简介：摘要近年来，企业后勤社会化改革不断深入，对企业食堂建设和管理水平也提出了更高的要求。在此形势下，企业必须要提高对食堂创建工作的重视，对职工的食堂条件和环境进行改善，加强食堂工作人员的综合素质，满足企业后勤管理规定要求，优化餐饮服务质量。研究企业标准化食堂的创建，保障后勤管理效率具有极高的实践意义，更好的指导企业食堂构建工作的开展，为相关研究提供参考意见。

简介：摘要电力计量工作是对电力企业客户所消费的电能电量的科学、准确记录，是电力供应企业收费管理的重要依据，与电力企业自身的经济效益存在紧密关联，是电力企业日常经营与管理工作的关键。电力计量管理比较复杂，对计量工作中的技术标准、服务标准等具有很高的要求，需要电力企业建立科学、标准的电力计量管理策略，做好电力计量管理工作。本文分析电力计量的特征，对电力计量管理标准化管理及应用进行详细的阐述，以期提高电力企业整体能力，促进电力系统的优化。

简介：摘要社会发展水平的不断提升促进房地产行业的快速发展，电梯市场也逐年扩张，随着建筑高度不断提高，电梯工程项目逐渐复杂化，管理难度逐渐增加。在这样的建设背景下，做好对电梯工程项目资源的管理、利用相关手段促进高效施工，这是企业目前关注的重点内容。精细化管理模式能够将电梯工程项目进行细化，利用相关标准对工程进行充分管理，确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用，对资源进行合理配置，保证电梯工程质量能够达到预期效果，为企业带来经济及社会效益。文章主要对电梯工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行分析。

简介：摘要： 随着人们生活水平的提升，用电量的需求也急剧增长，这就对供电所的供电水平提出了更高的要求。供电所管理是一项综合性、系统性较强的工作，要想做好供电所管理工作，就需要从方方面面入手，将每项工作落实到位，这样才能够有效提升供电所的管理水平，进而提升供电水平。本文基于供电所管理现状，简单分析几点供电所管理过程中所需要的必要管理技巧，以期能够为供电所的发展营造良好的环境。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，科技水平的不断提升，让电力职业也逐步扩展，如今无论是家庭还是单位都离不开电力的供给，一但电力在安全方面出了管理,甚至是一系列的安全管理将会对社会和民生造成严重的影响,这篇文章主要是依据笔者自身作业经验概述了在电力工程管理中一系列安全管理的详细内容及其特点做法，与此同时剖析了安全管理的现状，继而阐明构建电力工程安全管理体系的必要性，终究总结了电力工程管理中保障安全的一些方法。

简介：摘要：近年来，各地电力企业都开始重视营销管理工作，通过精细化管理手段来细化营销管理环节，提升管理效果，增强企业竞争力。但在精细化管理的实际应用过程中出现了很多问题，比如管理制度和服务体系上的不足、精细化管理工作流于表面等，都是营销管理工作实效性不高的重要原因。鉴于此，有必要明确精细化管理在电力营销管理中的重要作用，并进一步探究电力营销管理中精细化管理的应用策略，以提高营销管理工作成效，使企业的市场竞争力真正得到提升。

简介：摘要：近几年，我国电力企业始终处于不断发展的状态。电力营销企业，虽然拥有独特的性质和特征，但是其仍然难以摆脱市场的发展规律。一个企业要想取得可持续发展，就必须要紧跟时代发展的步伐，要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置，并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前，在电力企业的营销工作当中，精细化管理已经成为了企业为之努力的方向，其更是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。 　 　关键词：电力营销管理;精细化管理 ;应用 　 　引言 　　精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果，企业的效益得到极大的提高。同理，精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益，保证企业的更好更快地发展。

简介：【摘要】随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍，电力行业中电力营销管理重要的部分。本文以电力营销管理为立足点，通过对现阶段营销管理工作中存在问题，从而就精细化管理在电力营销中的应用展开思考和研究。

简介：摘要对于电力工程项目而言，施工管理的水平高低对工程整体有决定作用，同时还会对人民群众的财产生命安全产生较大影响。此文通过分析电力安全生产管理工作中出现的风险问题，剖析其具体原因，提出应对电力施工安全生产管理中风险管理方法。

简介：摘要电力能否安全生产并实现管理规范化，主要依赖于电力调度的安全管理工作是否能落实到实处。因此，也可以说建立科学、健全的电力调度安全管理工作对保证电力系统的安全、稳定运行有着至关重要的重要。

简介：摘要公路工程管理与质量管理是保证公路工程功能作用充分发挥的必然选择，提高公路工程管理与质量管理的水平，其实质就是提升公路工程的综合效益。尤其是在当前公路工程事业快速发展的背景下，加强对公路工程管理与质量管理，对交通运输事业以及社会经济的发展具有十分重要的意义。本文从现阶段公路工程质量管理的现状出发，分析了公路工程质量管理的要求，在此基础上详细探讨了公路工程质量管理的对策，以此形成对公路工程管理与质量管理的全面了解，希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。

简介：摘要我国供电企业在用电检查方面的诸多问题对用电检查工作效率具有重要影响，供电企业必须积极解决这些问题，才能做好用电检查工作，提升用电管理水平和用电质量，为电力企业的优质服务奠定基础。新用电设备的投人和配电电网的发展给用电检查带来了新的挑战。用电管理部门要了解用电需求，定期检查用电情况，不断更新用电信息，以使供电企业能够顺应社会需求，做好用电检查工作，保证客户安全用电，科学高效的推进用电管理工作。

简介：摘要随着我国国民经济的发展。对电力需求越来越大，质量要求越来越高，对电力系统的安全，稳定、经济运行提出了越来越高的要求。本文根据目前检修模式存在的问题，提出在当前情况下开展状态检修信息系统建设的措施，以供大家参考交流。

简介：摘要随着人民生活水平的不断提高对电力资源的需求也在不断增加，人们日益提升的用电需求使得电力企业生产规模越来越大，因此电力企业在电力生产过程中对安全生产也提出来更高的要求。随着市场的不断变化电力企业的经营环境也在一步步的发生着变化，电力企业在电力生产中开始出现越来越多的安全问题，电力企业需要采用安全风险管理体系去保证企业管理以及人们用电环境的安全性。今天，我们就安全风险管理在电力企业的应用展开了探讨与研究，仅供参考。

简介：摘要改革开放30年来，中国社会主义市场经济体制已经确定并不断完善。但由于计划经济时代发展模式的制约，中国供电企业的经营模式仍处于计划经济时代的传统模式。市场基本上是卖方市场，导致电力市场的垄断，制约用户的用电指标，严重制约了中国经济社会的发展。随着中国电力改革的不断推进，为适应中国经济的快速发展和科技进步，电力基础设施投资持续增加，电厂电网数量大幅增加。目标是建立一个以市场为基础的电力市场，这是国家电力改革的重点。在此背景下，有效的电力营销体系和管理技术已成为电力企业面对改革和提高市场竞争力的必然选择。

简介：摘 要：随着社会经济的进一步增长，国民经济水平也呈现出上升的趋势，这给电力企业的发展提供了肥沃的土地，同时也带来了新的机遇以及挑战。电力营销是电力企业经营过程当中最为关键的一部分，其能够切实的影响企业在市场当中的竞争力。为此我国许多企业在电力营销方面追求运用更为科学有效的营销管理模式，本篇文章就是在这样的背景之下，深入探讨了电力营销管理当中精细化的管理研究。

简介：摘要随着物质生活水平的发展，私家车的数量与日俱增，随之出现的车辆管理问题也越来越得到人们的重视。本文主要探讨了车辆的安全管理，并深入地研究了车辆的信息管理。关键词车辆；安全管理；信息管理车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安全管理。管理范围包括登记检验车辆信息，考核审验驾驶员，核发车辆号牌、行车证和驾驶证，监督车辆的制造、保养、维修和驾驶员的培训工作，管理非机动车。目的在于提高运输效率，保证交通安全，预防犯罪分子利用车辆进行犯罪活动，维护社会治安秩序。下面笔者谈一下车辆安全管理与车辆信息管理。

简介：摘要伴随着我国经济水平的飞速发展，我国的电网系统也在随之不断的发展，与此同时越来越多的人们对于电力企业提出了更多全新的要求。电费财务管理作为我国电力企业的重要组成部分，并且直接关系着电力企业的经济效益和是否能在激烈的电力市场之中占据一席之地，对其未来的发展有着至关重要的作用展。但是目前我国的电费财务管理所存在着较多的问题和不足需要解决，因此本文将对我国的电费财务管理现状进行全方面的分析和研究，然后提出相对应的意见和管理对策，以此来实现电力企业对于电费财务的科学化管理，并且为电力企业带来较大的经济效益，进而促进我国电力工程的可持续发展。

简介：摘要:在电力行业持续发展的过程中，营销最为重要的内容便是稽查工作，不仅仅可以让电力营销市场变得更加规范以及繁荣发展，同时也是可以促进电力企业自身的经济效益得到不断地提升，并且为我国电力市场的经济体制改革奠定出相应的基础，因此要对电力稽查的工作引起足够的重视，采取合理的措施不断地去整治营销稽查中存在的不足，保证其营销稽查的精细化管理得到持续的发展，这样才可以更好地促进电力企业自身持续稳定的发展。

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业发展十分迅速 ，加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。