简介:宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95%以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在:一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60%、30%和109%,分别占年计划的76%、63%和113%。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是:一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。
简介:自1992年9月中央决定开展载人飞船工程研制后,神舟飞船便与内蒙古结下了不解之缘。从发射场的续建改造到着陆场的选址建设,从1999年11月20日神舟一号到2002年12月30日神舟四号四艘无人飞船的发射回收,从2003年lO月15日“一人一天”首次载人航天飞行到神舟六号“两人五天”载人航天飞行,十多年来,内蒙古各族干部群众始终如一地配合参试部门做好各项服务保障工作,从中积累了许多宝贵经验,也涌现出许多先进集体、先进个人和生动感人的事迹。为了总结经验,表彰先进,更好地支持祖国航天事业的发展和大力弘扬载人航天精神,自治区党委、政府和内蒙古军区决定,在神舟六号发射回收工作顺利结束后,对十多年来支持载人航天工程进行总结表彰。