简介：

简介：1-2月份我国出口羊毛条0．439万t。见表1。

简介：2010年1～2月份我国出口精毛纺面料65．8万米，见表1。

简介：棉花检验新标准取消了品级，增加了颜色级、轧工质量指标及检验方法，将“色特征级”修订为颜色级，并明确颜色级相关条款为强制性条款。新棉花标准更注重棉花的内在品质，含杂率、异性纤维、短绒率等与棉纺企业实际生产需求密切相关的指标，在标准里有更充分的体现。新标准的实施，带来的是新的结算规则和检验体制，对以锯齿棉为主的兵团棉花来说，其质量评价体系和贸易结算体系也将与原来完全不同。如按原品级标准进行交易计算时，每个级差的价格浮动3％左右，但如果按新标准结算，以白棉三级20400元，t为标准价，白棉一级就可以加价600元达到21000元／t，白棉五级就只有19400元／t；而淡点污棉一级则20300元／t，淡点污棉三级则为19200元／t。面对新标准带来的问题，棉花加工厂企业需要做以下工作来提升棉花的品质。

简介：在激烈的市场竞争中，棉花加工企业实现信息化管理已经成为进一步提升企业管理水平、获得竞争优势的必要手段。实现棉花收购、加工、销售等的业务流程和管理过程的自动化是棉花加工企业实现信息化的第一步。通过引进先进的信息处理技术，不仅可以提高企业业务处理的自动化程度和信息共享度，还能提高工作效率、降低成本，更重要的是能从根本上改变企业的经营管理方式，大幅度地提高企业的管理水平和盈利能力。

简介：根据《棉花质量检验体制改革方案》的有关要求，承担改革试点的棉花加工企业应对工艺、设备进行完善，具体要求如下：

简介：当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。

简介：近几年,棉花质量检验体制改革在棉花加工企业取得了显著的成效,促进了我国棉花流通体制改革,是棉花工业一次质的变革。笔者结合目前棉花加工企业设备更新改造的市场形势,以及棉花质量检验体制改革的相关要求谈几点看法：

简介：商务部目前公布输欧十类纺织品2006年度第一次分配数量，广东、浙江、北京等全国11364家企业获得输欧纺织品通行证。此次分配结果是根据全国纺织品出口企业的申请和企业向欧洲出口这10类纺织品的业绩计算出来的。其中，广东企业和浙江企业分配到的数量额度最高。

简介：棉花是我国主要农产品之一，作为从事棉花加工工业的基本单位－轧花厂来说，加工质量的好坏，对于棉纺织品的优劣，消费者的利益，企业本身的效益乃至国际信誉都有直接的联系。而衡量棉花加工质量的主要依据－各项经济技术指标，则起着十分重要的中枢作用。正确处理好这些指标之间的关系，对于促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。现根据常熟市徐市轧花厂近年来生产的实际情况，以逐渐分解指标着手，略论各项经济技术指标与企业效益的关系。