简介：河南省通信管理局对省内发生严重违规行为的某市两家电信运营企业的总经理进行了依法经营专题培训，这是河南管局实施依法经营专题培训班制度以来，首次对违规市、县电信企业的负责人进行专题培训。

简介：依托区块链不可篡改、永久可溯的强大技术优势,它将彻底颠覆传统商业模式。链上价值数字化流转不仅能够加速现有工作流程,降低商业风险,提高数据准确性,还将孵化出更多超越期望的跨时代互联网商业模式,将好的资产、资源推送给对的用户,区块链将成为未来无现金信用社会最坚固的基石。

简介：分析了移动互联网流量给电信运营商带来的价值及造成的问题，探讨了电信运营商流量经营的四个关注点，为电信运营商开展流量经营提供了建议。

简介：随着电信竞争的加剧，越来越多的电信企业开始利用数据挖掘来发现有价值的市场信息和客户需求。这种变化意味着电信企业正从生产导向的粗放式经营逐步地转向以市场、客户为导向，注重效益的精细化经营模式。在这种模式下，量

简介：高等职业技术教育作为中国高等教育实现大众化和普及化目标不可缺少的组成部分，近年来获得了前所未有的发展，为社会培养了大量的生产、建设、服务和管理第一线需要的技术应用性人才，但随着我国市场经济的快速发展，科学技术的不断进步以及产业结构的不断调整，对高职教育提出了新的要求，其核心是以就业为导向。

简介：全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团，这是中国电信集团为之奋斗的战略目标。

简介：<正>在最近一项针对2000多家企业所做的调查结果显示,60%以上的CEO认为只有有效地利用信息,才能更好地完成工作。然而,为了获得和利用信息,很多员工不得不将70%的工作时间用于搜寻各种相关信息。12月13日,IBM在北京发布了一系列支持"信息随需应变战略(IOD,InformationOnDemand)"的解决方案和新产品,帮助企业用户全面整合并简化

简介：摘要：企业管理沟通工作的开展需要具备一定的文化背景。做好管理沟通工作，也是发挥企业管理职能、贯彻企业管理思想、实现企业管理目标的有效途径。而想要充分发挥管理沟通的作用和功能，就要熟练掌握沟通技巧，采用科学合理的沟通方式消除沟通障碍，这也是企业管理人员必须具备的职业素养。所以，本文将以家电企业为例，提出几点行之有效的管理沟通对策，旨在为企业建立竞争优势，实现长远发展目标贡献一己之力。

简介：摘要：企业作为碳排放的主体，良好的碳信息披露质量是保证实现碳减排的前提。在国际上，澳大利亚、英国等相继颁布了关于温室效应的法律法规。同时，随着ESG准则的完善，国际组织将相机构建出碳信息披露的框架。而目前我国碳排放信息披露制度尚不健全，信息披露标准和准则还有待进一步完善，企业碳信息披露存在“不充分、不规范、不主动”等问题。

简介：摘要：化工企业属于较为特殊的易燃易爆危险化学品场所，在化工企业生产经营过程中极易发生火灾事故，甚至有可能造成极为严重的人员伤亡以及财产损失。为了避免化工企业火灾事故发生，将已经发生的火灾事故危害降至最低，必须要根据化工企业自身特点，制定更为详细的火灾事故处理与预防工作体系。为此，本文针对这方面内容展开了细致、全面的研究。

简介：

简介：本文比较了三种目前在FTTP领域有竞争力的光纤接入层网络技术和设备：基于SDH的MSTP自愈环和弹性分组环(RPR)，多业务的千兆EPON和多业务网络光端机(一种在传输汇聚层上将TDM电路和以太网混合传输的星形网络设备)。并指出在FTTP领域，EPON和多业务网络光端机是适合大多数大用户的普遍接入的解决方案。

简介：

简介：

简介：在最近的一次公开场合，通信设备制造技术委员会主任张庆忠说：“欧盟绿色法规将于2006年7月1日开始执行，但是中国目前还没有公布可依据的法规，而且中国的一些企业在‘绿色’问题上还不感兴趣。”

简介：煤炭企业中，各系统的数据库大都存于本机，在出现主机软、硬件异常时，会导致数据丢失。因此，将监控主机联网，把各个监控系统获取的数据存入数据中心，实现各种监控数据的原始性、完整性。本文研究通过建立数据中心服务器，并将各系统的数据库同步到数据存储中心，达到“多机采集，集中存储，统一备份”的关键数据集中存储的管理模式。

简介：随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是大客户的竞争，企业如果能够保留和竞争到大客户就拥有了竞争的资本。大客户也称为核心客户，是企业收益的主要来源。根据“帕雷托法则”，企业80％的利润来源于20％的高端客户。

简介：随着国内3G建网的驱动，以及宽带建设的平滑提升，包括通信以外行业比如广电、电力扩容需求的增加，导致国内光纤光缆行业出现井喷式发展。由于我国光纤光缆产品的市场价格长期处于低位运行，运营商的集中采购，既促进了我国光纤光缆市场竞争的规范化，增强了市场价格的透明度，同时又导致很多企业盲目和非理性竞争，出现了市场招标中恶性价格竞争以低价产品中标的现象。这些无疑都压缩了光纤光缆企业的盈利空间。加上巨额应收款回笼迟缓、光纤预制棒价格的不断攀升、其他原材料价格的波动等因素，目前大部分光纤光缆企业经济状况不良，处于微利状态，有的无利可图甚至亏损。光纤光缆企业面临着前所未有的压力。本文通过对造成企业微利原因的浅析，站在光纤光缆企业面临微利时代的角度，结合自身实践，对我国光纤光缆企业积极应对激烈市场竞争的发展策略进行了初步的探索，给行业理性地寻求发展道路提供了参考。

简介：对于整个行业来说，SP和运营商、SP与SP的关系实际上应该是一种相互监督、相互督促的关系，而不仪仅是合纵联横的趋势。全国1600家左右的SP是大小不同、良莠不齐的。大的SP企业业务范围和用户范围是全国性质的，而小的SP的业务和用户范围往往只限于一个地区，20％的SP企业占据着80％左右的市场份额，而影响整体行业形象的不仅仅是大的SP，更是1000家大大小小的SP的市场行为。

简介：大客户也称为核心客户，其实就好比精品店、饭店的VIP客人一样，是企业收益的主要来源。根据“帕雷托法则”，企业80％的利润来源于20％的高端客户。针对这群金字塔顶端的客户，企业不仅要花心思经营，而且还要找对方法和策略。大客户管理（KAM，keyaccountmanagement）是企业以客户为中心的思想和关系营销发展的必然结果。大客户管理是卖方采用的一种方法，目的是通过持续地为客户量身定做产品和服务，满足顾客的特定需要，从而培养出忠诚的大客户。