简介：摘要：项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

简介：中电建湖北电力建设有限公司 湖北宜昌 443000摘要：电力在现代化建设中是不可缺少的部分，和人们的生活息息相关，是人们丰富多彩生活的动力之一，社会在进步，电力建设工程也在不断发展，但是也遇到了一些机遇和挑战，电力建设工程也越来越受到国家和社会的关注，因为其管理和人们的日常生活、工作以及农业和工业发展都有紧密的联系。提高电力建设工程管理的质量不仅能够为人们带来便利，还可以有效的抵御某些突发情况所带来的后果。鉴于此，文章主要以电力工程项目为研究对象，分别对工程质量、工程进度的管控措施做出了总结，以供参考。

简介：摘要：随着我国社会的不断进步，建筑施工已经从最初的追求经济效益，逐渐转变为经济和环境共同发展的绿色施工管理理念。在当前经济全球化的大背景下，生态环境问题已经成为各国关注的焦点。我国建筑行业在发展的过程中就需要注重对周边生态环境进行保护，进而在保证建筑工程施工质量和安全的基础上，采用绿色管理工程管理理念创新原有的建筑工程施工管理模式，促进建筑工程的可持续性发展。但是当前我国建筑工程在施工管理过程中，绿色施工管理理念的融入还不够深入，需要当前施工企业在建筑工程中进行不断的完善和改进，创新建筑工程绿色施工管理方案，进而让建筑工程更好地发挥出应用社会效益。基于此，相关施工企业应该创新管理理念，将绿色施工管理充分落实到实际的施工过程中，通过绿色施工管理理念便可以采取行之有效地措施，对建筑工程周边的生态环境进行恢复和改善，避免因资源短缺或环境问题造成区域性经济停滞不前。从而在保护环境的同时，获取更多的社会效益和经济效益。

简介：摘要：随着人们电的使用率越来越高，大家对于电力行业的要求也越来越高，使电力行业得到了快速发展，各大电力企业也已经引入了一些新型的技术，以及新型设备，因此，需要管理的物资也就逐渐增多了起来。而做好供电企业的物资管理不仅能够帮助企业形成规模化运作，还能大大降低各项生产成本。本文简单对电力行业的特点，进行简要分析，通过对企业物资管理工作中所发现的不足与问题，在结合经验对物资管理的精益化进行浅谈。

简介：摘要：随着我国社会经济的持续发展，人民生活水平不断提高，对电力供应的需求也在不断提高。为保证社会生产和人民的生活需要，我国不断加大电力基础设施建设，工程规模不断扩大，技术要求不断提高，这给电力工程管理工作提出了新的挑战。尤其近些年电力工程的智能化程度越来越高，传统的管理模式已经难以满足当今电力工程的需求。如何提高电力工程管理工作的质量，成为电力企业亟待解决的问题。PDCA管理模式是一种现代化的管理模式,也称PDCA循环管理法，具有科学性和高效性特征,是一种独立有效的管理方法。PDCA管理模式从日常管理活动入手，在循序渐进的发展过程中进行持续改进，从而形成自我发现、完善和发展的良性发展，已经成为管理工作中较为常用的管理模式。在电力工程管理中运用PDCA管理模式，能够对整个管理过程进行监督，及时有效的传递信息、处理数据，使电力工程管理工作更加科学、系统和高效。本文首先阐述了PDCA管理模式的概念, 进而探讨了PDCA管理模式在电力工程管理中的策略。

简介：摘要：项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

简介：

简介：【摘要】要想推动电力企业可持续发展，必加大力度做好电力工程管理工作，提高电力工程质量。在此背景下要想提高电力工程管理效率，促进电力企业可持续发展，很有必要加强现场人员管理工作。基于此，为了突出现场人员管理在电力工程管理中的必要性，接下来本文就当前阶段电力工程管理中现场人员管理存在的问题为基础，之后就电力工程管理中现场人员管理的必要性进行研究，最后重点分析了发挥现场人员管理在电力工程管理中的必要性的措施，以期为相关工作人员做好现场人员管理提供借鉴。

简介：摘要：电力建设工程建设周期一般较长，影响工程进度的因素较多。在电力建设工程施工过程中，应根据实际情况和施工进度，对施工方案的细节进行合理的调整。施工进度存在不确定性的干扰因素，使得原计划的实施更加困难，因此，应采用动态管理控制，充分把握施工进度、施工环境等细节，以保证原计划带来的不利影响最小化，从而有效地提高电力建设工程施工质量，达到原计划目标。

简介：摘要：电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加了其在电力工程成本管理中的服务，成本控制和目标工程管理不仅能更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承担其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济发展的投资项目的总投资。

简介：  摘要：我国企业建设最近几年发展非常迅速，很多企业顺应时代要求如雨后春笋，为我国经济建设贡献力量。现如今，企业之间的竞争日趋激烈，要想在这样的市场环境中维持企业的稳定发展，就要做好企业管理工作。工商管理是一种新型管理方式，其之于企业的发展具有良好的促进作用。

简介：摘要:为更好的服务采油管理区，实现“主业更精干、运行更快捷、效益更突出”的目标.胜东供电管理区服务站落实主体责任，深化改革、强化管理，激发发展活力，但在建设实际过程中，受体制机制等方面的影响，职责没有很好的划分,管理中出现纰漏，同时又存在管理盲点，精益化管理水平有待提升。故在低压服务站建设全过程中引用新管理模式，有助于确保各项工作目标明确、程序规范、职责明晰、运行高效。

简介：摘要：部分电力物资在进行管理过程中，有些货物没有及时验收入库，对于部分已经消耗的货物没有按照规定价值入账，导致账面价值出现红字，最终导致仓库储备账实不符，资金占有率逐年降低，但是实际的储备资金却并没有减少；一些企业没有做好货物的采购计划，大量采购原材料造成积压。这样会导致严重的资金沉淀，使得电力企业资金周转缓慢，同时也很容易使得企业的资金链发生问题。

简介：

简介：摘要：城市化发展进程的加快和人口规模的扩大，人们的生活条件不断完善，电力建设现场管理属于一项复杂性较高的工作，施工作业在工程中占比较大，这对工程现场管理提出了较为严格的要求。因此，有必要强化对现场人员的管理，提高作业人员与管理人员的安全生产意识，强化专业能力，通过完善的管理制度在电力工程现场营造良好的作业环境，保障人身安全。

简介：摘要：火电建设项目是一个复杂的、涉及多个领域的工程，从项目立项、规划、开发、竣工到投入使用可能需要经过一个较长的周期。因此，项目进度管理和质量管理将突出其重要性。做好管理的关键是协调各方关系，制定详细合理的计划，处理好各方的利益，消除设备、环境等因素对工程项目的影响，尽可能降低工程项目风险，使工程项目能够在规定的时间或安全保证的前提下，保质保量的完成。在工程项目开发和实施过程中，应控制好成本、质量和进度之间的关系，在有限的人力、财力和物力条件下，尽量降低成本，加快进度，使质量达到最佳。

简介：【摘要】现代建筑工程的发展方向以绿色为主，更注重建造绿色建筑。因此，有必要整合绿色施工管理的理念，采用绿色施工管理技术，有效提高绿色建筑施工管理的应用效果。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，以及电网本身安全稳定的运行要求，早期的配电线路输送能力明显偏弱，设备日趋老化，可靠性逐年降低。配电线路工程的数量和规模不断扩大，但多种因素在施工、质量、效率、安全等方面的问题，造成工程施工难度越来越大，已经严重影响到工程的正常进行。国家电网公司特别关心电力工程建设项目的安全、质量及生产工期。而项目管理工作人员则更希望工程建设在保证质量合格的前提下按时完成生产任务，而安全保证对整个项目的完成具有十分重要的影响。对于电网建设来讲，拥有一套科学、合理的相关管理体系对项目进程控制、工程质量保证及安全生产督促都起着十分关键的作用。随着市场经济的不断发展，社会对供电量的需求也有了明显的增加，我国在与世界接轨的过程中也充分学习国外的先进发展经验，大大促进了电网建设生产水平的提高。但由于我国电网建

简介：

简介：摘要：随着我国市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，电力工程行业发展规模日益扩大，为了降低管理成本，提高管理质量，必须改革传统的电力工程管理模式，将成本目标管理合理运用到电力工程管理中可以有效减少工程支出成本，获得更高的社会效益和经济效益，但成本目标管理在电力工程管理中的运用仍面临着管理诉求大、管理认知不成熟、管理标准不统一的问题。本文就电力工程管理现状，从管理理念、管理要求、管理内容三方面对成本目标管理的合理运用进行探析，以期将成本目标管理与电力工程管理有效融合，推动电力工程行业的进一步发展。