简介:为了加强资产管理,实现资产全寿命周期的可控、能控、在控,提高资产运营效率,降低资产全寿命周期成本,河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线,以信息化系统为手段,从优化资产的流程管理入手,结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求,建立了资产全寿命管理信息系统。该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理。
简介:供给侧结构性改革是当前和今后一个时期我国经济工作的主线。在这一背景下,如何发挥好人力资源这一供给端核心要素作用,对于推进国有银行转型发展具有十分重要的意义。人力资源部门作为供给端配置的重要部门,需要发挥好战略执行者、业务合作者、知识管理者和变革推动者的重要作用,在"把控规模、优化结构、提高素质、健全机制"方面为业务发展提供有效供给。本文按照"形势分析-问题探究-对策建议"的基本脉络,以供给侧结构性改革为思路,借鉴战略人力资源管理理论中有关人力资源部门角色定位的分析,研究了新常态下国有大型银行人力资源部门面临的形势和挑战,剖析了人力资源配直存在的供需矛盾,提出了新常态下国有大型银行人力资源部门有效供给的对策建议。