简介：摘要：阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考。

简介：摘要：建筑施工是一项十分复杂的工作，要确保项目的成功实施，必须多方协作。施工企业是工程项目的主要组成部分，是项目实施过程中的关键环节。但是，当前施工企业的施工工地管理却出现了不少的问题。为此，笔者通过对施工企业的现场管理进行了较为系统的研究，分析了其中的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决办法，以期进一步完善我国的工程监理工作，促进我国建筑业的可持续发展。

简介：摘要：随着国家经济建设的蓬勃发展，建设工程建设事业也随之蓬勃发展。而在建设项目中，甲方在工地的建设管理是一个不可或缺的环节，因此，甲方在工地上的建设管理战略也越来越受到人们的重视。通过对甲方在工地上的建设进行管理，既能保证整体项目的正常进行，又能有效地提升工程的整体质量与安全，使甲、乙都能获得最大的利益。然而，在现实生活中，对甲方建筑工地的管理却经常出现一些问题和缺陷。所以，这就要求有关的建设单位对此给予足够的重视，对存在的各种问题进行全面的剖析和探讨，从而制定出一套科学、有效的解决方案，以提升现实中的甲方工地建设管理的质量与效率，从而促进国家建设事业的可持续发展。

简介：摘要：本文详细阐述了建设单位在工程项目全周期中的成本控制，聚焦投资决策阶段、工程设计阶段、采购与施工阶段以及竣工结算阶段等关键阶段的成本管控。通过可行性研究、立项决策、设计优化、招投标管理、优化设计与施工管理、深入现场指导与管控、提升施工工艺与人员素质、严格审核隐蔽工程与洽商签证、加强沟通协调与资料归档等措施，确保项目成本得到有效控制。在招投标阶段，重点强调了招标控制价的设定原则、招标文件的编制要求、工程量计价清单的核验方法、评标办法的设定规则等环节的管控要点。另外，加强沟通协调与资料归档，把控好建设单位其他费用的支出，通过制定科学合理的竣工结算计划，进一步提升项目整体经济效益，确保项目成本控制的最终成效。

简介：摘要：建筑工程管理，直接影响着建筑工程的成果。作为建设单位，在建筑工程项目施工的过程中，对于施工质量和施工进度的有效管理是非常重要的。通过加强建筑工程的事前管理控制、注重建筑工程过程管理控制和强化建筑工程验收管理控制，直接影响到工程的安全落实、质量保证和进度保障。本文将对建筑工程建设单位的管理的有效策略进行阐述。

简介：摘要近年来，随着国民经济的发展，建筑行业逐渐规范，合同主体法律意识不断增强，但建设工程合同由于涉及知识面广、履行时间长、专业类型多、技术要求高等问题。本文将对如何规避或减轻合同风险，提高合同管理效率和质量，进行探讨。

简介：摘要建设项目设计管理不仅需要设计单位完成，还需要建设单位进行重点关注。可以说，建设单位展开项目设计管理极为重要。基于此，本文结合笔者在上海张江中区C-7-3地块工程项目中的实际工作经验，分析了建设单位实施建设项目设计管理的现存问题，并从进度控制、投资控制、质量控制以及沟通管理四个方面阐述了建设单位完成建设项目设计管理的具体策略。

简介：摘要在工程建设中，为了确保整个工程项目的质量，我们要做好很多工作，建设单位的管理就是其中一项重要的工作。因为建设单位不仅要保证好工程质量，而且还要控制好工期和工程造价，所以建设单位的管理在工程建设中是不可缺少的。本文主要是结合笔者在工作中的经验，对建设单位管理工作的主要内容进行了梳理，针对若干问题进行了分析，并提出了解决方法，以供参考。

简介：摘要：建设工程是指为了人类生存和社会发展而进行的各类专业、规模较大的房屋建筑和市政基础设施建设项目。建设工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施、监督和控制，以达到项目预定目标的一系列管理活动。建设单位工程管理策略则是指建设单位在工程管理过程中采取的相应策略和方法。这对于推动建设工程的可持续发展，促进城市化建设和国民经济的发展，具有重要的意义和实践价值。

简介：摘要：伴随着市场经济的飞速进步，各个领域的市场竞争也日趋尖锐，这其中也涵盖了工程建设。要想让建筑公司的总体能力不断提升，我们必须妥善处理工程管理任务，以确保项目的品质、花费、完成时间和收益。所以，建筑公司必须提高工程管理的执行能力，重视采用创新的工程管理方法，这样才能保证管理任务的顺利进行，从而稳定地提高建筑施工的品质，并最后推动施工公司的经济收益增长。

简介：摘要：建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

简介：摘要：建设工程中，建设单位的工程管理策略是确保项目顺利进行和成功交付的关键因素之一。其中，工程成本和合同管理是最重要的方面。在工程成本管理方面，建设单位需要进行成本估算和控制，与供应商和承包商进行谈判和比价，实施全面的成本管理，以最大限度地降低成本并确保项目质量和进度。在合同管理方面，建设单位需要建立健全的合同管理制度和流程，审查合同条款，评估风险，并加强合同履行的监督和控制，以确保工程质量、防范合同纠纷，并提高项目整体绩效。

简介：摘要：建设单位的项目管理工作是各参建方项目管理工作的核心。我们不但不能忽视其管理工作的重要性，而且还应该用更加科学合理，有效系统的方法进行全面的动态管理，最优实现工程项目的建设目标。只有建设单位重视项目建设，重视项目管理工作，重视项目管理中管理人员的核心地位，项目管理才能朝着健康平稳方向发展。

简介：摘要：建设单位是项目测绘、勘察、设计、施工、监理等参建单位总组织者和总集成者，是项目各参建单位的组织核心。建设单位管理工作的任务就是用最少资金投入，达到建设工程既定的质量、工期、安全、技术等目标要求，实现工程最优，建设利益最大化。所以建设单位加强项目管理工作尤为重要。基于此，本文章对从建设单位角度谈建设工程项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：建设单位的项目管理工作是各参建方项目管理工作的核心。我们不但不能忽视其管理工作的重要性，而且还应该用更加科学合理，有效系统的方法进行全面的动态管理，最优实现工程项目的建设目标。只有建设单位重视项目建设，重视项目管理工作，重视项目管理中管理人员的核心地位，项目管理才能朝着健康平稳方向发展。

简介：摘要：随着社会和经济的发展，工程项目建设涉及的领域和建设规模也在不断变化。投资的来源越加多元化，建设单位对项目进行有效管理显得尤其重要。工程项目是建设单位、监管单位、勘测单位、施工单位和设计单位构成，不同单位的工作性质和工作职责各不相同，在工程项目中发挥的作用也各不相同。建设单位是项目的发起者和承担者，在项目建设中发挥了重要作用，其管理水平的该地决定了项目的质量和安全。本文通过工程项目建设概况和工程项目建设对策两方面，论述了建设单位管理好工程项目建设工作的方法。

简介：摘要：建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。

简介：摘要：建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

简介：摘要：当前，随着建筑业的规范化发展，对施工企业的工程管理提出了更高的需求，施工企业需要对自己的职责和义务有一个清晰的认知，然后根据确定的项目管理内容，制定相应的改进战略，从而持续地改善自己的工程管理和品质，为更好地提升项目的经济效益打下坚实的基础。

简介：摘要：在提高工程管理水平的过程中，建设单位首先需要正确认识工程管理对建设工程的重要性；其次应了解工程管理的内容，并进一步明确各环节的管理目标；最后应采取有针对性的策略，以保障工程管理效果，实现工程建设目标。基于此，本文就建设工程中建设单位工程管理策略展开研究，以期为保障建设工程的质量提供理论依据。