要一环。文章首先分析了战略视角下供应商选择与关系管理的理论基础，详细阐述了供应商选择的关键标准，同时针对当前企业在供应商管理中存在的问题，提出了相应的优化建议，旨在帮助企业更好地应对市场变化，提升竞争力，促进企业可持续发展。

简介：摘要：本文围绕“政府采购招投标中的供应商选择与评价体系研究”展开，首先阐述了政府采购招投标的重要性和供应商选择与评价体系在其中的关键作用。通过对国内外研究现状的梳理，本文分析了当前供应商选择与评价体系存在的问题与不足。在理论基础上，本文深入探讨了政府采购招投标的概念、特点及其相关法律法规，为供应商选择与评价体系的构建提供了理论支撑。接着，本文详细分析了供应商选择的关键因素，并据此构建了供应商选择与评价体系，包括评价指标的确定、权重分配以及评价方法的选择与优化。为验证评价体系的有效性，本文还进行了案例分析，并提出了实际应用中可能遇到的问题与解决对策。最后，本文总结了研究成果与贡献，并对供应商选择与评价体系的发展趋势和未来研究方向进行了展望。

简介：摘 要：随着生态文明建设和保护工作的不断推进，许多产业愈发追求绿色可持续发展战略。然而，物流业作为国民经济的重要产业，在扩张过程中暴露了其能耗大、污染严重、资源浪费等诸多弊端，绿色物流的发展迫在眉睫。结合可持续发展议题，不少企业在衡量物流外包服务时，更加重视第三方物流供应商的绿色化、低碳化，力图在追求经济利益的同时兼顾生态效益。企业不仅能提高供应链的绿色度，还可以提高核心业务的竞争力。因此，绿色第三方物流供应商的评价与选择研究越发重要。

简介：摘要：工程项目采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，其成本控制与供应商管理直接关系到工程项目的整体效益和质量。本文首先阐述了工程项目采购管理的基本概念和重要性，随后深入分析了成本控制和供应商管理在工程项目采购管理中的作用和策略，最后提出了一些建议，以期为工程项目管理者提供参考。

简介：考虑产品生产过程中碳减排对需求的影响，将碳交易和碳排放约束融入企业利润函数，研究供应商与制造商势之间的减排博弈；设计一种自执行旁支付契约，解决以往旁支付契约供应链协调过于强调博弈参与方自发参与而未能有效考虑系统利润增量分配合理性与公平性的问题，并进行数值分析。研究表明：当制造商和供应商之间为斯坦伯格博弈时，主导者可以通过提高减排量引导跟随者也提高减排量；当制造商和供应商之间执行完全信息静态博弈时，企业可在决策前释放提高减排量的可信信号，使双方都提高减排量；新的旁支付自执行契约，可使决策双方依靠个人理性的分散决策取得集体理性的集中决策效果。

简介：从近8年来现代零售商：(卖场、超市、连锁店)与其供应商(制造商、代理商、经销商)的博弈的现状看，供应商不懂现代零售商终端特性，现代零售商终端不理解供应商的意图与建议，往往使大家都失去了很多“让顾客掏钱购买”的机会。

简介：为进一步加强军队物资供应商管理，沈阳军区联勤部结合军区取暖煤和医疗设备集中采购要求，通过实地查看、座谈研究、问卷调查等方式，组织走访考察了东北地区70多家煤炭企业和10余家国际国内大型医疗设备生产厂家，在了解掌握企业规模、生产能力、产品种类及售后服务等情况基础上，对煤炭企业的储销量、技术水平、财务状况、履约信誉等方面进行打分评级，选定了军区所需的62家潜在煤炭供应商，与医疗设备供应商研究探讨了生产厂家直接参与军队招标采购、突破现有医疗设备销售模式、加强供需双方直接合作等问题，为降低市场风险、确保采购质量、提高服务水平奠定了良好基础。

简介：摘要：随着我国的建设工程的技术在不断的提高，相应的对于国家政策也在不断的调整，国家越来越鼓励更多的企业实施走出去的战略，所以现在很多的项目都在实行一种海外总包项目供应商设备模式，但是在实际的项目实施的过程中面临着很多的供应商设备的质量管理不够合格的问题，因而本文将会进一步的探索关于在海外总包项目供应商的设备质量管理中的模式问题，然后有针对性的提出一定的改进策略。

简介：在现代生产模式下,越来越多的供应商为组织提供诸多产品的设计及加工,而组织能否按期保质完成任务直接取决于供应商产品质量的好坏。对供应商进行有效的选择和合理的评价,并实时监控其所提供产品的质量,已成为当前面临的主要问题之一。针对国家大科学工程,研究如何构建完善的供货网络,再次梳理供应商管理过程,并对整个流程进行重塑,抓住其中的关键因素作定性与定量评价和综合性选择,提出供应商动态管理思路,建立一套系统的供应商选择、评价及管理方法。

简介：摘要：为了使企业采购的精细化管理工作正常有序的开展，就应该先从中找出问题，并有针对性的进行解决。在进行采购精细化管理的过程中，不仅要加强工作人员的专业能力，还需要培养他们对于工作的态度以及树立精细化管理思想等，让他们真正明白采购精细化管理的重要性。鉴于此，本文主要分析企业采购之供应商质量管理精细化。

简介：本文以装备制造企业为实证研究对象，探讨了供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响关系。同时，构建了包括供应商参与新产品开发、关系互动、知识创造、企业自主创新能力四个变量的概念模型，并提出相应的理论假设。通过结构方程模型的检验，表明供应商参与新产品开发对关系互动和知识创造均有显著的正向影响，进而通过两者对企业自主创新能力有显著正向影响。

简介：案情介绍某一公开招标项目,招标文件中采购人要求中标供应商在中标后5个工作日内提供检测报告。但第一中标候选人提供的检测报告不完整、不全面,采购人不同意签署采购合同该如何处理?案情分析山西省省级政府采购中心于曙、安徽省政府采购中心杨建都认为,处理上述案件主要依据招标文件中是否包含对检测报告的完全性明细要求。

简介：二十世纪就是年代以来,我国逐年增大对教育事业重视程度,加大资金投入力度,各高校对图书、教材、仪器等的需求逐年上升。在实践中,传统的教材采购工作已经问题频出,国家从2000年开始将学校教材的采购制度纳入政府采购范围,实行招标采购,招标采购中如何选择供应商成为学校普遍面临的一个问题。

简介：借助于结点活性的概念来描绘供应商的属性与状态，并结合企业网络中网络关系与网络结构的理论划分原则，通过将项目投资组合理论与企业网络理论相结合，尝试从供应商网络关系、网络结构与结点活性三个角度对供应商网络效率进行分析。基于美的空调的案例研究发现，从网络关系视角来看，焦点企业与供应商之间的信息共享程度、企业高层及中基层员工的交流频率将对供应商网络效率产生重要影响；从网络结构视角来看，焦点企业与供应商之间的业务份额对于供应商网络效率的影响作用较为明显；而从结点活性视角来看，焦点企业在供应商客户群体中的排名以及彼此之间的技术合作强度是影响供应商网络效率的重要因素。本文的研究成果对于供应商网络管理实践以及焦点企业供应商选择具有重要的借鉴意义与指导作用。

简介：利用供应商创新性是企业实现产品创新的关键。基于社会资本理论，从供应商网络视角探讨企业网络化行为对供应商创新性利用的作用机制。研究结果显示，供应商创新性是其提供创新贡献的重要前提与基础；企业网络化行为通过适度提升供应商嵌入性可增强供应商创新性，促进供应商创新贡献的实现；企业网络化行为通过提升企业网络权力和供应商资源分配偏好不仅能激发供应商为企业创新做出贡献，还能促进供应商创新性有效转化为供应商创新贡献；同时，企业网络化行为还可通过增强供应商嵌入性和企业网络权力，提升供应商资源分配偏好，进而推动供应商创新性的有效利用。

简介：

简介：摘要：在全球经济的大背景下，中国经济以其独特的韧性和稳定性吸引了全世界的目光，企业作为经济活动的主要参与者，其应对策略和创新行为在经济发展中起着至关重要的作用，特别是在当前复杂多变的环境中，供应链管理已经成为企业竞争的关键要素之一，供应商作为供应链的核心环节，其集中度对企业的影响是多方面的。从经济角度来看，较高的供应商集中度有助于降低交易成本、提高融资规模，并增强企业与供应商的议价能力，这是因为与少数几家供应商建立紧密的合作关系，可以减少企业与供应商之间的沟通和协调成本，从而降低交易成本，这种紧密的合作关系也有助于提高企业的融资规模。稳定的供应关系使企业更容易获得融资，从而扩大了企业的资金规模，为其进一步的发展提供了支持。然而，供应商集中度过高可能导致企业经营风险的增加，过度依赖少数几家供应商会使企业在供应链中的话语权降低，一旦这些主要的供应商出现供应中断或价格波动等问题，企业可能会面临生产中断或成本骤增的风险。因此，企业在选择供应商时需要充分考虑其集中程度，避免因过度依赖而导致的经营风险。

简介：摘要：本文旨在深入探索航空制造业企业间关系管理中供应商合作模式的核心要素及实践策略。本文在剖析当前航空制造业供应商合作模式现状的基础上，着重分析了信任机制的构建、信息共享与协同合作、风险管理与控制等关键内容。同时，本文提出了优化供应商选择与评价机制、强化沟通与协作、创新合作模式与机制等实践策略。本研究将有助于提升航空制造业企业与供应商合作关系的管理水平，进而提高企业整体运营效率与竞争力。

简介：面对外资零售巨头蜂涌而入，对于国内企业来说是一个挑战，同时也是一个机遇，这取决于国内企业对外资的态度及方法。在外资压力咄咄相逼之下，不少国内企业早已经寻找到生存之道，开拓出另一片生机。

简介：上海天安轴承有限公司面对经济全球化的发展趋势，苦练内功，精心打造国际型企业，连续4年获评国际知名制造商香港德昌电机制造厂有限公司全球最佳供应商。在德昌公司日前举行的全球供应商会汉上，天安公司与日本日立公司同时获得水晶球奖，令同样为德昌配套的杜邦、三菱、三洋等一批跨国公司羡慕不已。