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13 个结果
  • 简介:1、基层干部要学会管理基层干部不会管理,拿着管理的棒子乱“打”人不是企业的个别现象,我不是说基层干部不好,而是基层干部一定要学会怎么管理,要学会工作方法。我们的管理要严格,但是还要有方法,这样矛盾才不会激化,严格的管理不见得不充满爱心。

  • 标签: 学会管理 基层干部 咖啡
  • 简介:阐述了PVDC国内外发展概况,分析了PVDC的绿色环保,总结出PVDC不具备绿色环保的特点,不可作为绿色包装材料加以倡导。提出了生物降解材料是解决塑料包装制品"白色污染"的有效途径,不仅可节约30%~60%的石油化工资源,还可大大减少垃圾的产生量,起到减轻环境污染的作用。生物可降解塑料的发展对绿色环保实施起着决定性的作用。

  • 标签: PVDC包装材料 绿色环保 发展 危害
  • 简介:随着商品市场发展,纸箱包装数量逐年递增。目前,我国的瓦楞纸箱、纸板等纸包装产品产量已名列世界前茅。其飞速增长的纸箱销售与亚洲及世界其他地区销售量的萎缩形成鲜明对比。据了解,近年来,新加坡、马来西亚、韩国以及中国台湾地区均出现了负增长。而我国纸箱销售量走势与之相反,1996年约为80亿平方米,仅为日本同期销售量的一半,2000年却增至125亿平方米,接近日本销售水平;2002年我国瓦楞纸箱销售量达到200亿平方米,超过日本,居世界第二。

  • 标签: 纸箱业 发展策略 销售量 市场
  • 简介:这两年因为国际物料价格的剧烈波动,使很多产业面临更大的经营压力,加上外商大举进军国内市场,也间接提升了管理及品质理念。为了有效的提升竞争力,加大服务品质,提供给客户更快捷专业的服务,又不增加经营成本,便有不少厂家开始以化零整的方式,联合印前供应商和运输单位驻厂以求降低成本、加大服务效率。现在有一些厂家开始与油墨供应商互相配合,采用驻厂调墨的方式,由油墨供应商提供现场的配墨、调墨服务。不仅减少了油墨的库存量和因油墨产生的一系列问题,而且也避免了车间生产人员对油墨专业知识不足所造成的损失,提高对用户的服务效率及品质。

  • 标签: 油墨驻厂服务 采购模式 驻厂调墨 服务品质
  • 简介:深圳市冠科技股份有限公司作为烟标印刷企业,凭借领先于行业的印务技术在该行业驻扎多年,于2015年挂牌新三板,成功登陆资本市场。

  • 标签: 深圳市 经营 印刷企业 资本市场 行业 股份
  • 简介:本文介绍了传森科技的余热回收装置,该节能设备可为客户节约30%~50%运营成本;同时传森科技蓄能供热装置可利用廉价谷电储存热量,在需热时释放热量。两种产品配合使用能为企业节约更多运营成本。

  • 标签: 余热回收装置 运营成本 科技 节能设备 供热装置 放热量
  • 简介:塑料凹印水墨,在最近几年可真是令人眼花缭乱:号称自己的水墨已经突破所有应用瓶颈的油墨生产商层出不穷,水墨印刷的速度也从最初的每分钟几十米到300m/min在不断突破。可惜,一切都只是看上去很美好,真正在软包装企业量产的实在是凤毛麟角,更多的软包装企业仍然在谨慎地观望。

  • 标签: 软包装企业 学费 水墨印刷 塑料凹印 生产商
  • 简介:假冒“雅培”婴幼儿乳粉的塑料包装生产企业竞然在东莞。近日引起全国关注的假冒“雅培”“贝因美”商标婴幼儿乳粉案件中,假冒乳粉塑料罐就是在东莞生产并印上标签和异地罐装后,销至全国多个省份。

  • 标签: 生产企业 塑料包装 东莞 婴幼儿 乳粉 塑料罐
  • 简介:中式快餐在中国刚刚兴起,具有很大的市场前景和发展潜力,以方便快捷时尚而著称,“家”是中国快速菜肴领军品牌。在日本、韩国、香港、北京、上海等国家和地区,快捷、营养的东方速烹菜肴已渗透到无数现代家庭生活当中。家采用洪泽湖和鄱阳湖的野生鱼类、虾类,及河西走廊的绿色优质黄牛肉等纯净、无污染的优质原料,具有很好的卖点。

  • 标签: 中式快餐 品牌策划 包装 案例 简约 兰州
  • 简介:自2011年开始,利乐公司就以Braskem公司制造的生物质高密度聚乙烯(HDPE)原料,推出多款生物质塑料开盖。2012年,全球范围内使用生物质塑料开盖的利乐包装已达到6.1亿包。美洲最大的热塑性树脂生产商Braskem公司使用从甘蔗中提取的乙醇来生产乙烯,然后再将其转化为低密度聚乙烯或高密度聚乙烯。

  • 标签: 原料生产 利乐公司 生物质 环保包装 塑料 高密度聚乙烯
  • 简介:江苏省吴江市青云塑料厂有限公司现已拥有年产400万只各类中空容器的生产能力,该厂“青莹”牌商标产品已被多家跨国化学集团巨头优先录用,成为这些国际客户稳定的供应商。“青云”已创造出口1000万只堆码桶安全抵达的记录。市场占有率在全国同行业中名列前茅,通过不断的技术改造和创新,已拥有中国包装技术二项专利。

  • 标签: 塑料厂 吴江市 江苏省 危险品包装 青云 护航
  • 简介:塑编行业经过二十几年的风风雨雨,已经发展到了一个新的历史时期.塑编制品从无到有,塑编设备自引进到消化,塑编销售由国内到国外,已经逐渐成为国际上的塑编大国,然而要成为塑编强国,摆在我们面前的任务仍然十分艰巨.随着市场竞争的日益加剧,我们必须寻找新的突破口,以提高我们的市场竞争力.

  • 标签: 塑编行业 竞争能力 发展策略 耀顺塑料机械有限公司 生产成本