浅析水利水电工程施工进度管理

浅析水利水电工程施工进度管理

李闫飞

贵州御龙腾建设工程有限公司

摘要：近年来，随着我国经济、尤其是农业经济的飞速发展，对水力和电力的需求正日益增大，水利水电工程施工的进度问题，直接影响了我国经济发展的速度。

水利水电项目是一项基础性工程，关系着国家民生大计，工程背后更是有着一系列的庞大产业链，工程进度的快慢会引起连锁反应。所以要重视水利水电施工进度，保证项目整体质量的同时，还要能保证工程的按时交付。文章从水利水电工程施工进度管理存在的问题出发，提出相应的解决方法。

关键词：水利水电工程；施工进度；管理方法

1水利水电工程施工进度管理

1.1施工进度管理的特点

水利水电工程相比于其他的工程项目，其规模大、施工条件艰巨、涉及的范围广、专业性要求较高等，据此分析可知水利水电工程项目多呈现以下几个特点：

1.1.1风险性大

主要表现在为：①施工周期性长。一个水利水电项目的竣工，并非一朝一夕，其工期少则三五年，多则十几年；②影响施工的因素比较多，尤其易受到外在的恶劣的自然环境影响，比如天气、地质，泥石流等，都会延误施工进度；③就是国家政策、资金不足、管理失误等人为因素也是影响施工进度的关键。

1.1.2多层次性

在水利水电工程施工过程中，包含着很多专业施工内容，比如：土方施工、钢筋施工、排水设施施工等，需将进度按照工种和时间等进行标准分类，然后将分类出来的小工程，按照计划，有层次性的逐个完成。只有按时完成、并保证每个小工程的质量，才能最终保证水利水电工程的计划工期和整体质量。

1.2施工进度管理的意义

水利水电施工进度管理的意义主要有以下2个方面：①狠抓工程实际进度管理，保证工期与计划进度的高度一致性，一旦发现实际进度和计划进度有偏差，应要立即采取补救措施，保证项目如约竣工。如果延迟竣工，则会造成经济受益、社会受益的巨大损失；②狠抓工程实际进度管理，降低成本。通过不断加强对施工进度的管理工作，在每个施工阶段，可以节约5%～10%的成本，并形成“滚雪球”效应，从而为企业降低成本。

1.3施工进度管理的内容

为确保高效、按期完成水利水电项目施工，必须进行有效的施工进度管理，其管理的主要内容有：①明确管控的标准，绘制有效管控曲线图；②对实际施工的状态进行检测，及时收集、记录、汇报项目进度的信息，绘制出项目实际施工的进度曲线图；③做好计划进度曲线图和实际进度曲线图的对比工作，及时找出偏差，做出相应调整；④针对上述问题及时提出整改措施，从而对未完成的工程进度计划进行优化。

2水利水电工程施工进度管理的主要方法

现如今水利水电工程施工进度管理的主要方法，具体为以下几种：

2.1甘特图法

早在20世纪初期，甘特图法因其具有清晰易懂、容易制作的特点，已经被广泛的运用到水利水电工程进度管理中。在甘特图法中，只需将工程的起止时间、延续时间用线条重点标出，便可直观的看到工程进度的实际情况。但是由于甘特图法过于简单，只能运用在一些水利水电工程规模较小、工程技术相对简单、工期较短的项目中，但不适宜运用在复杂得工程项目中。

2.2曲线比较法

曲线比较法包括2种方法：①S型曲线比较法；②香蕉型曲线比较法。

2.2.1S型曲线比较法

在S型曲线比较法中，横坐标表示工程进度时间，纵坐标表示任务完成量，绘制出一条计划工程进度时间、计划任务完成量的S型曲线，在按照实际的工程进度时间、实际任务完成量绘制出另一条S型曲线，通过两条S型曲线的比较，可以直观的看到工程项目的实际进度时间与计划进度时间等相关内容的差异。

2.2.2香蕉型曲线比较法

香蕉型曲线则为两种S型曲线组合而成的。对于一项具体的水利水电工程项目而言，其进度可以分为最早完成时间和最迟完成时间，其中，依据项目施工计划最早开始时间，绘制S型曲线为ES，相反，依据项目施工计划最迟开始时间，绘制S型曲线LS。假如在任何时间段依据具体进度标出的点都落在该香蕉型曲线范围内，则可证明该项工程的进度，处于可控的理想状态。

3施工进度管控优化方式

3.1项目成本的管控

成本管理是整个项目管理中最关键的一环，成本管理的优劣，决定着资金短缺问题对施工进度的影响。①承建企业应成立专业的成本管理部门，实行责任制，保证成本管理执行效果，应聘任专业的成本分析人员，对成本管理进行分析，提升成本计量的科学性、合理性。②承建企业要对成本管理部门做好监督、管理、控制，建立良好、操作性强的绩效考核机制、评估机制，激发成本管理人员的工作积极性、主动性，促进提高成本管理效益。③企业应加强对成本管理人才的引进和培养工作。通过优质高薪吸引人才，建立人才培养机制，提高成本管理水平，提升企业成本管控能力。

3.2实地勘验

自然环境对水利水电工程影响突出，且自然环境具有不可预测性、不确定性等特点。因此，在工程项目施工前，对工程施工环境的实地勘验就显得尤为重要。在实地勘验的时候，要做到以下3点：①对项目施工的周边环境仔细勘查，利用计算机模拟技术，科学预测出有可能出现的所有情况；②针对可能出现的情况，拟定详细、科学的应急预案；③在施工进度方案中，要力争将环境的影响，控制在最小范围内，合理安排，避免因环境原因造成停工，保证实现施工进度目标。

3.3解决设计问题

水利水电工程项目本身的复杂性，影响其施工进度的因素又很多，使得对其进度管控性的难度大幅提高，因此，要运用科学分析方法并结合计算机技术，全面分析、模拟施工进度中可能存在的风险，从而帮助工程管理人员能从容的选择最佳的技术处理方法，保证进度方案的可操作性。

3.4施工任务分级管理

水利水电工程项目工序繁琐，且参与主体诸多。针对这种实际情况，建议采取分级管理的方法，细化施工任务，提高作业效率，降低工程成本，能较好的保证工程整体质量。施工任务分级管理，具体为依据工程工序量度差异，将整个工程进行细化分解，即将整体任务拆分成若干个阶段任务。只要严抓每个阶段任务的质量和进度，保证质量和进度按时完成，那工程的整体质量和进度就可以得到保证，同时，也将工程成本与计划收益之间的差额控制在最小范围内。

3.5完善监管制度

承建企业是否具有完善、行之有效的监管制度，将会对施工进度产生直接影响。因此，水利水电施工进度管理过程中，要将管理效益和个人效益相结合，充分激发监理人员的工作积极性、主动性。具体做到以下几点：①加强对监理人员的培训工作，注重提高施工进度管理方法培训的同时，也要提升他们的职业道德；②提高监理人员的任务意识。要求监理人员明白掌握设计图纸，合理计划资金安排工作，做好施工过程中的审查工作；③在施工过程中，监理人员要对实际进度情况进行及时、详细的记录，协调分包商之间的矛盾；④企业也应建立监理制度，完善监理工作的奖惩制度，保证监管工作严格进行，保障施工工作顺利进行。

水利水电工程是关系国计民生的重大项目，利国利民。在保证项目整体质量的同时，严抓项目进度管理。通过对施工进度管理的控制和优化，运用各种成熟的理论和技术，解决环境因素和人为因素，提升管理水平，降低成本，确保实现经济效益、社会效益的双丰收。

参考文献：

［1］郭洋.水利水电施工进度问题研究综述［J］.科技创新与应用，2014（09）：162.