简介：施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。因此，进度控制管理是项目的灵魂。必须加强项目进度控制管理。本文阐述了建筑工程施工中进度管理的作用，分析了影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。

简介：摘要对建筑工程项目施工进度进行管理的目的就在于保证建筑工程施工的进度能够按照计划按时或者提前完成建筑工程的施工，从而使得施工单位实现经济利益的最大化。但是，在实际的建筑施工过程中却由于种种因素会导致施工进度不能够按照计划按时完成，对建筑工程的施工效率和质量造成影响和对人力物力的浪费，增加建筑工程施工的成本。因此，有必要对影响建筑工程项目施工进度的因素进行思考，分析如何加强对建筑工程项目施工进度的管理，实现施工单位的利益最大化。

简介：摘要随着社会的快速进步，经济的迅猛增长，我国的现代化进程也在不断的加快，建筑工程也随之进入了繁盛时期。对施工进度进行管理控制是建筑工程项目实施过程中的一个重要内容，同时也是保障工程施工目标实现的前提要件。建筑工程项目也包括了多项的内容，只有相关工作人员对工程项目进行合理的管理，才能保障工程施工的质量以及工期目标。

简介：摘要规定的时间内能否将建筑工程项目交付使用决定着经济效益的发挥,而进度控制在建筑工程项目管理中是最为基本的目标。下面我们就从环境、资源、人为等因素为切入点，来讲诉一下工程项目施工进度控制所存在问题以及解决方案。

简介：摘要随着我国社会经济的不断进步，城市化进程的不断加快，土木工程建设取得了令人瞩目的成绩。加之日益增多的土木工程项目和不断进步的土木工程技术，对于土木工程项目管理也提出了更高的要求。文章从土木工程项目管理中的进度管理和质量管理两个方面展开论述，提出相应的管理措施。

简介：摘要工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。

简介：摘要工程进度控制是项目管理中的重要环节，它关系到整个项目目标的实现。铁路工程项目施工中的进度控制直接关系到工程能否按时竣工，关系到企业管理目标的实现甚至影响到企业的形象，更是推动企业发展的重要因素。文章主要分析了铁路工程项目施工进度管理的措施，以供参考。

简介：摘要在变电站工程管理中，进度和质量一直是关注的焦点，这两者决定了变电站是否能如期完工，是否能发挥其功能。本文以某35kV变电站为例，探讨进度管理和质量管理措施。

简介：摘要现今土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。对土建工程施工进度的控制与管理也成为工程管理中的重要工作。本文就土建工程施工进度控制与管理必要性和影响工程施工进度的因素进行分析，提出控制工程进度的主要措施。

简介：

简介：摘要随着科技水平的不断提高，超高层建筑的建设逐渐崭露头角它显示出一个国家在科技发展水平与综合实力上的优势。超高层建筑工程的施工难度远超与一般高层建筑施工，它在施工技术及工程进度方面的要求要能够确保项目的顺利完成同时要尽可能的节约成本，带来利益最大化，为此本文从超高层建筑的施工特点，探讨了超高层建筑施工技术及工程进度管理方面的优化。希望以此文能够给未来超高层建筑施工提供必要的帮助。

简介：摘要近年来，随着我国经济、尤其是农业经济的飞速发展，对水力和电力的需求正日益增大，水利水电工程施工的进度问题，直接影响了我国经济发展的速度。

简介：

简介：摘要随着我国城市经济的发展，我国公路工程量逐年加大，公路建设方面也随之出现了空前繁荣的局面，机遇与挑战并存。本文主要简单的分析了影响公路工程项目质量和进度管理的因素，探讨加强公路工程项目质量控制和进度管理的措施，以保障公路工程的质量。

简介：摘要工程项目进度控制是项目管理中的重要环节，能否编制合理的进度计划影响着工程的施工进度，也影响着项目的成本和工程质量。项目实施时由于受到众多因素影响，会使得我们要不断调整进度计划，更需要我们深入研究影响施工进度的相关敏感性因素，以采取有针对性的措施保证项目进度目标顺利实现。本文对建筑工程施工进度的影响因素及管理进行了探讨。

简介：摘要我国施工管理中存在着质量、安全、进度等多目标管理“各自为政”、分开控制的惯性思维，因而容易产生矛盾和冲突。本文系统地分析了它们之间的关系，证明了它们之间密不可分的联系，并运用综合管理、沟通管理等理论试图说明监督协调管理它们是有方法措施的。

简介：摘要石油工程项目管理中进度、质量等方面既相互关联又相互制约，提高石油工程项目的管理水平，确保项目进度与质量的协调发展，既保证项目质量，又有一定的项目进度。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制等进行论述，进一步提出做好石油工程项目的进度及质量管理可行性措施。

简介：摘要电力工程是一项复杂的系统性工程，涉及通信工程、自动化技术、电气设备调试与安装等多个领域的内容，对电力工程项目施工进度的管理就是协调好项目各个阶段的工作内容、时间及各环节的衔接关系，使工程项目能够保质保量按时完成。一般来说，项目施工进度的快慢决定了工程的整体效益当进度较慢时，工期较长，所增加的投资就越长，项目资金回收就越晚；当进度较快时，工程的质量有可能会受到影响，给项目进行带来不利的影响。因此，为了保障项目工程施工的进度快、投资少、质量高，就必须对施工进度进行严格的控制和有效的管理。本文作者结合多年来的工作经验，对如何对电力工程项目的施工进度进行有效管理进行了研究，具有重要的参考意义。

简介：摘要工程项目进度控制是项目管理中的重要环节，能否编制合理的进度计划影响着工程的施工进度，也影响着项目的成本和工程质量。项目实施时由于受到众多因素影响，会使得我们要不断调整进度计划，更需要我们深入研究影响施工进度的相关敏感性因素，以采取有针对性的措施保证项目进度目标顺利实现。本文对建筑工程施工进度的影响因素及管理进行了探讨。

简介：摘要在水利水电工程的施工管理过程中，进度管理非常重要，因为其变化会影响到施工过程中的其他环节，例如投资、质量等。所以从某种意义上来说，合理适当的进度管理是水利水电工程管理的基础，进度管理的计划、编制应该及时落实并且全面考虑各种因素，以便及时作出调整。本文从水利水电工程施工管理方面入手，阐明了进度工程对其的作用并加以分析。