简介:大多数企业出卖者实际上只有两样东西可以卖:资产和这些资产产生利润的能力。这里企业使用资产创造利润的能力,指它的商誉。术语商誉是世界上用得最不恰当的字眼之一。商誉与企业名声、社会影响,以及顾客所持看法密切相关。商誉价值是企业超过资产价值的净值。商誉本身是一种财产,尽管它是无形的东西,但它能买能卖,有价值。对许多企业来说,确定商誉价值的来源是不困难的。这种产生利润的能力也许来自不同的无形资产,例如来自专利权、著名商标、专营许可证、客户名单,以及有利可图的合同。许多无形资产是可以自由转让的;也有不能转让的。商誉来源,实际上也许把企业所有者的专门技术和顾客名单计算在内。顾客名单也许可以转让,但所有者的专门技术(或个性)很可能无法转让。大多数购买者意识到有个重要获利要素是不能转让的。如果购买者不能把商誉转让过来,就要比企业所有者承担更大风险,而购买价格会降低。由于这个原因,其他所有财产都相等的服务性企业,比生产或推销产品的企业,价钱卖得便宜。说商誉代表资产产生利润的能力,是不很正确的。任何资产都能产生利润。如果购买者获得经拍卖出售的亏本企业的资产,对其投入现金,现金就会带回一些利润。商誉真正所代表的是资产在其他方面获得超额利润的生产能力。因此,商誉是衡量企业产生超额利润能力的尺
简介:一、必须把马克思主义作为世界观、人生观、价值观建设的指导思想。马克思主义为人们确立了认识世界和改造世界的科学世界观、方法论。伟大理论一旦为人民群众所掌握,必然会变成推动社会前进的巨大物质力量。引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观,必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为根本指针,是我们党的主张,也是改革开放和现代化建设实践的经验总结。在当代中国,加强“三观”建设关键是用邓小平理论武装全党,教育干部和群众,奠定干部、群众的思想理论基础和道德价值基础。这是我们搞好新世纪“三观”建设最根本的途径和措施。二、努力建构全社会的共同理想和精神支柱。在全社会形成共同理想和精神支柱,这是“
简介:摘要:当前阶段随着网络覆盖面的基本完全普及以及各种智能设备的增加,基本所有操作都会运用到智能科技手段,导致运维加控管理难度在持续上升。而传统的厂商监控工具已经无法满足需求,甚至会增加一定程度上的负担。在传统工具的运行维护系统中,对于整个系统是进行分散管理的。各有各的管理权限,并且在同级之间甚至无法查阅另一种权限。这种做法会导致的直接后果,就是如果有一个环节中出现了问题,在该环节后面的环节也会出现问题而这些问题在出现后会一起进行报警,因此基本无法断定是从哪一个单一环节所出现问题。极大的增加了日常管理的难度,并且同时也大大降低了出现故障时的处理效率。因此建设一套统筹兼顾及时并且统一的智能运维监控管理平台,是非常有必要的。
简介:摘要:本文主要介绍了管道企业应急维抢修中心的财务管理关键要素及其应用实践。文章首先概述了维抢修中心的定义、功能、组织结构与职责,以及业务流程与运作模式。接着,文章详细分析了财务管理的四个关键要素:资金管理、预算管理、成本管理和内部控制,并探讨了这些要素在维抢修中心的具体应用实践,包括资金使用监管、预算编制与审批、成本控制与节约等。文章还分析了财务管理对维抢修中心运营效率、经济效益和风险管理的影响,指出了财务管理在维抢修中心中的重要作用。文章最后提出了对财务管理的改进建议,包括提高资金筹集能力、优化资金使用效率和加强监管与审计力度。文章强调,财务管理在管道企业应急维抢修中心中扮演着重要角色,加强财务管理对于提高中心的应急响应能力和运营效率具有重要意义。