简介：工业经济时代企业间呈现的是此消彼长的“零和游戏”竞争关系。1928年,约翰.冯.诺依曼创立了零和博弈理论:世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,企业自身资源的积累建立在获取对手的资源上,企业发展速度更多来源于在博弈中自身的收益,与对方企业的损失。“零和游戏”下企业关系为此消彼长,有赢家必有输家的竞争与对抗,参与博弈的各方在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失。

简介：上海石化股份有限公司和中国石化上海金山实业公司(下称"两公司"),自去年9月份起,共同开展了一次历时百余天的"四查五开展"活动.这次"四查五开展"是原上海石化总厂重组以后,持续时间长、内涵丰富、发动面广、专业涉及点多的宏大群众性安全教育、安全检查、安全整改活动,是总公司"四查五整顿"在两公司的操作具体化。一、"四查五开展"的基本内涵结合两公司实际而发动的"四查五开展"活动,目的旨在练内功、抓纪律、强管理、保安全.其基本内涵是:

简介：一、“十五”期间我市工商系统工作获得了全面稳健的发展经过近5年的努力，在云南省工商局及思茅市委、政府的正确领导和大力支持下，我市工商系统已基本完成既定的任务目标，即在体制建设上，建立了政令畅通、执法统一、管理科学、运转协调的与市场经济体制相适应的新型工商行政管理体制：推进“小局大所“模式的建立，

简介：马英九1月14日赢得了台湾大选的胜利，同时也揭开了全球选战的帷幕——在2012年中，占地球53％人口的国家都将举行政府或执政党最高领导人的选举。当全球经济再次让人忧虑的背景下，选票会更关注那些能拿出经济振兴方案的竞选者

简介：今年是改革开放三十周年。三十年改革可以分为前后两个阶段，即1978年十一届三中全会起决定作用的前15年(1978—1992年)和邓小平“南巡讲话”起决定作用的后15年(1992—2008年)。在这30年间，我们党坚持解放思想，实事求是，不断取得重大理论突破，初步建立了社会主义市场经济体制，国民经济持续快速发展，综合国力显著增强，国际地位日益提高，30年的沧桑巨变令世人瞩目。

简介：

简介：院本文基于当前中等职业教育专业教师的现状，深刻分析提高专业教师实践能力的重要性，提出提高专业教师的实践能力需要经常“淘金”的构想，并以建筑专业为例，重点分析建筑专业教师的“淘金”途径。

简介：相信很多人都喜欢到野外进行烧烤活动，那就有必要挑选使用方便、功能齐全的烧烤炉了。HOMECOOK红客烧烤炉具系列外表精致美观，而且品类繁多，经济实用，可满足不同层次消费者的需求。能令你体味欧陆风情的自助烧烤所带来的无穷乐趣。

简介：“威露士”一个畅销海内外的消毒品牌，相信你早已耳熟能详了。从只在国外销售到进军国内市场、成为各大小医院乐意推荐使用的品牌、非典期间的“家庭消毒专家”，到今天全面多元化的涉足个人消毒用品市场，“威露士”持续发展，一再奠定其在消费者心目中的专业地位。

简介：

简介：2017年6月17日,由中国新文学学会、华中师范大学文学院、刘醒龙当代文学研究中心联合举办的＂《新文学评论》创刊五周年暨百年中国新文学与中国文学传统研讨会＂在华中师范大学逸夫国际会议中心举行。华中师范大学原校长、中国新文学学会名誉会长王庆生,华中师范大学副校长、中国新文学学会会长黄永林,武汉大学资深教授於可训,中国人民大学文学院教授程光炜,教育部长江学者特聘教授吴俊、

简介：曾经有美国媒体报道，说水产可以算是一种健康产品。不错，近年来，水产品的营养被人们逐步地认识，使得其市场和消费群体逐步扩大，需求量逐年增加，而随着水产养殖与捕捞业技术的提高，我国水产产量亦在每年递增。2003年，中国水产品生产总量4690万吨，已连续16年居世界第

简介：最近,国家体改委、经贸委提出,国有企业改制可采用五种形式:1.涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业,有的仍需保持国营形式。2.基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业,大部分应改造为有限责任公司;条件成熟产业中的骨干企业,国家实行控股。3.全国性行业总公司逐步改成控股公司,形成母子

简介：企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。

简介：

简介：

简介：国家发改委宏观经济院研究员王小广的文章称。“十一五”期间仍存在着“中期变盘”的可能。观察过去的几个五年计划，宏观经济都曾出现过“中期变盘”问题，即到计划执行的中期，由于宏观经济环境发生转折性变化，而导致宏观政策发生根本转向。“九五”中期的1997年-1998年，因内需不足及亚洲金融危机的外部冲击，中国宏观经济曾从紧缩转向扩张；

简介：

简介：日前，上汽集团召开干部大会部署下半年工作。“十三五”是上汽集团创新转型、升级发展的关键期，上汽要围绕创新驱动、转型升级的指导思想，善于识变、积极应变、主动求变。善于识变，体现在要“努力把握市场演变大格局、科技进步大方向、产业变化大趋势”；积极应变，

简介：改善商品供应链绩效的压力之大前所未见。电子商务的崛起以及总体竞争的加剧已极大地提升了速度、可靠性、定制程度和质量的基准。相应地，公司在新的信息技术、设备和流程上投入了巨资。但许多公司进行的投资和流程再造缺管对供应链动态学和经济学意义的完整理解，结果,他们无法实现预想的改善程度，为了避免商品供应链梗阻，公司需要知晓影响供应链绩效的五要素之间的相互作用，即数量（volume）、速度（velocity）、品种(variety)、波动（volatility）和价值（value）（见表1）。两个推行不同供应链战略的公司优化和平衡这些“V”的方法必然是不同的。