简介:摘 要:在当前社会建筑行业的发展是非常快速的,在迎来高速发展的过程中,建设工程企业的市场竞争也愈发激烈,新的建设企业不断的加入到行业内,在房地产高潮落幕的背景下,建设工程企业的发展面临一定的困难,尤其是面临国内建筑市场的萎缩和下行,这使得很多小的企业的发展势头受到很大的影响。增强企业的市场竞争能力,这是建设工程企业市场发展的必然途径,市场经济下的建筑工程行业虽然有着众多的市场机会,在经济增长,房地产行业发展迅猛的时候建筑企业的发展也呈现无序化扩张的情况,很多建设工程企业依靠买资质、挂靠、黑工程等多种方式进入建筑工程行业,这使得建筑工程行业市场始终面临重大的挑战,提升建筑工程企业的质量,打造品牌化的企业发展路径是建设工程企业的主要战略目标。
简介:摘要:随着社会的发展,旅游产业在国民经济中所占比重越来越大,旅游业已经成为我国支柱型经济增长点之一。但是由于各地景区自身条件和管理体制等原因导致其开发过程存在一些问题。例如:景区建设规划不合理、基础设施不完善等等,缺乏对游客需求进行调查分析以及盲目地扩张造成资源浪费现象,景区内部环境污染严重、生态破坏程度高且旅游产品单一化等等一系列的问题都需要引起重视并解决,才能使旅游业健康可持续发展下去。在我国旅游业发展的过程中,有很多问题需要解决,比如:旅游景区开发规划不合理、管理体制不健全,缺乏科学合理的市场营销策略和有效地宣传手段。因此本文以科学发展观为指导,对旅游景区的规划与开发建设进行分析并提出相应对策。
简介:摘要:我国房地产开发市场已形成多年,近年来市场规模扩张迅猛,众多专业房地产开发商崛起迅速,并在多年的开发经验积累上,对建筑工程的开发建设管理无论是流程上还是制度上,均已形成成熟的组织体系和管理模式。随着市场多样化和开放与日俱增,非地产公司投资建楼、项目代建管理单位和项目开发建设工程咨询管理单位应运而生。而对于非地产公司组建的项目管理团队或监督团队而言,由于公司缺少地产开发经验,相关的公司制度、组织架构和管理模式是空白的,需要对开发建设项目管理重点有一份简单明了的、思路清晰的建筑工程开发建设管理手册,指导公司管理项目团队、项目团队管理各参建单位,为项目管理工作建立有效的管理程序,以明确全部参建单位和人员的职责、职权划分,包括报批报建、设计管理、投资控制、施工、验收、移交等全周期管理的工作,最终实现项目的建设目标。