简介:
简介:摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,随着现代科学技术的不断发展,有力地推动了社会的进步,同时通信技术的影响力越来越大。通信工程也成为我国社会建设的重点工程,应用领域进一步扩大。随着5G技术的发展,三大运营商对通信领域的投入进一步增大。这使得现阶段通信工程建设项目的数量与规模不断壮大。但通信工程项目的建设难度较高,对工程施工技术的要求也较高,施工过程中还会出现许多干扰因素。当工程项目管理工作执行不到位时,极易导致工程建设问题的产生,不利于提高通信工程建设品质,也降低了施工的安全性。另外,从当前我国通信工程采用的项目管理模式来看,明显存在许多不足之处,已经无法满足当前通信工程项目的施工要求。PMC项目管理模式是一种新型管理模式,在国外较多国家得到广泛应用,并且实践证明其是一种切实可行的管理模式。为了推动通信工程项目建设安全稳定运行,应高度重视项目管理模式的创新发展。本文针对当前通信工程项目管理的特征与发展趋势进行了深入分析,研究了通信工程管理中的主要项目管理模式,并提出了将PMC项目管理模式应用到通信工程管理中的途径。希望能为提高我国通信工程建设的品质提供帮助。
简介:摘 要:对于油田企业而言,在财务管理方面,每个企业的财务部门在工作的过程中采取的都是独立的工作模式,面对这种情况,油田企业应该对财务管理模式进行不断的创新,将信息技术运用到财务管理中,进而产生财务共享模式,
简介:摘要:自去年年初新冠疫情爆发并快速蔓延至全球以来,国际工程和海外投融资经历了特殊的两年,海外市场开发及项目执行持续受疫情影响,大国之间的竞争也从最初的地缘冲突过渡到更直接的币缘冲突,由此产生了国际工程中最大的变量,即宏观环境,世界正在经历百年未有之大变局,越来越多的企业对于国际宏观环境能否支持海外业务持续发展的讨论愈发激烈。中资企业内部以及中资企业之间对海外业务产生了前所未有的不同意见,过去组团式、扎推式的思想与行动共识在2020年出现了明显的差异化和分裂化,并将进一步演化出不同的出海方针、出海方向和出海方式【1】。但无论外部因素如何变化,企业战略如何选择,国际市场的竞争终究还需用实力说话、以业绩证明,且经得住时间的考验。笔者多年来致力于海外项目融资和商务管理,深知打造一支专业能力强、综合素质高的商务团队对项目工期和成本控制及利润的重要性。本文抛开了传统观念中海外项目对商务经理的要求和认知,另辟蹊径,将海外项目商务团队的管理与经营企业进行了巧妙的结合,从全新的视角详述了如何培养和考核优秀的商务团队,以期起到抛砖引玉的作用。