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  • 简介:本文从设备检修的意义、设备功能与时间的关系、检修计划的组织实施与管理等相关方面,对检修工程部的设备检修做一初步探讨,以及如何做好以上几方面的工作才能使设备检修在酒钢生产经营管理中真正起到保驾护航的作用。

  • 标签: 设备检修模式 组织管理
  • 简介:a.多层体系结构。随着Intemet的逐步普及,目前多层式系统正在逐渐成为企业注目的焦点。与传统的客户服务器两层结构相比,多层结构在中间多了几层代理部分。其目的是将后端的不同服务器进行集成,使它们的资料及操作界面能以统一的方式呈现。该体系结构还方便了系统的升级和维护。

  • 标签: 项目管理 电子商务 多层体系结构 客户服务器 技术 多层结构
  • 简介:采用新型工序管理图分析焊接件质量是否处于控制范围内,针对存在的问题采用相应的对策,使焊接质量、焊工整体素质大幅度提高。

  • 标签: 工序管理图 焊接质量 质量控制
  • 简介:以投后企业安徽金元素复合材料有限公司赋能为例,面对该企业管理中存在的安全、质量、成本管理等方面的问题,通过投后管理团队集体力量,提出了有效的解决方式方法,调动一切资源为企业全方位赋能,帮助企业实现健康、持续、稳定发展,在提高管理基础上创效益、争一流。

  • 标签: 投后管理 目标管理 项目投资 赋能
  • 简介:2015年,国内外经济环境趋好,各下游行业均有不同程度的增长,但仍难见根本性好转,因此,钢材需求量将维持小幅增加。截至目前,我国房地产施工面积总量基数大且仍保持增长,新开工面积仍然大于竣工面积,2015房屋施工面积和竣工面积仍将维持低建增加趋势;我国稳定住房消费,加强保障房建设,全国保障用房建设将出现明显上升趋势,铁路投资作为基建的重头,投资回升势头不减.

  • 标签: 竣工面积 房屋施工面积 铁路投资 需求预测 保障房 国内外经济环境
  • 简介:近日,中国特钢企业协会不锈钢分会发布了2009年前三季度中国内地不锈钢的生产统计数据。根据统计,2009年3季度,全国不锈钢粗钢产量为250.18万吨,与2季度相比,环比增加20.34万吨,增长8.8%。其中,Cr—Ni钢(300系)产量为127.97万吨,增加7.28万吨,增长6.0%;Cr钢(400系)产量为75.78万吨,增加13.19万吨,增长21.07%;cr—Mn钢(200系)产量为46.44万吨,

  • 标签: 统计数据 中国内地 钢产量 不锈钢 协会 企业
  • 简介:本文对转炉炼钢厂温度制度颁布前温度执行情况作了分析,阐明了温度制度施行的必要性,提出了温度制度执行的措施,并总结了温度制度执行后所取得的效果。

  • 标签: 中包温度 过热度 液相线温度 结晶器 转炉炼钢
  • 简介:<正>前言随着我国法制化的日趋健全和完善,安全生产监督管理体系也逐步向科学化、规范化、制度化发展,工程完工总结作为现代先进安全生产管理模式的主要内容之一越来越受到重视。"安全第一、预防为主、综合治理"是我们党和国家始终不渝的安全生产方针,工程总结正是突出"安全第一、预防为主、

  • 标签: 工程安全管理 安全第一 工程总结 安全生产方针 生产管理模式 监督管理体系
  • 简介:坚持“一切事故皆可预防”、“一切事故源于管理”的安全理念,层层落实安全责任,以反违章、除隐患为核心,以工程施工安全为重点,以提高员工安全意识为根本,强化安全监管,推行精细管理,依靠深入细致的工作,全面提升公司安全管理水平,实现安全生产。

  • 标签: 精细管理 安全监管 强化 安全理念 安全责任 施工安全
  • 简介:信息就是金钱.信息就是效益,这在当今社会的各个领域都是这样的。那么,对于技工学校教学管理是否需要"信息"呢?笔者认为:学校教学管理也离不开"信息",只有掌握好"信息",及时反馈"信息",才能促进教学管理水平的提高,达到提高教学质量的目的。所谓学校教学管理中的信息,是指客观存在的,学校内部教育、教学的一切事物以及

  • 标签: 教学管理过程 信息感受 学校教学管理 教学质量 当今社会 教学管理人员
  • 简介:为使高炉安全长寿,一项试验描述了炉缸管理的机理,研究了炉缸管理的制度,发现在“无壳”操作期间高炉炉缸的侵蚀性磨损最严重并且最迅速。开始发生化学磨损的温度大约为450℃。主要是通过碳沉积产生的。

  • 标签: 炉缸管理 高炉炉缸 长寿 安全 侵蚀性 碳沉积
  • 简介:从一次料场本身特点及其在整个生产过程中的功能作用分析入手,介绍了原料厂在加强料场管理工作中所采取的有效措施。

  • 标签: 一次料场 管理 创新
  • 简介:涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况,与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持,“冗员多、包袱重、效率低”,已严重制约着企业的生存和发展。因此,从1996年开始建立现代企业制度,1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革,先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司,构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善,由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元,共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家,占子公司总数的62%。大大减轻了主体的负担,提高了企业整体效益,基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。

  • 标签: 企业 亏损 扭亏增盈 管理机制创新 子公司 改制