简介：摘要：随着互联网时代的来临，各个领域均在加快进行创新变革，也在不断优化升级生产技术。作为互联网时代发展的一个重要助推器，计算机技术彻底解放了劳动力，有力推动了各领域健康、稳定发展。就产品物流领域而言，其管理的核心在于严格的监管与安全的配送，满足了这两项便能够让产品质量得到保证，并减少花费在货物装配以及销售等环节的时间。因此，为同我国社会整体进步的主流趋势保持同步，就需将多元性计算机技术用于产品物流领域，强化物流管理综合效果，进而促使我国产品领域发展得更好。基于此，本文章对电子商务环境下供应链与物流管理的优化进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

简介：摘要：改革开放后，我国的经济得到了巨大的发展，发展重心已经从速度转变为速度与质量并存，国家的诸多企业都需要考虑如何提升自身的质量，相关企业要考虑好自身的供应链，制定出对供应链选择的方法。特别是在中端与高端的消费上，要注重于创新化，注重绿色环保化，考虑道德法规和共享经济化。结果表现在企业通过合理管理自身的供应链，获得更高的质量，进一步为我国的经济化做出贡献。

简介：供应链作为一种战略联盟，是基于博弈理念的组织形态，是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统，这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略，供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑，来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调，才能缔造企业合作的竞争优势。

简介：摘要：

简介：摘要：供应链管理是现代企业运营中至关重要的战略领域，本文从三个核心要素出发，即供应链策略制定、供应链设计与优化、供应链执行与协调，探讨了其在提升企业竞争力和效益方面的关键作用。此外，文章还强调了可持续供应链管理的重要性，以及技术与数字化革命对供应链战略的深远影响。供应链战略与竞争优势密切相关，通过降低成本、提高服务质量和与企业整体战略的协同，企业能够在市场中获得竞争优势。同时，可持续供应链管理和新兴技术的应用将成为未来供应链发展的关键因素。本文强调了供应链管理在企业成功中的关键作用，为企业决策者提供了有关供应链战略制定与优化的重要见解。

简介：摘要：随着多元化时代的到来，多种多样的事物互相关联，一个购物行业可能与多个企业相联系，这种多元性为企业的产品提供了活力，让一件产品具备多种性质，提高了产品的价值。但多元化也让企业面临更大的挑战，多元化意味着更多的信息，更多具体化的处理，并产生更多相应处理结果。如果不能较好的对产品进行处理，正确的对待供应链与产品关系，可能会影响产品的最终质量。如果能够制定具体且有效的对供应链的管理战略，合理综合多元化的信息，结果就转变为在较低的成本的情况下提升产品的质量，提升自身的竞争能力，在市场上占有更大的份额。因此，在提升质量的问题上，企业要做好自身的供应链管理。

简介：摘要：经济全球化的时代大背景下，各产业的布局已经开始向全球化布局，而科技创新与技术发展是这场全球化布局中最为核心的环节，因此企业追求核心技术的突破就显得尤为重要。同时，在全球疫情的冲击下，世界各国的经济增速持续下降，世界经济发展格局也发生了快速迭代，部分国家为了保护本国企业减少因疫情所受到的冲击，开始进行贸易保护，出现了反全球化的局面。企业间的竞争更为突出，尤其是在世界贸易摩擦日趋增多的大环境下，最具代表性的全球竞争就是企业的市场竞争。俄乌冲突下，美国所表现出来对俄罗斯和俄罗斯企业的经济制裁都值得中国深深地思考。基于这样的时代背景，本文重点探究全球竞争视角下企业供应链竞争力的提升路径，以期为中国相关企业高质量、快速地发展贡献积极的力量。

简介：供应链管理是一种全新的管理理念和方法,其核心就是强调运用集成的思想和用“客户导向”的理念指导企业的管理行为实践。研究影响客户满意度的供应链服务要素,探讨“客户导向”下供应链有效管理策略。有效地响应与预测客户需求,提高整条供应链的效率,需要及时掌握准确的客户信息,这正是“客户导向”管理系统的优势。

简介：摘要钢铁企业在我们国家拥有较强的经济和技术实力，在这过程中，钢铁企业的物资采购也成为研究的重点。本文将针对国内钢铁企业的发展趋势进行研究分析，在供应链管理的基础上探讨物资采购的现状，并提出相关的建议。

简介：摘要随着我国国民经济水平的不断提高，传统采购模式下的企业物资采购工作已经无法满足现代企业物资采购的整体需求。供应链管理工作模式下，企业物资采购主要以订单驱动的模式开展，订单的形成是在用户的实际需求下得以实现的，进而再驱动供应商，这样准时化的物资采购模式，有效降低了企业库存成本，大大提升了物流工作速度和效率。本文主要从供应链及供应链管理着手，进一步分析了供应链管理环境下的物资采购方式，并提出了供应链管理环境下采购管理的优化措施，望对我国未来供应链管理下的物资采购工作提供相应借鉴。

简介：摘要目前，汽车产业的发展也取得了相应的成果，但汽车市场不仅在国内，而且在世界各地。这对我国的汽车供应链的发展提出了更高的要求，汽车服务的各个方面对推动汽车物流发展息息相关。

简介：摘要：目前随着社会经济的快速发展，在消费者需求不断变化时，供应链采购下的品种采购变得更为重要。现阶段，我国国务院为积极推进供应链应用采购内容特别提出，在2020年中，应帮扶我国各大企业实现智能供应链体系，并在供应链体系的帮助下成为国际领先企业。在供应链采购下的品种采购可有效针对需求进行管理，并从端到端集成促进资源布局，在这种情况下形成驱动价值供应链，从而进一步提高了采购管理水平，并推动传统采购不断朝着数字化、现代化方向发展，从而切实提高品类采购效率与质量。

简介：摘要：在供应链的视角下，企业开展采购成本控制可以有效地降低其运营成本，同时在一定程度上提高经济效益。面对目前日益激烈的市场环境，需要企业找准自身定位。在经营过程中，对采购管理成本控制等方面所存在的一些突出问题进行及时改进。本文主要分析了传统采购成本管控所存在的一些突出问题，并提出了一些可行性的措施，在供应链的视角下，有效地控制企业的采购成本。

简介：摘要：企业要在成本控制中引入供应链理论，构建基于供应链的成本控制模式，从供应链视角分析、解决成本控制中的问题，全面加强上游供应链、内部供应链及下游供应链的成本控制，切实提高成本控制水平，推动企业可持续发展。本文以供应链成本控制的基本内涵与主要方法作为研究出发点，分析了基于供应链的企业成本控制问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：本文探讨了供应链视角下企业采购管理面临的挑战与机遇，并提出了相应的优化策略。首先，分析了企业在供应链中采购管理面临的主要挑战，如供应商选择困难、采购成本波动大、采购过程透明度不足等。接着，阐述了供应链视角下企业采购管理所面临的机遇，包括通过加强供应链管理优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等。最后，针对这些挑战和机遇，本文提出了供应商选择与评估、采购流程优化、采购成本控制等优化策略，旨在帮助企业提高采购管理的效率和效果，增强供应链的竞争力。

简介：摘要：从供应链金融和财务管理的相关概念出发，对供应链金融环境下煤炭企业财务管理的应用进行分析，解析了煤炭企业供应链融资的模式及财务管理的转变对策，以期实现二者有效应用，促进供应链健康发展。