简介:摘要:物资采购的工作内容比较复杂,要实现采购目标需要经过许多过程,每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在电力物资采购过程中,风险管理是一项重要工作内容,通过风险控制,能有效避免风险的发生,降低企业的经济损失。加强电力企业各环节的风险管理,使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但电力企业的物资采购也会存在着采购风险,因此,必须对其进行科学的管理,完善电力企业物资采购流程,避免采购风险的发生,同时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因素。如何加强物资采购成本控制,满足市场发展的客观需要,是在市场经济体制迅速转型的大环境下,各企业不断探索的新课题。加强对物资采购成本的控制,首先要对物资采购成本控制的影响因素进行全面分析,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。
简介:摘要供电企业作为国民经济命脉的重点骨干企业,担负着短时间内恢复电力供应的艰巨任务。目前,地方供电企业在应急管理中还存在一定的问题,需要不断提升自身的应急管理能力,才能保证社会的稳定和人们的正常生产和生活。本文针对地方供电企业应急管理工作中的现状及存在的问题进行分析,从而提出提升地方供电企业应急管理能力的解决措施。