简介:【摘要】随着我国社会快速发展,经济不断地发展,对每一个行业提出了越来越高的要求。所以在化工生产过程中不管是对生产工艺,还是对生产技术都提出了全新的要求,根据现阶段发展需求,我国工业生产依然要从技术方面结合现阶段社会发展需求,创新化工生产工艺,优化化工管理工作,以此来实现化工生产管理精益求精。本文主要以化工生产过程中的精益生产管理对策分析为重点进行阐述,首先分析精益生产管理的特点、化工生产中精益生产的意义、精益管理生产与化工生产的现状,其次从精益化工运营管理、优化生产流程、加强成本控制、精益化施工管理以及信息化助推精益管理几个方面深入说明并探讨,旨意在为相关研究提供参考资料。
简介:摘要:通过对瓶装水生产线调研,绘制产线当前价值流图并发现产线存在的问题。以精益思想为指导原则,绘制其未来价值流程图,通过快速换装技术、设备基础保养、质量控制等改善措施,制定相应改善方案,提高企业产线整体效益。
简介:摘要:为了高质量建设渝昆高铁,打造精品、智能、绿色、人文铁路工程,中铁三局渝昆五标项目部深入学习领会精品、智能、绿色、人文铁路工程内涵,积极探索打造西部高铁建设新典范的思维与方法,为施工高质量管理、工程高质量建设奠定基础。
简介:摘要:在精益管理技术快速发展的时代背景下,数据技术获得广泛应用,为企业创造了经济收益,提高信息技术利用效率, 解决常见的管理问题,必须汇聚可用的技术资源,对现有的数据分析系统与管理模式进行结构性优化改进,将具备独特利用价值的数据全面整合,为企业的远期决策提供信息支持,保证企业实现可持续发展目标。企业管理者必须明确认识到精益管理技术的商业价值,充分利用精益管理所包含的各类信息,推动管理模式的变革,提升企业管理水平。在精益管理时代,企业要想做大做强,就必须做好管理工作,在经济全球化、区域经济一体化的社会背景下,企业管理模式与企业的发展空间、利润增长率息息相关,因此必须借助精益管理进行企业管理活动。
简介: 摘要:在目前的经济和社会持续发展的背景下,在对煤炭企业的经营管理中,要对物料费用进行科学的管理,并将各方面的影响因素都纳入其中,这样才能更好地对物料的投入进行监控与评估,从而使物料的利用率得到提升。随着煤炭价格的不断下降,煤的价格不断下降,以及不断上涨的存货以及不断上涨的生产成本,这些都成为了各大煤炭公司的“心病”。随着我国煤炭行业的不断发展,我国的煤炭企业也面临着严峻的挑战。文章从成本管控的意义入手,剖析了煤炭企业在成本控制方面所遇到的一些问题,并针对这些问题制定了解决方案。文章对煤炭企业物料成本的特性进行了详细的描述,并对其进行了详细的剖析,并给出了切实可行的解决办法,从而达到了对成本的有效控制。与此同时,材料在采购,运输,储存,发放等各个环节都会发生一系列的成本,必须要对其成本进行有效的控制,强化工地的管理,实施监管,这样才能让煤炭企业在材料使用方面进行最优的设计,降低资源的浪费,提升总体的使用效益。
简介:摘要:随着建筑行业的迅猛发展,成本控制已然成为项目管理当中的焦点性问题,以精益管理理念作为指引,深入探讨建筑工程成本控制的有效方式。经过案例分析,详尽阐述了精益管理于成本控制当中的应用,并提出一系列策略,涵盖成本预测、过程监控以及持续改进等,以达成成本的最优化。研究结果表明,把精益管理理念融入成本控制之中,能够极为显著地提高建筑项目的成本效率,降低浪费,提升项目的整体价值。