简介：笔者曾在1991年中国石化物资经济管理学会"物资经济理论与管理文集"中撰文《上海石化总厂备品库存与体制剖析》,提出上海石化总厂应实行物资集中储备管理的观点。石化总公司1997年物字189号文,提出"总厂一级物资供应要实行一级采购、一级储备"要求。同年上海石化股份公司下发了上海石化供(1997)4号文(下面简称4号文),正式提出物资供应公司与二级单位物资管理的分工与实施方案,开展了建厂以来物资供应系统的体制改革。实行体改已一年半,股份公司物资管理有了飞跃的发展,但也存在一定的不足,本文就股份公司物资系统体改提出个人看法,以期待公司物资体改不

简介：摘要随着市场经济的发展，川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏，与时俱进，探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。

简介：一物资采购的现状现阶段工程物资采购，主要分为招标采购和谈判采购。其中一半的划分标准为金额较少或者需求较为紧急的，采用采购谈判的方式采购。其余剩下的大部分物资都将采用采购招标的方式来进行采购。因此，招标采购是工程物资采购的主要方式。在招标采购中，目前评标办法主要为综合评标法和最低价评标法。1.综合评标法：俗称“打分法”，是将评审因素分为技术、商务和价格三部分。技术部分包括技术方案、技术服务等；商务部分包含的评审内容为投标人的实力、业绩、信誉、商务响应与偏差等。把每项都折算成一定分值，总分为100分。评标时，对投标人每一项指标进行符合性审查、核对并给出分值，汇总比较，取分值最高者为中标人。

简介：摘要政府采购对于节约财政资金，提高资金使用效益，规范政府采购行为起到了积极的促进作用。但经过实践，采购工作中存在一些问题制约了政府采购的进一步发展。为更好更快地推进政府采购工作，本文分析了现实政府采购中存在的问题，找出了存在问题的原因，提出了解决问题的办法与对策。

简介：近几年，我主要忙着公共服务和创业服务，对服务业有了更深刻的认知。如今所有营销服务的变化都与服务业的发展相联系，首先是消费者的改变正在驱动服务革命时代的到来，服务营销的格局、模式和发展方向正在被改写，这意味着营销人也面临挑战，不快速跟上，营销将失去被采购的价值。

简介：摘要〈国务院办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的意见〉中再次强调各地区各部门要从政府采购政策功能上支持国家宏观调控，贯彻好扩大内需、调整经济结构等政策，认真落实节能环保、自主创新、进口产品审核等政府采购政策，进一步扩大政府采购政策功能范围，积极研究支持促进中小企业发展的政府采购政策。本文在对我国政府采购政策功能实施中存在的问题及原因进行分析的基础上，提出了落实政府采购政策功能的几点建议，以期通过政府采购促进我国环保、扶持中小企业和落后地区，保护民族产业等政策的实施。

简介：摘要院为满足某项已获批准的军事需求，在规划精选阶段需要建立若干装备采购规划，并构建一套评估准则对装备采购的备选规划进行评估。从装备采购规划和装备采购规划评估的定义出发，对装备采购规划的评估指标要素进行了详细分析，在此基础上构建了装备采购规划评估指标体系。

简介：企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。

简介：摘要本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施，有利于提高了采购计划准确性，也有利于供应商选择考核新方法和策略。

简介：项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前电力施工企业成本管理过程中存在的问题是：指标没有量化，成本核算不科学；人员素质不高，管理手段落后；成本管理意识不强，浪费现象严重；管理环节松散，没有形成系统工程。针对这些问题，文章提出了对应的解决对策。

简介：

简介：随着市场经济的不断发展,我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业,因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容,来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施,以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。

简介：摘要院随着我国社会水平的提高，经济步伐的推进，我国的工程建设项目也在这个过程中得到了很大程度的发展。而在工程建设项目中，对于相关建材材料的招标采购工作也是非常重要的一个环节，对于工程项目的整体质量以及建设成本都能产生很大的影响。

简介：摘要随着人们对事业单位内部控制重要性认识的加深，各个单位都纷纷重视其内部控制制度的建立，尤其是采购与付款业务的内部控制就是一个非常重要的方面，本文在相关性和重要性原则的基础上，浅谈医院的采购与付款业务的内部控制。

简介：摘要本文介绍了工程项目中采购及采购管理，讨论了在项目中材料采购管理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期为工程项目建设企业在材料管理方面提供新的思路和帮助。

简介：

简介：中央及各部委政府采购主要有“政府集中采购”、“部门集中采购”和部属各单位“分散采购”三种采购实施组织方式。其中，政府集中采购按规定统一由中央国家机关政府采购中心负责，部门集中采购可以由部门自行组织，亦可以委托中央国家机关政府采购中心或政府采购社会招投标代理机构采购。

简介：摘要充分利用现代成熟的条码化、网络信息共享技术，是强化物资设备管理、提高物资设备管理水平和效益的有效手段。

简介：摘要本文对人力资本增值概念进行了诠释，结合电力施工企业人力资本的现状提出了在新形势下，电力施工企业如何提升企业的人力资源质量，即人力资本增值的有效途径。

简介：摘要受传统管理方式的影响，目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比还有相当大的差距，建立现代营销管理体制，推进集团化、集约化发展，深化精细化和规范化管理，全面走向市场的道路还很漫长。为此，针对供电企业在电力营销管理工作中存在问题及难点进行了分析，并提出了相应的对策及建议。