简介：摘要：对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系，重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。

简介：摘要：近年来，市场竞争越发激烈，使得烟草企业面临更为严峻的生存与发展挑战。对标管理工作理念与方法的应用，对于提高烟草企业的管理能力，优化内部管理模式，进而强化核心竞争力有着十分重要的重要。文章对烟草企业开展对标管理工作的重要作用进行了相关概述，分析了烟草企业对标管理工作存在的主要问题，并对强化烟草企业对标管理相关措施、对策进行了有效探讨，以供参考。

简介：摘要：近年来，市场竞争越发激烈，使得烟草企业面临更为严峻的生存与发展挑战。对标管理工作理念与方法的应用，对于提高烟草企业的管理能力，优化内部管理模式，进而强化核心竞争力有着十分重要的重要。文章对烟草企业开展对标管理工作的重要作用进行了相关概述，分析了烟草企业对标管理工作存在的主要问题，并对强化烟草企业对标管理相关措施、对策进行了有效探讨，以供参考。

简介：摘要：智能炼钢系统在工业行业迅猛发展，其中电气设备的发展更为迅速。然而，电气设备的维护与检查至关重要，是保障炼钢连铸电气设备正常运转的根本。本文通过调研总结了同行业对标，发现了电气设备存在的故障，并提出了相关检修方法。基于研究成果，本文提出了改革意见，以推动电力设备检查与维护体系的完善。

简介：摘要：现阶段，钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压，大部分产品进入盈亏边缘，部分企业已经开始亏损。面对现状，钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案，但部分企业受传统思路局限，实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例，通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式，补齐生产经营短板，提高经营和管理效率，降低生产成本，持续保持行业竞争力。

简介：摘要：现阶段，钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压，大部分产品进入盈亏边缘，部分企业已经开始亏损。面对现状，钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案，但部分企业受传统思路局限，实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例，通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式，补齐生产经营短板，提高经营和管理效率，降低生产成本，持续保持行业竞争力。

简介：【摘要】对标管理就是对企业的生产、经营活动的各种投入、产出指标进行分析、归纳、分类，从中选择重点关键指标，与行业先进企业或本公司历史上的最优指标，从外部到内部进行横向、纵向对比，通过寻找不足，发现差异，分析原因，制定措施，进而持续改进，不断增强企业的核心竞争力。

简介：摘要：现阶段，随着我国科学技术水平逐渐提升以及不断更新，烟草商业企业对标共建模式逐渐推广于烟草工业企业中,本文主要对烟草商业企业对标共建模式的研究与应用进行论述，详情如下。

简介：摘要：现阶段，随着我国科学技术水平逐渐提升以及不断更新，烟草商业企业对标共建模式逐渐推广于烟草工业企业中,本文主要对烟草商业企业对标共建模式的研究与应用进行论述，详情如下。

简介：【摘要】本文结合在全流程电子采购实施期间，关于一键清标功能的研发及应用情况对提高采购工作效率及合规性等需求方面的支撑，进一步展望全流程电子采购的发展前景，希望为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：上二叠统九陂组是广东地区重要的含煤地层且含有大量动、植物化石，其地层特征和沉积环境一直以来都是学界关心的重要科学问题。本文共实测阳山县小江镇凹头村剖面(PM202)和连州市九陂镇莲塘村剖面(PM206)，进一步厘定了九陂组岩石地层特征，连阳地区九陂组主要岩石类型为岩屑石英砂岩、泥质粉砂岩、粉砂质泥岩、泥岩、硅质泥岩、碳质泥岩等细粒碎屑岩，且含有少量灰岩透镜体或夹层，灰岩中并未发现䗴类或其它生物，沉积构造包括水平纹层、泥裂等，并包含多个自下至上粒度由粗变细的基本层序；本文发现九陂组与长兴组并非前人所提出的单一的整合接触关系，其顶部与长兴组实则为相变关系，九陂组在局部地区与三叠系四望嶂组直接接触，四望嶂组覆于九陂组、长兴组二者之上。

简介：摘要：探索搭建集目标、分析、运行、考核、改进为一体的闭环式对标管理体系，同时按照“目标指引方向、流程识别价值、对标发掘短板、项目带动改善、标准固化成果”的逻辑，做好对标与各类管理方法融合应用、协同推进，形成“流程化”“融合化”“常态化”的格局和氛围，确保对标有方向、有措施、有实效。

简介：摘要：随着大量年轻人加入国有企业，传统的荣誉体系可能无法完全满足他们的需求和动机。因此，作者首先界定了什么是荣誉体系，然后以激励理论和标杆管理理论为基础，并结合实际情况总结了国有企业内部荣誉体系标杆管理的“五阶段、十步骤”对标思路，最后给出可作为标杆企业的案例，以期对国有企业的荣誉体系变革提供帮助。

简介：摘要：本文分析了目前省级电力公司招标采购远程异地开评标模式的优势以及远程异地开评标模式的风险防控，并提出常态化运行的建议。