基于精益管理理念的建筑工程成本控制方法探索

基于精益管理理念的建筑工程成本控制方法探索

刘莲莲

郯城县城市建设建筑公司 山东临沂 276100

摘要：随着建筑行业的迅猛发展，成本控制已然成为项目管理当中的焦点性问题，以精益管理理念作为指引，深入探讨建筑工程成本控制的有效方式。经过案例分析，详尽阐述了精益管理于成本控制当中的应用，并提出一系列策略，涵盖成本预测、过程监控以及持续改进等，以达成成本的最优化。研究结果表明，把精益管理理念融入成本控制之中，能够极为显著地提高建筑项目的成本效率，降低浪费，提升项目的整体价值。

关键词：精益管理，成本控制，建筑工程，效率优化，持续改进

引言：

在建筑行业竞争激烈的当今，合理控制成本是企业提高市场竞争力的关键，精益管理这一起源于制造业、核心为消除浪费和提高效率的理念，应用于建筑工程成本控制，既能降低不必要支出，又能在保证质量前提下实现资源最优配置。此次探讨其在建筑成本控制中的应用，经过分析提出创新策略，以期为行业提供参考启示。

一．精益管理理念在建筑工程成本控制中的应用背景与理论基础

精益管理发源于制造业，其核心要点在于凭借消除浪费以及优化流程来提升效率与价值，这一理念在建筑工程领域同样具备适用性，尤其是在成本控制方面。伴随建筑行业的快速发展以及市场竞争的愈发激烈，怎样有效地控制成本，提高项目的经济效益，已演变为建筑工程管理的关键所在。精益管理在建筑工程成本控制当中的应用，在项目规划阶段有所体现。精细化的预算编制，结合历史数据以及市场调研，合理地预测成本，为后续的成本控制筑牢基础。在设计阶段，运用价值工程方法，优化设计方案，削减不必要的成本支出，确保工程质量以及功能需求得以满足。

在施工过程当中，精益管理的应用更为显著，经过精细化的施工计划以及资源配置，减少材料浪费以及施工时间的延误。采用BIM技术进行施工模拟，提前发现设计和施工当中的潜在问题，及时予以调整，规避返工和延误。实施动态的成本监控，实时追踪成本变化，及时采取控制举措，确保成本控制在预定范围之内。在供应链管理，精益管理着重强调供应链的协同以及信息共享。优化供应链流程，降低库存成本，提高物资周转效率。采用JIT（Just-In-Time）库存管理，减少现场材料的积压，降低资金占用成本。

风险管理同样是精益管理在成本控制当中的重要构成部分，经过识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，减少不确定性对成本的影响。采用风险矩阵分析，对风险进行分类和排序，优先处理对成本影响较大的风险。精益管理理念在建筑工程成本控制当中的应用，牵涉到项目全生命周期的各个阶段。应用精细化管理，优化资源配置，提高效率，降低浪费，达成成本的有效控制，提升项目的经济效益。这不但需要项目管理团队的专业能力和经验，也需要先进的管理工具和技术的支撑。随着建筑行业的发展，精益管理理念在成本控制当中的应用将会愈发广泛，对于提升建筑工程管理水平具有重要意义。

二．精益管理视角下的建筑工程成本控制策略与实践方法

在建筑工程领域，成本控制乃是项目管理当中的核心环节，精益管理作为一种高效的方法论，其于成本控制的应用，不单要求对成本进行精确的计算与控制，更着重持续改进以优化成本结构。从精益管理的视角出发，对成本控制策略与实践方法展开探索，是实现项目价值最大化的关键所在。精益管理之下的建筑工程成本控制，需要确立明晰的目标成本。目标成本的设定以市场调研、历史数据的分析以及项目预期收益为基础，确保成本控制的方向与项目的整体目标保持一致。在此过程当中，运用成本工程原理，借助功能成本分析（FCA）和生命周期成本分析（LCCA），识别成本驱动因素，进而优化成本结构。

精益管理着重强调流程优化，在建筑工程当中，经过流程再造（BPR）和流程映射，识别并消除非增值活动，如过度的审批流程、冗长的供应链环节等等。这些优化举措有助于减少时间成本和运营成本，提升资源配置的效率。资源管理属于成本控制的另一个关键要点。精益管理所倡导的资源优化配置，涵盖人力资源、物资资源以及财务资源。采用精益采购策略，优化供应商的选择以及物资采购流程，降低库存成本并提高物资的利用率。

在人力资源管理，经过多技能培训以及灵活的工作安排，提升员工的工作效率和项目的响应速度。风险控制同样属于精益成本控制策略的重要构成部分。构建风险管理体系，对潜在的风险因素予以识别、评估和控制。在建筑工程里，这或许牵涉到施工风险、市场风险、政策风险等等。风险矩阵和敏感性分析等工具，项目团队能够更好地理解风险对成本的影响，并制定相应的应对措施。精益管理之下的建筑工程成本控制还关涉到信息技术的应用。现代项目管理软件、BIM 技术以及大数据分析等，为成本控制提供了强有力的技术支撑。这些技术能够助力项目团队实时监控成本状态，预测成本趋势，及时调整成本控制策略。精益管理所强调的是持续改进的文化。在建筑工程成本控制当中，这意味着项目团队需要持续回顾成本控制的效果，剖析成本偏差的原因，总结经验教训，并在此基础之上优化成本控制流程。建立反馈机制和持续改进机制，项目团队能够不断提升成本控制的精准度和有效性。

三．精益管理理念在建筑工程成本控制中的实证研究

实证研究通常将特定的建筑工程项目当作研究对象，借由收集并分析项目数据，对精益管理理念于成本控制的表现予以评估。在研究过程中，需要确立研究框架，清晰地明确研究目标、研究方法以及数据收集的途径。可以运用案例研究方法，选取具有代表性的建筑工程项目，深入剖析项目的各个阶段，探讨精益管理理念在成本控制当中的应用状况。在数据收集方面，实证研究需要获取项目的成本数据、进度数据、质量数据等等，这些数据能够来源于项目的财务报告、进度报告、质量检查报告等。对这些数据展开深入分析，可以评估精益管理理念在成本控制当中的实际成效，如成本节约、工期缩短、质量提升等等。

实证研究的一个关键环节在于对比分析。对比实施精益管理理念前后的成本数据，能够直观地展现精益管理对成本控制的积极影响。还能够与其他未实施精益管理的项目进行对照，进一步验证精益管理理念的优势。在实证研究当中，还需要关注精益管理理念在不同类型、不同规模的建筑工程项目里的适用性。不同类型的建筑工程，诸如住宅建筑、商业建筑、工业建筑等，其成本构成和控制重点或许存在差异。实证研究需要分析这些差异，探讨精益管理理念在不同类型项目中的适用性和调整策略。

实证研究还应当关注精益管理理念在不同阶段的应用效果，在设计阶段，精益管理理念可能优化设计方案来降低成本，在施工阶段，可能优化施工流程和资源配置来控制成本。实证研究需要分析这些不同阶段的应用效果，为建筑工程成本控制提供更为具体的指导。实证研究应当对研究结果进行总结和反思。总结精益管理理念在建筑工程成本控制当中的应用经验，提出改进的建议和策略。也需要反思研究过程中的局限性，例如样本选择的偏差、数据收集的局限性等等，为后续研究提供参照。

结语：

深入探讨精益管理理念在建筑工程成本控制中的应用，旨在为建筑行业提供更高效且系统的成本管理方式，实证研究的引入不仅验证了其在实际建筑工程中的有效性，还为成本控制的持续优化提供了实证基础。随着建筑行业的不断发展，精益管理理念的应用会更广泛，其对提升项目经济效益、缩短工期和提高工程质量的积极作用不可忽视。未来期待更多研究者和实践者深入挖掘其潜力，持续探索创新以实现建筑工程成本控制的最优效果。

参考文献：

[1] 王晓东. 精益管理在建筑成本控制中的应用研究[J]. 建筑经济，2019, 40(2): 45-48.

[2] 李强. 建筑工程成本控制的精益管理策略[J]. 工程经济，2020, 31(4): 72-75.

[3] 张建华. 基于精益管理的建筑项目成本控制方法研究[D]. 同济大学，2018.