现场人员管理在电力工程管理中的必要性

现场人员管理在电力工程管理中的必要性

张穆军

云南省临沧凤庆供电局 云南省 临沧市 675900

摘要：城市化发展进程的加快和人口规模的扩大，人们的生活条件不断完善，电力建设现场管理属于一项复杂性较高的工作，施工作业在工程中占比较大，这对工程现场管理提出了较为严格的要求。因此，有必要强化对现场人员的管理，提高作业人员与管理人员的安全生产意识，强化专业能力，通过完善的管理制度在电力工程现场营造良好的作业环境，保障人身安全。

关键词：现场人员管理；电力工程；安全意识；施工管理

引言：电能作为一种便捷能源，在我国居民日常生活与企业发展中占据着至关重要的地位。电力工程现场管理工作量较大，且工作内容复杂，现场管理工作至关重要，需要各部门相互协调，以防影响施工进度与工程质量。电力企业发展中，做好工程管理，通过现场人员管理保障电力工程管理的高效性，从而维护电力系统稳定运行，满足社会发展对电力资源的高需求。

1. 现场人员管理在电力工程管理中的必要性分析

21世纪以来，电能已经深入到各个行业与领域，通过社会经济发展保持着紧密的联系。加强工程管理有利于降低施工成本，保障工程质量。分析现场人员管理在工程中的必要性，主要体现为以下几方面：（1）加强管理人员现场管理的必要性。电力工程管理期间包含了质量、成本、进度以及安全管理四方面内容，这些内容都会有相应的管理人员负责，一旦出现纰漏将会影响工程整体质量。比如安全管理工作中质量管理人员忽视了材料与机械设备的重要性，导致采购时出现了浪费或材料不合格的情况，将会给工程施工带来隐患。（2）加强施工人员现场管理的必要性。施工人员作为工程的实施者，其自身水平与施工的规范性将会直接影响工程质量，如果施工人员缺乏安全责任意识或者施工水平不足，不规范施工，将会给工程带来安全隐患。由此可见，加强对施工人员的现场管理尤为关键，这是保障施工质量、加快施工进度的有效措施。（3）加强操作人员现场管理的必要性。现阶段的电力工程施工中，大型机械设备使用率在90％以上，不管是哪一道工序，都离不开设备的使用。不同种类的机械设备，其操作程序与使用要求不同，使用技术多样化，对设备的维修与保养要求差异化。因此，为了保障工程安全，应安排专业的机械操作人员，使其对设备展开专业操作与维修养护，尽可能的发挥设备的最大效用，提高设备使用寿命^[1]。

2. 提高电力工程现场人员管理的有效措施

2.1提高管理人员的综合素质，强化专业能力

为了提高电力工程管理人员的综合素质，以下建议可供参考：（1）加强对所有管理人员的专业知识培训，采取“一带一”的策略，安排经验丰富的管理者带领经验不足的管理人员展开实际训练，提高管理人员实践能力。（2）依据奖励激励机制，提高管理人员对工作的重视度。比如针对成本管理人员，坚持以成本预算为主，如果实际成本与预算不相符，将会对现场管理人员做出惩罚。（3）提高工作人员的专业能力，在保证电力工程质量的同时，减轻管理人员工作压力，为提高人员管理水平奠定基础。管理部门应组织人员进行培训，比如对于机械操作人员的培训内容是学习设备性能与使用的相关理论知识、设备保养方法以及维修方法；针对施工人员的培训内容为施工能力、生产材料与设备判断力、人员职业素养等。

引导现场作业人员与施工管理人员重视对现场安全隐患的排查。在现场应组建一支专门负责隐患排查的工作队伍，小组定期排查电力工程施工现场，对各项施工环节的规范性进行检查，查看作业人员安全帽与安装装置的佩戴情况，查看电路是否安全，以及工程结构的稳固情况，以便及时发现问题立即整改。排查工作中，综合分析不同危险点，针对不同危险点制定事故解决方案，将所有排查内容及时记录，经过不断的探讨预防再次发生此类问题。

2.2提高人员安全生产意识

要求现场人员树立科学的电力工程管理理念，在分析工程运行的整体情况后，确立正确的管理理念，以此为前提提高安全生产与防护意识，在整个施工现场营造出安全的工作氛围。工程管理人员应对于施工人员进行日常培训，比如加强对材料与设备的有效判断，提升其职业素养；对机械操作人员的业务培训体现在设备理论知识与实践能够用方面。通过有效的培训减轻人员工作压力，减少管理人员工作量。

引导现场人员正确对待安全生产历工作，从源头规避安全事故，提高电力工程施工效率。企业内部应做好安全宣传与教育，加大对各班组人员安全教育，使其潜意识的明确安全生产的重要性，施工之前对作业人员展开安全知识宣传，将工程特点、施工期间可能遇到的安全隐患印发成工作手册，提高人员警惕意识，以自身的行为规避风险问题。

在正式施工之前应做好技术交底工作。这是因为电力工程安全问题的产生与技术规范性有一定的关联，如果作业人员未掌握规范的施工技术，将有可能引发安全事故。因此，有必要做好技术交底工作，将施工期间需要人们额外注意的问题提炼出来，对人员重点教育，使施工人员在日常工作中下意识的规范个人施工行为

^[2]。

2.3制定完善的管理机制与规章制度

相对完善的管理机制与规章制度对于电力工程来说至关重要。与其他工程不同，电力工程是一个十分注重专业性的工种，组建人员管理队伍时需要按照项目的特性进行。比如针对机械设备的管理，应至少安排2名管理者，要求管理者专业能力与实践操作能力过关，且对设备拥有足够的日常维修与养护知识储备。依靠专业程度高的管理者，不仅有利于提升工作人员电力施工水平，还可以保证施工质量，通过组建高效施工管理推动，为接下来的机械设备操作提供帮助，从而尽可能的延长设备使用寿命，降低设备使用难度。要求现场人员做好机械设备的妥善管理，以完善的设备管理制度提高设备使用效率，避免不必要的资源浪费。明确设备是引发事故的主要原因，为了降低事故发生几率，应安排现场人员加大对设备管理的重视度。设备正式投入运行之前应调试好设备参数，保证不会有任何性能问题。加强设备维护管理，同时做好设备防潮与防火工作，将设备使用的注意事项贴在醒目位置，辅助使用者阅读。针对机械设备采取环境管理措施，保证设备连接的线路没有任何损坏的情况。

健全电力工程安全管理制度，结合工程实际情况完善现场人员工作管理制度。对此，以下建议可供参考：（1）落实安全生产管理制度，针对施工期间可能遇到的安全问题做出明确规定，明细安全生产中所有岗位人员的权责关系。（2）确立监督机制，与监理方一同监督施工。（3）高效落实责任制，将电力工程施工安全责任深入落实到各个班组作业人员与管理人员身上，提高其安全生产与管理的主动性与积极性。

总结：总而言之，任何一项工程的实施都离不开团队的协作，且电力工程具有复杂性的特点，实际施工离不开各个部门的共同付出。在强化电力工程现场人员专业知识与职业素养的同时，完善安全管理机制以及规章制度，有利于实现工程施工质量的最大化，在保障施工效率的同时加快施工进度，提高工程带来的经济效益。

参考文献：

[1]安庆.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].居舍,2021(24):95-96.

[2]谢军.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].国际公关,2019(12):229.

作者，张穆军，出生日期1972年2月18日，民族，汉，籍贯，云南省临沧市凤庆县人，学历，专科，现有职称，助理工程师，研究方向，电力基建现场管理。