简介：摘要信息化时代到来以后，推动着我国信息革命更加的激烈化，并且在激烈的竞争中实现进一步的合作，从根本上改变现代化企业生存和运行的。借此，本文就从管理信息的框架、结构、内容等方面探究物资管理信息化发展在物资管理中的必要性。

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。

简介：摘要在供应链管理模式下，物资采购主要由分散式和集约式两种方式构成。在信息爆炸、信息沟通快速发展当下，物资采购集约化相比分散式有着天然的优点，对物资供应链的建立和信息的传递有天然不可替代的优势。物资采购供应链即包括主链前端的市场调究、渠道控制，也包括传统意义上采购计划下达、采购实施与物流供应。由于供应链管理的要求，物资采购管控甚至还应涵盖与外部供应商合作关系、通过采购策略主动对市场发展方向的引导、培育等等。为了能够满足物资供应在新时期应适应的需求，物资采购计划的指导作用与主线功效充分体现出来，凭借计划职能在供应链前后的双向延伸，进一步探究物资采购计划管理的强化空间，重视创新管理，使得物资采购计划能够做到全方位覆盖、全程管控以及全员参与，凭借对关键点的管控，不断加强过程控制的力度，这就能在很大程度上提高物资采购的工作效率，进而提高管理质量，最终促使物资采购成本的降低，提高企业竞争力。

简介：

简介：摘要：随着社会的不断发展，生产力的不断提高，科学技术的不断应用，让企业在生产规模上发展越来越大，也让分工变得越来越细化，在生产商，管理上，逐渐让经济体制改革加入到其中，因此，在此过程中，物资管理务必需要改进，顺应时代的发展，只有不断提高物资管理水平，才能逐渐实现现代化管理，不断形成物资管理信息化的新形势发展。通过现代化的管理方式，实行严格的体制，让效率和效益达到最高点，而现代化的物资管理是时代发展的产物，现代的物资管理人员需要不断提高自身综合能力，发展个人综合素质，为我国的物资管理现代化进一步提高而努力前进，不断奋斗。本文对物资管理信息化在物资管理当中的必要性进行分析讨论，并且进行了系统总结，希望能对从事企业物资管理的人员有一定实际意义上的帮助，促进我国物资管理更好的提高。

简介：摘要随着电子信息技术的不断发展，信息化已经成为全社会的一种发展趋势。对于企业来说，一直默守传统的经营管理模式只会导致自身被社会所淘汰，物资信息化管理在当前的企业物资管理活动中起到了积极地作用，是一种值得推广的管理模式。本文进一步分析了推进物资信息化管理，提升物资管理水平的有效途径，以供同仁参考借鉴。

简介：摘要ERP是企业资源计划的简称，企业资源计划是通过信息技术以及系统管理理念，从而为员工以及领导提供决策的管理的平台。其中，ERP系统核心是促使企业的资源可以进行集合，并且促使物资、信息以及资金等一体化管理。通过ERP系统，促使资源可以被综合考虑以及使用，将企业生产经营等项目纳入同一系统，从而促使企业的资源可以实现优化配置。本文对企业物资供应电力企业物资管理中ERP的应用进行分析。

简介：摘要：现代信息方便快捷的特征，使物资管理信息系统中的供求信息得到更快的传达，资金也得以加快流转。当前，我们已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代，我们应站在更高更广的角度看待物资管理，把物资管理当成企业核心的竞争力之一，制定前瞻性的物资管理战略、搭建好物资管理组织结构，拥有一支高素质的物资管理队伍，运用现代的、科学的物资管理信息系统，理顺物资管理流程，使物资管理系统在保证油田生产经营管理正常进行的前提下，最大限度地简化日常事务，降低运营成本，使现代物资管理成为企业持续、快速、健康发展的重要支柱。本文基于运用物资管理信息系统规范物资管理工作展开论述。

简介：摘要供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。

简介：摘要：随着人们电的使用率越来越高，大家对于电力行业的要求也越来越高，使电力行业得到了快速发展，各大电力企业也已经引入了一些新型的技术，以及新型设备，因此，需要管理的物资也就逐渐增多了起来。而做好供电企业的物资管理不仅能够帮助企业形成规模化运作，还能大大降低各项生产成本。本文简单对电力行业的特点，进行简要分析，通过对企业物资管理工作中所发现的不足与问题，在结合经验对物资管理的精益化进行浅谈。

简介：摘要随着我国经济社会的发展，推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障至关重要，本文通过对实施电力物资供应链管理的必要性和可行性进行分析，进而探讨推行电力物资供应链管理的策略。

简介：摘要这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要伴随着我国经济社会的发展，为了满足人们持续增长的用电需求，用电范围进一步扩大已经迫在眉睫。而在用电范围的增加中，起着决定性作用的还是物质，物资对于电网建设、运行生产以及设备检修等都起着不可言喻的作用。随着社会对现代物资供应链理论的研究更为深入，将现代物资供应链理论运用于电力行业中将可以从一定程度上保证电网的安全运行。而物资供应环节涉及范围较广，且内容较为繁琐，故对电力物资供应链管理进行研究对于保障电网应急物资起着至关重要的作用。

简介：摘要：促进企业的全面快速的发展，要从物资基础方面入手分析，从而更好的推动企业的长远发展。加强物资管理，制定出符合实际管理工作需要的管理材料，能够有效的优化企业的管理运营模式，不仅能够给企业物资基础的提升做出必要的贡献，还能够促进企业实现可持续发展，提高自身竞争力，为企业正常运营提供良好的基础条件。全面的开展物资管理能够有效的降低经营成本，对于社会发展起到关键性的促进作用。

简介：摘要供应商产品质量监督管理体系的建设与实施，对改善电网目前的采购环境，对引导供应商从目前的以牺牲质量为代价的低价无序竞争，转向依靠产品技术、性能、服务等综合实力的品牌竞争，必将起到不可低估的推动作用。在提升资产的品质和寿命的同时，也将逐渐降低质量监督成本，促进供应商与用户之间共同促进产品质量的良性循环的形成。

简介：摘要：内部控制是电力企业管理工作中的重要环节，但是很多电力企业对此项工作并没有给予高度重视，尤其在电力企业物资采购管理中，内部控制执行力明显不足，从厂商到整个流通环节中并没有约束规定，物资价格失控的情况时有发生。而且大多数电力企业更加注重电力水平的提升，针对物资采购管理的内部控制认识不全面，相应工作落实未到位。在本文中基于内部控制下对电力企业物资采购管理工作进行了研究，论述当前电力企业物资采购管理中内部控制的问题，最后提出了内部控制的建议，促进电力企业物资采购管理中内部控制制度的完善，规范物资采购管理流程，提升电力企业内部控制水平，促进电力企业的健康发展。

简介：摘要：伴随着我国经济社会的发展，为了满足人们持续增长的用电需求，用电范围进一步扩大已经迫在眉睫。而在用电范围的增加中，起着决定性作用的还是物质，物资对于电网建设、运行生产以及设备检修等都起着不可言喻的作用。这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，随着社会对现代物资供应链理论的研究更为深入，将现代物资供应链理论运用于电力行业中将可以从一定程度上保证电网的安全运行。而物资供应环节涉及范围较广，且内容较为繁琐，故对电力物资供应链管理进行研究对于保障电网应急物资起着至关重要的作用。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，我国企业逐渐步入高速发展的时期，降低生产成本，提高管理效率，已成为许多企业追求的目标。在传统的物资采购中，对物资的价格和质量没有足够的关注。但是，由于企业的生产运营成本不断上升，因此，我们必须对物资采购问题给予足够的关注，确保物资供应的充足性，对成本进行合理的控制，从而达到企业的长远化发展目标。企业的物资供给管理，要结合企业的实际情况，制定出一套能提高企业经济效益的科学的物资计划。文章就与企业的物资计划有关的几个问题进行了探讨，以供借鉴。

简介：摘要  在国民经济高速发展的过程中，物资供应链也在不断成熟，直接影响着电力系统的物资采购、储存、配送等方面。然而，电网行业供应链管理仍存在诸多问题，尤其在风险管理方面表现不尽人意。主要是由于没有比较完善的管理和预警机制，在实际进行管理的过程中，缺少集成系统以及先进技术的支持。需要对这些问题进行调查，运用完善的措施。为避免物资供应链管理发生问题，电力企业需要对电网应急物资供应状态及时掌握，确保没有不必要的耽搁。否则，将会极大的影响电企健康发展。基于此，本文详细的探讨了推进电力物资供应链管理，从而更好的保障电网应急物资。