简介：摘要：从建筑工程项目立项到交付的全过程中都会产生成本费用,成本费用管理到不到位将直接影响建筑企业的未来发展。作为建筑经济的重要组成部分,成本管理是建筑经济中比较复杂且难度较大的一项工作。要想做好建筑经济成本管理工作,建筑企业需要从多方面入手,加强对成本管理的重视程度,制定完善的成本管理制度,提高成本管理的有效性。只有这样,建筑企业才能实现建筑经济成本管理目标,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑行业的稳定发展。基于此，本文章对建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析进行探讨，以供参考。

简介：摘要：从设计到施工再到维护，每一个环节都需要高效地协调和管理，以确保项目的成功完成。在这个过程中，全过程工程咨询与项目管理的作用尤为关键。建筑工程全过程工程管理十分复杂，它所包含的理论知识和专业知识较多，需要对工程进行协调管理。建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及众多专业领域的协调和管理。工程咨询和项目管理是建筑工程全过程中至关重要的环节。本文主要研究了建筑工程全过程工程咨询、项目管理对策等内容，以提高建筑工程全过程的效率和质量。希望通过本文的全过程工程咨询项目管理工作开展有一定的积极影响。

简介：摘要：在开展项目管理工作的术后，融入建筑工程经济学的相关理念，能够让建筑项目本身的质量获得提升，推动其在建筑产业持续发展的进程中占据有利地位。所以，在对其进行应用的时候，需要从建筑项目的设计工作和规划工作开始着手，在正式施工以前，做好所有的准备工作，通过加强成本管理、合同管理；优化管理体系；制定满足企业发展的经济方案；科学设置施工准备流程等诸多方式，促使各项工作的效果和质量有着明显提升，推动建筑项目更加稳定的发展下去。

简介：

简介：摘要项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率，促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上，分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系，以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。

简介：通过对项目与项目管理概念的解析以及对约·哈利窗的学习研究,结合管理沟通的有关知识和管理理论与实践,提出管理沟通模态图系,并指出图系的实际运用.

简介：

简介：信息系统项目的整体管理是从全局的观点出发，以项目全体利益最大化为目标，以项目各专项管理的协调与统一为主要内容，所开展的综合性管理过程。项目整体管理包含了在项目生命周期内协调所有其他项目管理知识领域过程中所涉及的过程，涉及的主要过程包括项目计划的制定、项目计划的实施与整体变更控制。它是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，得以顺利、成功地完成项目。

简介：摘要社会主义市场经济条件下，计划管理活动是施工项目管理最关键的环节，借助项目计划管理，可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。同时建筑施工涉及到各种专业，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证，只有加强这些方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，为项目的顺利竣工提供坚实基础。

简介：摘要：在新的条件下，建设项目取得了良好的发展，取得了显著的经济、社会效果。然而，目前我国建设项目建设还面临着诸多质量、安全和管理方面的问题，这些问题对建设项目管理的成效产生了很大的影响，给建设项目的发展带来了巨大的风险。因此，这就要求我们的建设工程管理人员更加重视，对建设工程项目管理的风险监控机制进行改革，并针对出现的各种危险和隐患，及早采取相应的预防措施，将这些危险降低到最低限度，从而保证建设工程项目管理工作的顺利进行。在这一背景下，本文对建设项目的经营风险和预防对策进行了详细的论述。

简介：摘要本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合笔者工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。

简介：文章在工程量清单计价模式下,对建筑工程投标报价的具体策略与技巧进行分析,进而研究在经投标报价中标后造价管理的相关思路,希望能有助于提高造价管理水平,确保建筑工程整体效益目标的实现。

简介：摘要施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利和科学发展。

简介：摘要工程建设成本的有效控制是项目管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。建设单位在控制工程成本过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程成本，把建设成本控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目成本目标的实现，是建设单位的目的和任务。

简介：摘要就我国现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。

简介：本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性,常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。

简介：随着社会主义现代化建设的进行，城镇化现代化建设成为发展的重点，大型公共建筑则成为了社会生活中不能缺少的重要工程项目而如何确保大型公共建筑的建设工程能够全面及时正确的完成就不得不提到大型公共建筑全面项目管理的重要性，全面项目管理是一项综合性极强的工作，一个大型建筑从最初到建设完毕都需要有全面的项目管理作为指导。这样才能够保证大型公共建筑工程的顺利进行。

简介：BT模式是一种新兴的工程建设管理模式,文章根据建筑工程BT方式移交项目管理的工作经验,总结出一套BT工程管理及实施技巧,为广大项目管理人员提供参考.

简介：随着国民经济水平的不断提升,建筑企业的发展也取得了显著的成绩。为了更好的稳固其市场经济地位,就要从施工质量着手进行,加强各施工项目的管理力度,建立完善的管理体制,采取实时的监控。以便于出现各种质量问题时,可以做出及时的调整和完善,从而实现保质保量的建筑工程目标。基于此,文章对建筑工程项目管理系统进行详细的分析和阐述。

简介：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加。在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。这些难题的出现严重影响到了建工程施工管理效率，要想提升建筑工程管理效率关键是要解决这些问题。以下将重点分析我国建筑工程施工管理中存在的问题并提出专门对策。