简介:摘要:随着全球经济一体化的加速向前推进,激烈竞争环境所带来的国家经济转型步伐的日益加快,造船企业面临船舶行业内各兄弟单位及民企之间强大的竞争力,使企业不得不把降本增效作为未来发展的首要任务,以此来获得更多发展的机会。而船舶设计工作是整个船舶企业降本增效的源头所在。如何有效地控制设计工时,对船舶设计工作进行精细化派工,是值得很多企业管理者深入思考的问题。
简介:摘要:目前我国社会中的新型煤化工工程尤其特殊的产品性质,将使之成为社会中一种特殊的用工单位,煤化工施工企业当前在市场经营中具备价格各异、生产周期较长、不可动性等特点,而这些特点也给新型煤化工工程的经营带来了一定的困扰,煤化工施工企业需要在日常经营中开展完善的质量管理方案,进而对企业的日常生产经营活动进行控制,通常煤化工施工企业在施工中会采用工程质量管理这一管理措施,通过这一管理方案便可以对企业在生产经营中,耗费于煤化工产品的人工、材料、管理、机械等费用进行明码标价,同时煤化工施工企业还可以在开展工程建设时,将项目工程最小组成部分划分为最小管理单位,这样便可以将工程施工中的成本费用以指标的形式落实在每一个分项工程中,它形成动态化的进度控制管理体系,优化企业在市场经营中的产品成本。