电力物资仓储管理策略思考

电力物资仓储管理策略思考

李朝晖

（国网四川省电力公司眉山供电公司四川眉山620000）

摘要：本文以电力物资仓储管理策略思考为题展开论述。首先，介绍了电子物资仓储管理的特点与意义。然后，分析了当前电力物资仓储管理中存在的问题。在此基础上，结合多年的实际工作经验，提出加强电力物资仓储管理的办法和措施。希望可以减少管理成本，为企业创造更多的社会、经济效益。

关键词：电力物资；仓储管理；对策；分析

仓储管理是基于电力企业的生产需求，进而产生的采购、储备、管理物资的行为。近年来，随着社会、经济的快速发展，电力企业的规模也逐渐扩大。与此同时，也增加了电力物资的数量和规模，给管理带来了困难。所以，电力企业必须引起重视，采取有效的办法和措施，加强电力物资仓储管理，保证电力物资的有效流通，避免影响到企业的正常运行。那么，如何才能加强电力物资仓储管理呢？下面进行详细的论述。

一、电力物资仓储管理的特点

与其他企业不同，电力企业具有规模大、运营方式特殊的性质。另外，作为基础部门的电力物资仓储管理也比其他仓储物资管理更独特。

1、物资储存量大

电力企业规模比较大，在日产运营的过程中，需要储备大量物资，保证各项工作的顺利开展。从电力企业实际运行的情况来看，电力企业在日常工作中都储存了大量物资，而且建立了完善的管理制度，便于物资调用。在此基础上，保证了电力企业的正常运转。

2、不确定性因素多

电力企业物资储备时间长。其中，在采购环节中，有的甚至超过了十个月。然而，期间的设计更变、物资运输、试验检测等，都很容易受到环境的干扰。另外，电力企业在生产需求上，也经常出现变动。在这种情况下，就会增加电力物资的不确定性。鉴于此，必须采用有效的办法，加强电力物资仓储管理。

3、管理工作繁重

电力企业在日常物资管理中，工作量大、业务繁忙，使工作人员身心疲惫。鉴于此，需要改善当前的管理模式，确保物资管理更加规范化、流程化，提升管理的质量和水平。这样，不仅可以保证物资的合理利用，而且也保证了整个电力企业的顺利发展。

二、加强电力物资仓储管理的重要作用

电力物资仓储管理在电力企业中占据着重要的作用。加强电力物资仓储管理后，有利于节省资源，保证各项工作的正常开展。

1、全面掌握物资出入库的情况

在仓储物资管理中，引入先进的管理技术，经验丰富的管理人员，采用现代化信息技术后，可以及时将相关信息、资料储存在系统中。然后，便于随时掌握物质出入库的情况，为一下次的物资采购做好准备。其次，在应用现代化物资系统时，还要严格对工作人员进行考核，增强其责任意识，提高管理的水平。只有这样，才能减少物资的损失，给电力企业的稳定运行保驾护航。

2、促进库存信息资源的共享

随着信息技术的快速发展，电力企业纷纷建立了专门的信息管理系统。工作人员只要进入到该系统中，就可以将物资信息的采购、使用、管理情况等，详细录入到其中。这样，在下一次物资采购中，可以将上面的信息作为参考，以此来提高决策的合理性、科学性。除此之外，管理人员能够及时掌握信息，促进物资信息的共享，并掌握各种信息资源，为科学决策提供支持。

3、降低成本，提供工作效率

在电力物资仓储管理中，引入信息化管理模式后，便于管理人员掌握所有物资信息，了解到当前企业对物资的需求情况。然后，做出正确的管理决策，提升企业在物资管理方面的水平。当电力物资能够合理配置时，表明仓储管理处于适应状态。此时，在很大程度上还减少了资源的浪费，为企业创造了更多的经济效益。

三、电力物资仓储管理存在的问题

当前，电力企业在物资仓储管理上采取了一系列措施，取得了一定的成绩。然而，由于各种因素的影响，导致电力物资仓储管理依然存在很多问题。包括以下几个方面。

1、标准化建设滞后

调查显示，大部分电力企业在物资仓储管理中，依然采用传统的管理模式。同时，现有的管理体制比较落后，存在很大漏洞，不能起到良好的指导作用，导致管理过程处于混乱状态。部分电力企业虽然建立了统一的物资编码标准，但是由于覆盖面狭窄，导致效果不尽如人意。具体表现为，没有根据物资自身的性质、特点来进行分类，对日常工作造成了阻碍。除此之外，传统的人工模式存在很大局限性，也不利于物资仓储管理的有效进行。

2、仓库的归属分散

电力企业在物资管理中，只有采用合理的调度方式，才能促进管理水平的提高。然而，很多电力企业为了更快捷的进行资产核算，设置了物流中心、建设单位、分公司等。但是，应用上述模式后，很容易在物资调度、信息共享环节上出现障碍，进而不能达到物资的统一管理和调度。所以，上述模式也存在很大缺陷。除此之外，不同部门存在重复采购的现象，导致资源浪费，降低了电力企业的效益。

3、仓库基础设施不健全

在新的发展形势下，电力企业自身的规模虽然得到了扩大，但是却依然在使用之前的仓库。这些仓库大部分设备陈旧、落后，不利于其正常功能的发挥，并且降低了物质仓储管理的水平。鉴于此，电力企业必须引起重视，采取有效的办法和措施，不断完善仓库基础设施，满足不断增长的物资储存需求。

4、管理信息化程度低

当前，很多电力企业在物资管理中依然采用落后的模式，在信息化管理方面严重不足。很多企业都没有引入先进的信息管理方式，管理信息化程度低。鉴于此，必须重视专业人才培养、网络信息建设等。在此基础上，提高物资仓储管理的水平。

四、提高电力物资仓储管理的办法和措施

可以看出，当前电力物资仓储管理中还存在很多问题，不利于提高其管理的水平。鉴于此，本文结合多年的工作经验，提出几点改善的办法和措施。

1、加强标准化建设工作

电力企业要提高标准化建设工作的重视度。具体来讲，要求逐渐完善管理标准，尽快实现所有物资统一编码，扩大物资种类的范围。同时，结合物资仓储管理的实际需要，详细划分每种物资的种类，为后期的查询、管理做好准备。这样，不但可以提高工作效率，而且减少了工作人员的负担。

2、合理设置仓库的位置

首先，针对不同的物资仓库，要进行统一调度与管理，促进物资的流通。其次，管理人员应该认真了解各个仓库的不同属性，合理调度物资，防止出现重复采购的现象。这样，可以保证资源的合理利用，提高电力企业的经济收益。除此之外，还要加大资金的投入力度，不断完善仓库的基础设施，增强设施的现代化水平。

3、应用移动终端软件平台

首先，在移动终端平台上，详细展示库存区的分布图。这样，工作人员可以更加方便的对物资进行查询、管理、调度。其次，采用二维码、条形码的识别方式，了解仓库中物资的储存信息，便于及时核对，执行出库手续。另外，在移动终端平台上，工作人员能够快速处理业务，进而提高了工作效率。只有这样，才能提高电力物资仓储管理的信息化水平。然后，为客户提供更多的服务。除此之外，有条件的电力企业，也可以借助4G移动网络，实现与外部单位的信息交换。如下图所示。

4、提高管理人员的素质

在信息化时代下，对电力物资仓储管理的水平提出了更高的要求。因此，必须加强对相关人员的知识、技能培训，使其熟练掌握管理信息技术以及仓储管理的办法和技巧，最终提高其业务能力与综合素质。除此之外，还要引入必要的奖惩机制，调动管理人员的工作积极性，增强管理责任心，切实做好本职工作。只有这样，才能不断提高电力物资仓储管理水平，保证电力企业的稳定发展。

结束语

在市场经济环境下，电力企业的规模不断扩大，并且取得了很大成绩。然而，电力企业在物资仓储管理中，依然存在标准不健全、信息化程度低、基础设施建设不健全等问题，降低了其管理水平，不利于企业的快速发展。鉴于此，本文结合实际的工作经验，提出了几点改善的办法和措施。比如，加强标准化建设工作；合理设置仓库的位置；应用移动终端软件平台；提高管理人员的素质等。希望可以作为参考。

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