学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:中铁城建集团负责怀邵衡铁路项目安江、洞口、隆回3个站房工程和怀化南、安江、洞口、隆回4站雨棚工程以及沿线6个站、区间的生产生活房屋等配套设施,站点多、规模大,管线种类繁多,项目纷繁复杂,施工难度大.

  • 标签: 铁路项目 项目管理 技术 应用 配套设施 施工难度
  • 简介:<正>工程项目是企业之本、效益之源、人才之基,作为建筑施工企业,工程项目的成败将决定着企业的生存和发展,因此,提升工程项目建设水平,推进工程项目的规范化、科学化、制度化管理,实现创誉增效目标,是企业加快发展、增强实力、提升竞争力的必然选择。笔者根据在中铁十八局集团宝兰铁路项

  • 标签: 全面建设 标准化管理 工程项目 项目管理 项目部 坚持
  • 简介:开展铁路工程建设,对编制的概预算文件进行审查,是合理和有效控制工程造价的方法和手段。此文在阐述对概预算文件进行审查必要性的基础上,对影响审查概预算文件质量的主要问题进行分析。通过分析和探讨,提出提高概预算审查质量的应对措施。期望能达到合理控制工程造价的目的。

  • 标签: 铁路建设 概预算 审查 提高 质量
  • 简介:中铁十一局二公司负责施工的潮漳路面项目自进场开始,他们秉承'不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外'的企业精神,以科学的管理、精湛的技术装备和实干加巧干迎难而上,扫除一个又一个困难,用雄厚的

  • 标签: 中铁十一局公司 公司潮 建设侧记
  • 简介:介绍斯里兰卡公路环境影响评价流程及相关法律法规,并以斯里兰卡北部高速公路项目为例,对其环境影响评价流程进行分析并提出相关建议。

  • 标签: 国际项目 高速公路 环境影响评价
  • 简介:针对城市轨道交通机电工程的特点,对城市轨道交通机电工程安全质量制度建设、机电工程安全管理、机电工程质量管理工作进行论述,并对管理中存在的问题进行了分析,最后提出解决措施和建议。

  • 标签: 城市轨道交通 机电工程 安全 质量:管理
  • 简介:本文通过对沙特麦加地铁项目的合同进行分析,对合同中的风险进行了预测和识别,并提出了风险应对策略。给沙特麦加地铁项目的合同管理提供了帮助.

  • 标签: 涉外 地铁项目 合同 风险
  • 简介:在20世纪90年代中期,巴西国营铁路网进行私营化改革已经取得了很大的进步,但是巴西政府不满足现在所取得的成果,他们意识到经过进一步的努力,铁路改革能够做得更好,所以改革特许权制度正在计划中一大批新的建设项目正在努力完善。在铁路运输网方面,巴西正在以飞快的进步进行建设完善。

  • 标签: 巴西 铁路网 建设项目 改革 私营化 特许权
  • 简介:<正>随着经济全球化的不断深化发展,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用。著名经济学家于光远有句名言:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"管理是企业界永恒的主题,而企业文化则是管理的灵魂。企业文化是渗透在企业一切活动中的东西,它是

  • 标签: 企业文化建设 项目部 国有建筑企业 项目管理 集团公司 企业管理
  • 简介:<正>项目施工亟需危机公关作保障随着社会群体价值观不断发生变化,加上施工企业项目部组织开展施工过程中或多或少、或长或短地给当地的百姓工作、生活和通行带来一定的影响,施工过程中自然会遇到来自社会各个方的干扰。同时,随着建筑工程总承包的逐步推行和国有大型企业社会职能的分离,很多曾经属于政府、业主和企业公安(铁路工程建设、公路交通建设等部门公安)出面协调解决的如施工前期的征地拆迁、施工过程

  • 标签: 危机公关 项目部 建筑业 施工过程 施工生产 建设探析
  • 简介:<正>施工企业的项目是企业的根基,是企业形象的窗口和效益的源头。项目经理是企业的精英,是项目管理的第一责任人。业主通过项目认识企业,评价信誉;企业通过项目占领市场,生存发展。这些年来,我们施工企业之所以有如此大的发展,广大项目经理的贡献是功不可没、有目共睹的。但是也要

  • 标签: 项目经理 施工企业 项目管理 企业形象 业主 腐败
  • 简介:<正>工程项目的建设和发展,始终离不开团队建设,离不开构成团队的"细胞"——人。人是项目建设中最重要的资源,最宝贵的财富。建立以人为本的项目管理机制,既是时代的要求,也是项目管理成功的关键。

  • 标签: 以人为本 项目管理 项目部 企业项目 管理机制 人际关系
  • 简介:要提高项目的管理水平,发挥项目的最大效益,就必须精干队伍,挖潜提效,强化项目的各项管理,尤其是施工现场的管理,优化资源配置,发挥项目上每位员工的最大作用,理顺内外关系,营造一个良好的内部和外部环境,确保项目的整体高效运作。

  • 标签: 项目管理 最大 优化资源配置 目的 员工 外部环境
  • 简介:<正>2002年以前,我们五公司曾一度陷入困境,在建工程频告急,在手任务不饱满,员工大面积待岗,企业濒临崩溃。新的班子组建后,直面困境,深刻剖析了企业存在的问题,因时制宜确定了"站起来、走起来、跑起来"的三步走发展战略,从干好在建入手

  • 标签: 领导班子成员 抓项目 在建工程 全神贯注 经营理念 安全风险
  • 简介:组织结构,是反映生产要素相互结合的结构形式,即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。它阐明了各项工作如何分配、谁向谁负责及内部如何协调的机制。就工程项目这种一次性任务的组织而言,要使组织活动有效地进行,就需要建立合理的组织结构。

  • 标签: 管理组织 工程项目 组织结构 相互结合 生产要素 层次划分
  • 简介:1低地板项目概况Build-Transfer(BT)是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式.BT模式是指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程.项目采用项目投资人和总承包商一体化的方式,乙方既是本项目的投资人,又采用总承包方式承担本项目建设.

  • 标签: 低地板 公司财务 地板项目
  • 简介:铁路已经成为国民生活不可缺少的部分。铁路每天运送的大量旅客是多经企业的经营资源。随着列车速度提高和舒适度改善,乘坐铁路出行的人数将不断增加。站车区域将是多经(辅业)集团今后开发经营项目最为集中的区域。现就车站、列车区域的多经项目开发谈些构想。

  • 标签: 经营项目 开发 站车 列车速度 铁路 舒适度