简介：绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。

简介：成功的企业必然有成功的企业文化.企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障.具体而言,企业文化的意义和作用体现在以下几方面.

简介：许多人对企业文化感到模模糊糊，似是而非，感觉这也是那也是，到底怎么讲，这里对企业文化作简单介绍：企业文化是处于一定经济社会背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等。

简介：

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简介：企业文化是企业最重要的无形资产，一个企业需要自己独特的文化。企业文化是企业在市场经济中生存和发展中逐渐形成的，也是企业员工所共同遵循的目标、信念、价值标准和行为规范。可以说，企业文化是影响企业人力资源管理成败的重要因素，是企业要立足于竞争激烈的市场经济所离不开的支撑。

简介：源于西方的CI战略和企业文化理论，从80年代起被引人我国，90年代有了一个相当的发展。一些企业把CI仅仅看作视觉冲击，更多的人对于二者之间的关系混淆不清，致使在实践上企业文化建设往往找不到切人点。因此，对于CI战略与企业文化建设的关系，我们需要重新认识。

简介：摘要行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式，是企业希望员工接受的（有时是强制员工接受的）行为规范。

简介：未来，或许人们不会再将企业文化视为一种潮流或趋势去讨论、追赶。而是作为时刻审视与反思自我的依据，以及一切行动的指引。这个创新与超越的时代。不会对任何一种尝试关上大门。文化塑造和升级亦是如此。

简介：华人企业文化精神是华人企业的灵魂。由于有冒险创新的发展意识、拼搏奋斗的制胜作风、自强自励的坚韧意志、勤俭敬业的创业精神、多谋善断的权变策略、诚信守诺的经营风范、义利统一的价值追求、爱国爱乡的乡土观念等精神力量的支撑、导引、激励,才使得华人企业在艰难中壮大与发展。

简介：社会文化中的“人性假设”以及对人的本质的认识程度是企业文化的最深层的价值观念基础。不同的社会文化蕴含着不同的“人性假设”，不同的“人性假设”预设着不同的企业文化。大陆的企业文化建设不应盲目照搬西方企业文化的模式和理念，要从东方固有的“人性假设”出发。

简介：如果效益滑坡的企业将企业文化推到了穷途末路，难以维继，那么，企业也会如同生存在企业夹缝中的小草，无法照到阳光，难以获得养份，不濒临绝境，但也无法长大。为什么持这样的观点？因为企业文化的魅力与作用会促进企业起死回生和效益复苏。如果将企业文化作为指导企业员工言行的一项潜规则来看，

简介：企业文化的实现，必须通过各种有效的载体来完成，载体是手段，企业文化是方式，促进企业两个文明协调发展是目的，建设富有特色的企业文化，必需通过富有特色的载体来完成。我认为，目前企业文化应着重抓好以下九大载体建设。　　1、以网络阵地为载体。网络阵地是企业文化重要的体现形式，是培育企业精神、传播企业文化、塑造企业形象的重要手段，也是企业文化建设必要的硬件投入。企业领导应把企业文化网络建设与精神文明建设结合起来，应设必要的组织机构，选派一定的人员承担这项工作。如：设立厂报、广播、有线电视等；设立文协、书协、影协、美协等群众文化组织活动园地；基层党校、职工夜校；图书馆、阅览室、青年之家、老干部之家等活动

简介：

简介：文化绝非文化业，而是涉及到整个民族的价值观、职业精神、敬业精神、信仰等等，全球现代化道路的实践表明，唯有使文化现代化才可以实现经济与社会的现代化，我认为在我国向现代市场经济转型时．首要任务是使公民树立市场经济所需的公平、效率．重伦理，加快各项制度建设，提高执法文化的水平。

简介：摘要面对知识经济的新浪潮和我国国企体制改革纵深开展的新形势，基层企业文化建设必须得到高度重视，做到与时俱进，常建常新。笔者认为基层企业要构建富有时代精神和行业特点的企业文化，必须要凸显以下几个特性。

简介：几年来，一航西飞按照《一航西飞集团公司企业文化建设纲要》的整体要求，积极推进一航西飞企业文化建设，取得了预期的工作成效，得到了中国企业文化研究会和中国一航的充分肯定。但随着一航西飞企业文化建设的不断深入，研究和建立一航西飞企业文化建设评价体系已成为不可回避的现实问题。

简介：1、企业文化建设要发挥好领导的推动和示范作用。企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键之一。美国企业文化专家斯坦雷·M·戴维斯在其著作《企业文化的评估与管理》中指出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。如果领导者是个有作为的人,他就会把充满生机的新观念注入企业文化之中。如果领导者是个平庸之辈,那末企业的主导信念很可能会逐步退化,变得毫无生气。”没有张瑞敏,就没有海尔文化,就没有今天海尔的成功;没有韦尔奇,美国通用公司决不会是今天这个样子。

简介：笔者认为,塑造现代企业文化应从以下几方面来进行:1.企业文化的塑造要按照有中国特色的社会主义文化总目标来进行。"提高全民族的思想道德素质和科学文化素质,为经济发展和社会全面进步提供强大的精神动力和智力支持,培育适应社会主义现代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民"。"在全社会形成共同理想和精神支柱",这与我们平时强调的思想政治工作、三德教育、思想建设等没有什么区别。2.提高领导者本身的文化素质。"作官先作人"。企业向心力、公众的信任度,很大程度上取决于领导者本身的品质、修养和学识,即文化素质,而领