简介："万事皆项目".随着近几年项目管理知识在国内的大力推广,越来越多的人对这句话有更多的共识.越来越多的人和组织开始在各自的工作、生活和学习领域对项目管理做着有益的尝试.项目管理的魅力不仅仅在于应用的广泛性,其学科本身的开放性、创造性也时刻吸引着大批学者执着于这门学科的研究与探讨.北京中科项目管理研究所创始人之一的席相霖研究员就是这样一位长期耕耘在这个领域的带头人.本刊特约通讯员、北京中科项目管理研究所咨询师肖文毅近期就国内外项目管理最新发展方向这一问题对席老师进行了一次专题采访.

简介：我国在很早以前就引进了项目管理的理论和方法,但是在目前的施工项目管理中,使用动态控制原理对项目进行控制的策略,还是没能够被得到广泛认可。由于项目实施环节中主观和客观两方面的影响,使得项目进展环节中非常容易产生波动,所以要严格根据施工随时情况的变化来进行项目目标的动态控制措施。使用动态控制原理对项目目标进行控制,能够促进项目目标高效率的实现,在施工管理中合理的使用动态控制方法,能够确保施工进度并且有效提高施工质量。

简介：数字化工具在企业管理中的运用,不仅丰富了管理手段和方法,而且大大提高了管理效率.E-Training系统正是教字化管理与企业培训开发结合的产物,它具有传统企业培训系统所没有的优势.在构建实施E-Training系统时必须考虑适当的环境支持因素,按照培训职能开展的流程和步骤进行构建实施,同时要注意课件建设、版权和技术选择等问题.

简介：建造师执业资格制度的建立和实施将有力地促进工程项目管理行为的规范和技术水平的提升,是工程项目管理领域的一大进步.项目经理岗位职业资质制度的完善对建设工程项目管理的目标保证和效益提高具有里程碑的意义.但由于建造师定位的偏差及其与项目经理角色的重叠,导致工程项目管理业界人员的困惑.本文就此立议探讨,并抛砖引玉与业界商榷,共同促进相关制度的进一步完善.

简介：工程项目管理咨询主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。在实践中，该项工作可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。

简介：合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.

简介：整车项目的开发必须经过可靠性道路试验验证,通过模拟和强化试验,发现并解决质量问题。这样不仅可以减少安全隐患,避免质量问题遗留到市场客户中,还可以降低售后索赔对汽车企业造成的损失。从各阶段的路试车交付至路试结束,路试故障跟踪管理贯穿其中,是新车型产品开发项目顺利开展的关键要领之一。

简介：软件开发的过程管理决定了软件产品的质量水平。对于软件开发项目来说,采取有效的、适宜的开发管理模式并使用有力的平台支撑工具是产品实现的关键。对一个企业来说,随着软件业务数量的不断扩大、产品种类的不断增加,原有的开发模式已逐渐不能适应发展的需要。从软件开发的现状阐述了遇到的主要问题,提出了利用信息化手段实施软件开发项目管理的解决办法,并论述了实施要点和方法。

简介：建筑施工危险作业多，等原因，建筑安全管理有序，等管理体系及市场调节机制；程度等，新加坡的管理经验，伤亡比例高，是我国乃至世界安全监控重点行业。新加坡因经济、社会发展安全法制健全，政府监管到位，建立了专项人员培训、政府监察、场地注册比较中新安全管理特点，存在诸多相似点，就管理的严格程度、标准化实施对我国安全生产工作的发展具有一定借鉴意义。

简介：改变传统的管理方式，实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题。本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标，论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目“集约化”管理理念下的“法人管项目”的管理模式，介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容，论述了“法人管项目”模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径，对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨。

简介：项目管理是项目成败的关键因素,本文从软件项目的实务出发,针对信息系统生命周期中出现的主要问题,剖析了问题的原因,提出了切实可行的解决方法,介绍了CCB和WBS在项目管理中的应用.

简介：技术管理未列入项目管理知识体系(PMBOK)之中,把技术管理作为项目生产要素管理的一个部分.由于BQPC1工程项目的技术复杂性和特殊性,技术管理被列为该项目管理的重要管理内容之一.

简介：电子政务的快速发展为政府部门的平稳运转和高效履职奠定了不可或缺的基础，但在取得显著成绩的同时，由于政府部门项目管理意识薄弱，电子政务项目在建设各阶段仍面临各类复杂的新问题。重点分析政府部门电子政务项目管理现状，提出“业主主导，全过程管理为辅”的电子政务项目管理模式，明确电子政务项目建设各阶段业主和项目管理单位的管理内容及职责，以期为政府部门或从事政府信息化咨询的相关人员提供参考，提高项目管理水平。

简介：公众参与项目规划及实施，可扩大收益人群，提高项目的执行力和责任性，并减轻对环境及社会的冲击。综述世行贷款项目管理中公众参与思想的衍变，界定其参与的层次，并对比分析社会评价、利益相关群体分析、参与式评价方法、参与式监测等公众参与的技术与工具，同时分析了重庆、沈阳地区的案例。

简介：信息生态是生态学在信息领域中的应用,而工程项目管理信息生态是信息生态在建设领域中的应用.本文论述了有关工程项目管理信息生态的几个基础理论问题,即工程项目管理信息生态的概念、构成和运行机理等.

简介：设计接口管理作为设计管理的一个工具,通过在大型化工项目设计管理中的引进和实际应用,证明其效果明显,有较强的实用性,具有推广价值.从设计接口管理的概念出发,对设计接口管理的优点及关注要点、接口控制手册的编制、接口交换平台的实施、设计管理工作分工等进行了阐述,并对设计接口管理理念进一步在大型化工项目中的应用前景进行了展望.

简介：本文从决策、政府采购制度和专业人士制度三个方面评介了英国的公共项目管理模式.英国的"物有所值"的决策理念、招标制度以及专业人士制度有利于减少寻租行为,减少政府和承包商之间的不对称信息.这些制度的确立保证了英国公共项目管理的有效和廉洁.

简介：在现代化客站建设理念升级、资源紧张等约束条件下，为有效完成站房设计任务，运用工程项目群管理的相关理论方法与工具，紧紧抓住设计资源这个核心，根据项目环境和技术管理的特点，着手解决设计项目群管理中面临的难题，在组织工作上开展前瞻性探索与改进，利用项目群的组织管理理论对大型设计院铁路站房设计中的实践进行了分析，力求为相关企业适应站房设计工作的新形势，开展相应的组织管理工作提供借鉴。

简介：主要研究某公司的制造业跨国研发项目“商用单元机空调产品：BP—Good”的风险管理。依次采用专家判断法对项目风险进行识别，采用风险概率及影响评估方法对风险管理进行定性分析，运用层次分析法对项目风险进行定量分析，使用消极风险的应对策略制定出风险的应对措施，最后实施动态的月度评审会议对风险进行监控。对制造业跨国研发项目的风．险管理有借鉴意义。

简介：通过对项目与项目管理概念的解析以及对约·哈利窗的学习研究,结合管理沟通的有关知识和管理理论与实践,提出管理沟通模态图系,并指出图系的实际运用.