简介：2005年7月25日,北京--为了更好地肩负起治理黄河的神圣使命,水利部黄河水利委员会加大力度开展信息化建设,并在基层会计核算单位全面部署了戴尔PowerEdge服务器,作为早日实现"数字黄河"整体信息化目标的重要突破口.

简介：如果只使用软件工程范畴来定义游戏制作过程，笔者认为很难从广度和复杂性上将其描述清楚。如何操纵、控制、完成一个游戏产品的制作这是一个很复杂的问题。回到1968年“软件工程”第一次被提出的时候，那时电脑游戏的概念还很不完整，甚至可以说尚未出现。而今短短半个世纪不到，一个大型视频游戏的制作规模和成本已经直逼好莱坞大片了，无数的游戏开发项目在deadline上苦苦挣扎。翻阅《游戏开发者杂志》（GameDeveloper）的《制作案例精选》栏目，唯一的感觉就是似乎每个项目都在为不跳票而奋战。

简介：明确使用RUP、XP与MSF团队或组织的在整个调查中总共只占到30%，整体趋势下降了8%，但在这样的一片嘘声中，RUP依仗坚实的理论基础与专业的工程工具产品线，得以稳中略升（1.5%）.

简介：当今时代已发展成为信息时代，而移动通信则可以说是这一时代的一大发展特性。在移动通信工作的应用过程当中，社会大众能够实现在任意地点、任意时间同任意对象进行信息交流与沟通的行为。可以说，移动通信工程有着极为突出的广泛性及复杂性特征，如何确保通信工程设计的全面性与完善性也因此显得至关重要。本文依据这一实际情况，以通信工程中无线区的设计工作为研究对象，首先针对通信工程中无线区设计的基本方案进行了简要分析，在此基础之上，详细研究了无线区设计中无线区半径的确定方案，旨在于引起各方关注与重视。

简介：当今世界,信息技术正对全球经济发展产生着巨大影响,信息资源已成为自然界和人类社会赖以生存和发展的战略性资源,它是提高竞争力和促使经济增长的关键,对经济运作效

简介：2015年9月27日,由2015北京国际设计周组委会、2050城市复兴联盟、中国建筑中心等联袂呈现的"城市复兴2050"全球城市高峰论坛作为北京国际设计周"智慧城市"版块的重要国际论坛,在北京中华世纪坛小剧场、B1-3号厅隆重举行。30年的城市化过程里,中国城市取得了非凡的成就,构造了一系列地理奇观,成为了人类有史以来最大规模和

简介：目前，计算机技术在各个领城的应用减少了人类很多重复的脑力劳动、大大丰富了人类的创造力、提高了社会的生产力，可以说计算机工程技术的应用不仅改变了人们获取信息的渠道与信息量，而且改变了人们的生活方式，使得人们的观念在时空上也有改观。

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简介：本刊2016年第18期曾对北京智慧园林高峰论坛进行了报道（见该期报道《智慧园林：塑造创新2.0时代智慧城市的人文生态内涵》）,引起较大反响。应广大读者要求,本刊特将该论坛主旨报告《以山水城市营造推动创新2.0时代中国特色的新型智慧城市建设》在本期分享,以饲读者。十八大以来,中共中央总书记、国家主席习近平多次强调坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,强调要为世界发展贡献中国方案和智慧。也期待本文引发更多关于钱学森先生大成智慧、山水城市思想的研究,以及中国传统山水园林文化价值的挖掘,并进一步激发关于新型智慧城市中国道路、中国方案的思考和探讨,为全球智慧城市建设贡献更多中国智慧。

简介：随着计算机日益普及，我国大多数企业、高校以及设计单位都采用计算机制图。其中Autodesk公司的AutoCAD在地质、测量、环境评价、制造及建筑等领域得到广泛的应用。本文以AutoCAD为例介绍计算机软件在工程制图中的应用，并提供一些日常积累的技巧。

简介：Vivitek丽讯在2014年宣布了工程领域将成为今年重点发展的产品线,将推出各类差异化产品,并且开展一系列大动作,为工程领域专业用户增添更多选择,让Vivitek丽讯的成功案例遍布全国。2014年4月,Vivitek丽讯在台达北京刚刚落成的展示厅开展了工程机应用案例展出,并目正式向外界宣布国内最大、最为专业、案例最丰富的工程机案例展示厅正式启动。

简介：上期说到FredBrooks和他的新书《TheDesignofDesign》，Brooks在这本书里面的一段话很有趣，“作为IBM的经理，我所作的最富有创造性的行动和产品开发毫不相干。我把一名前途无量的工程师送到密歇根大学读博士，同时他还可以作为一名全职IBM雇员继续职业生涯。这个行动当时看起来只是一个繁忙的计算机架构经理偶发的人事活动，然而，IBM所获得的回报，远出我的意料之外。”

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简介：序言1998年1月31日,美国首先提出了"数字地球"(DigitalEarth)的概念."数字地球"也就是信息化地球,它是个地球信息模型.建立数字地球就是把地球上每一个角落的信息都收集起来,按照地球上的地理坐标,建立一个完整的信息模型.它是利用全球海量空间数据,对地球所做的,包括任何一点资源、环境、经济和社会等在内的多分辨率和三维数字化的描述.它是数字化的,又是网络化的、智能化的和可视化的.专家们认为它可以归纳为四部分内容:

简介：随着互联网的快速发展，Web技术已经变得越来越复杂，Web开发中也出现了一系列的问题，对于这些问题，我们要妥善的对待。

简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001

简介：

简介：本文针对工程设计企业在绩效管理方面存在的一些突出问题，提出基于平衡计分卡的工程设计企业绩效管理新思路。文中首先结合平衡计分卡的思想与工程设计企业的运作特点，制定出基于BSC的工程设计企业的绩效评价指标体系，之后阐述了绩效评价方法，再通过体系实施保障体系保证缋效管理过程的运行，最终形成基于BSC的工程设计企业绩效管理体系，对工程设计企业的绩效管理有较高的实用价值。

简介：在当今经济全球化、贸易自由化和社会信息化的形势下，制造业的经营战略发生了很大变化，在30-60年代企业追求的是规模效益，70年代更加重视降低生产成本，进入90年代新产品开发厦交货期成为竞争的焦点。由此产生了多种多样的制造哲理，如：精益生产、并行工程、敏捷制造和虚拟制造等，它们各有侧重，从不同角度研究如何增强企业的竞争力。而虚拟制造技术是制造技术与仿真技术相结合的产物。