简介:秘书部门是一个全面辅助机构,其主要任务就是直接辅助领导者和领导机关,全面处理各项日常工作,使领导者有更多的时间与精力去思考处理重大问题,辅助性是其本质属性,这就决定秘书辅助决策要有一个“度”,就是一个界限,给秘书人员的工作范围、职权范围要进行定位。
简介:物业服务收费问题是当前物管行业中矛盾较突出,业主和物业管理企业都十分关心的问题。解决收费问题引发的各种矛盾纠纷,规范收费行为,推动收费向市场化方向发展,是目前行业迫切需要解决的问题:本文依据《物业管理务例》及《物业服务收费管理办法》确定的原则和方向,从物业服务收费存在的问题、解决思路、理论和实践探索等方面,从价格构成要素分类定量、从业人员劳动定额等思路出发,探讨如何通过加强收费政策指导,规范收费行为,引导收费市场化的发展方向,促进物管行业健康规范发展。
简介:
简介:在国际关系中名,国际危机始终如梦魇般困扰着渴望和平的人们.
简介:随着我国经济体制改革的深入和企业自主权的扩大,如何有效地运用计划期内相对有限的资源(人、物、财、),争取最佳的经济效益,已逐渐成为企业管理的重要课题。本文拟用影子价格对商业企业的经营管理进行一些定量分析,为提高管理水平,探索一
简介:近年来,中共成都市委和市政府在建立专家决策咨询机制方面大胆探索,取得了从经验型决策向科学化决策转变的突破性进展。
简介:用什么方法做好同级党委重大决策的督查,成为近年来各级党委和办公厅(室)关注并致力探索的一个课题.从衡水地区近年来几项重大决策督查的实践看,因“策”制宜,效果较好.我们采用了五种督查方法:一、循序渐进法.党委重大决策是党委集体深思熟虑、集群众智慧的结晶,是一个地区或地方一个阶段内政治或经济的发展规划,其实施更是一个完整系统的工程.这要求党委办公厅(室)既要当好决策“参谋”,更要当好落实决策的“干事”,根据决策要求和实施进程,分层次、分阶段、有步骤地进行跟踪督查,象接力赛那样,按照
简介:决策,是每个政府机构、每个社会组织、每个企业几乎每天都要面对的问题.对日常的、简单的决策,决策者往往凭自己的知识、经验和智慧就能作出;对一些稍微复杂的情况,在相关人员和内部机构的支持和帮助下,也不难作出决策.但是,如果面对的是极其复杂的情况、相当庞大的问题,决策就不那么容易了.
简介:在商品销售过程中,需求量(即销售量)Q与商品价格P有着密切的关系。当商品价格改变时,商品的需求量也跟着改变,如果商品的需求量Q和商品的价格P存在着函数关系时,我们用Q=Q(P)去表示它,并称它为需求函数。需求函数Q=Q(P)有一个很重要的性质,那就是它一定是单调减函数。因为在销售实践中,如果不考虑其它因素,商品价格P提高时,商品的需求量Q自然会减少;商品的价格P降
简介:美国政治决策过程分析房宁美国,作为当今世界上唯一的超级大国,作为一个现代资本主义制度的典型,其国家政策制订的机制与过程、决策的主体等问题值得深入研究。依照通常的观点,美国国家重大的政治方针、政策法规的制订者是美国政府。这里的政府是大政府的概念,即包括...
简介:<正>企业投资决策审计是市场经济的必然产物,是适应企业改革的需要。企业投资决策审计是指在决策过程对投资项目的经济性、可靠性和可行性进行的审计活动,是企业审计中的重要环节,属于经营决策审计的范畴,是一种事前审计。
简介:甘肃省计委的信息工作经过一年多的努力,取得了显著的成绩.1990年1~10月省委编印的《快报》采用我委报送的信息27条,采用率为26.2%;省政府编印的《每日情况》采用我九报送的信息83条,其中国务院办公厅采用了16条,采用率在省级部门中名列前茅,对省上领导科学决策起了一定的参谋作用.我们的体会是:
简介:如何正确确定与企业供销商的关联关系类型以获得重要的关联能力是供应链管理中一个重大的决策问题。本文详细分析了企业各种关联关系的优缺点,并在此基础上。提出了有效的供应链关联关系应当与企业的能力层次相适应。企业能力层次越是重要,越是难以获得,企业就应当采取更为紧密的关联关系类型。
简介:企业兼并的财务决策必须确定收购企业可以接受的最高价格和被收购企业可以接受的最低价格。这可以通过计算企业价值实现。就目前我国企业兼并方式而言,购买式兼并财务决策可以采用计算企业价值的方法,承担债务式和吸收股份式兼并,可通过资本资产定价模型转换为购买式方式进行财务决策
秘书如何把握辅助决策的“度”
探讨物业服务收费矛盾与决策
重塑国家发展规划决策机制
国际危机中的决策与管理
影子价格与商品销售决策
成都着力构建专家决策咨询机制
同级党委重大决策督查五法
浅谈企业兼并中的财务决策
借助咨询力量 实现科学决策
需求弹性与商品价格决策
美国政治决策过程分析
企业投资决策审计之管见
搞好信息工作 为领导决策服务
企业供应链关联关系决策
浅谈财政预算决策的编制
企业兼并的财务决策方法探讨
政府价格决策听证的发展走向
加强督促检查 促进决策落实
公关思维与决策科学化
转变工作作风抓好决策落实