简介:摘要:在当前快速变化的市场环境下,大型集团企业纷纷实施信息化技术,司库建设持续推进,财务变革的浪潮已席卷整个行业。在这一背景下,业财融合作为企业财务管理的重要战略方向,显得尤为关键。本文深入探讨了如何实现深度业财融合,提出通过制定精确的预算来规划业务,运用过程分析来及时纠偏业务方向,以及利用业绩考核和激励机制来体现业务成果的策略。本文从理论与实践两个维度出发,详细分析了业财融合的策略、方法和实施步骤,为大型集团企业实现财务管理与业务活动的深度融合提供参考与指导。通过本文的研究,企业可以更加清晰地认识到业财融合的重要性,并找到适合自己的整合路径,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简介:摘要:在新的时期,我们的市场经济制度逐步健全,新技术和新观念的不断出现,为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤,目前,业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用,从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例,论述了电力行业“三位一体”的基本内涵,并对目前存在的问题进行了剖析,着重从不同角度探讨了相关对策,以期为电力行业提供借鉴。