简介：山东省阳谷县供电公司作为国家电网公司县供电企业“三个建设”联系点，紧紧围绕“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路，以“‘三个建设’作保障，创先争优当先锋”为主题，坚持“党建引领、文化铸魂、教育提升、服务塑形”为主线，强素质、创标杆、铸精品、塑品牌，推动各项工作实现新突破，创造新业绩。2011年，阳谷县供电公司荣获全国“安全文化建设示范企业”称号，连续两届被评为国家电网公司综合管理标杆单位，蝉联多届山东电力集团公司综合管理标杆、多项专业标杆管理单位称号。

简介：理顺农电管理体制加强农村乡站建设黑龙江嫩江县电业局赵荣家，张伟宏，王玉名一、加强农电管理，建立乡电管理站１、成立乡镇电管站。为加强了农村用电管理。从１９９２年初着手抓了电管站成立的准备工作，到１９９２年６月全县供电的１５个乡镇普遍成立了电管站。在乡电...

简介：2月21日，《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（以下简称《意见》）发布。《意见》指明了社会主义新农村建设工作的前进方向。

简介：冠县供电公司通过开展“检企共建”活动，奏响了廉政的“四部曲”，有效地推动了企业党风廉政建设和行风建设

简介：翻开吉安县供电公司20I5年依法治企促发展的扉页，透过一幅幅生机发展之图，一张张依法治企“大罚单”的背后，凸显的是公司新任领导班子强问责促执行、规管理控风险、创先争优促发展的管理理念，而这一理念得益于吉安县供电公司对“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制有序有力的高效实践

简介：如何解决农村电气化建设资金来源问题，不仅是破解当前新农村电气化建设瓶颈和难点之所需，而且关系着新农村电气化建设战略目标和任务的实现，关系着我国社会主义新农村建设的健康发展

简介：西北局确定电气化县建设奋斗目标［编者按］西北五省（区）的农电建设这几年有了长足的进步。这主要是各省（区）政府领导、西北网局领导，十分重视农电工作，十分关切无电地区的通电建设。几年来，各省（区）政府先后出台了优先发展电力的有效政策，千方百计疏通资金渠道...

简介：张家港,隶属于苏州市,是位于长江和沿海两大经济带交汇处的一座新兴港口工业城市,以境内天然良港张家港而命名。全市总面积999km^2,其中陆域面积777km^2。张家港下辖8个镇,拥有2家国家级开发区（其中张家港保税港区是全国唯一的内河型保税港区）和1个现代农业示范园区、

简介：2017年6月29日,国家电网公司2016—2017年投资建设的机井通电工程全部竣工,提前半年完成国家下达的150.73万眼农田机井通电任务。山西、安徽、湖北、河南、陕西、宁夏、新疆7省区率先实现平原地区机井通电全覆盖。机井通电对促进农村发展、改善农民生活发挥了重要作用,

简介：为进一步加强乡镇供电所＂基层、基础、基本功＂工作,不断提高供电服务质量和管理水平,青阳县供电公司按照深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合的工作思路,立足自身工作特色,结合供电所发展实际,通过＂5＋5＂工作法增压力、强动力、激活力、聚合力,促进星级乡镇供电所建设,2016年度公司丁桥供电所被国家电网公司命名为首批百家五星级乡镇供电所,陵阳供电所被国网安徽省电力有限公司命名为四星级乡镇供电所。

简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。

简介：随着经济发展步伐的加快,城区的土地资源逐年减少且商业开发价值越来越高,变电站选址落地越发困难。为解决该问题,公司提出一种变电站新型的建设方式——分步建设方式,此类建设方式是在城市规划阶段加以实施,能在前期阶段解决了变电站建设困难的问题。原因如下：对于新建高压变电站,以高档住宅区居民和农村居民反对意见最大,甚至阻挠变电站建设;

简介：国网湖北武汉供电公司积极开展平台建设工作，成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组，并在省公司的指导下，编制了Ⅸ供电服务指挥平台建设方案》，于2017年6月完成机构组建。平台下设“一室两班”（协调督办室、监控督办班、供电服务调控班），全面负责供电服务日常管理工作。为规范供电服务指挥平台业务运行机制，平台全面梳理业务流程，制定规章制度，现已拟订《供电服务指挥平台业务运行方案》等管理制度10项、业务流程12项，为平台各项工作的正常运作提供了制度保证。

简介：近年来，安徽电力长丰供电公司把廉政文化建设作为企业文化建设重要组成部分来抓，结合公司实际开展机关作风建设、行风建设、效能建设．构建出理念培育、制度建设、常态教育、跟踪监督为一体的廉政文化体系，营造出“干事、干净”的廉洁从业氛围，使廉政文化建设落地生根，开花结果，有效地促进了企业健康、全面发展，

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。

简介：强化电网技改和建设确保安全提高双效曲阜市供电局杜立兴，宫鲁民近年来，我局加快电网建设和技改步伐，积极引进新技术、新设备，在电网建设上舍得下力气、花本钱，取得了明显的经济效益和社会效益，提高了电网安全运行水平，确保了全市经济发展和人民生活用电，受到了各...

简介：班组作为企业发展的核心支撑和最小组织单元,其建设的最终目标是实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,为企业发展强基固本、激活源头。国网山东龙口市供电公司在班组建设中坚持知行合一、务实推进,取得了明显成效。知行合一,＂知＂是方向,＂行＂是实践。班组建设是一个渐进的过程,要筑牢基础,

简介：供电局──富阳经济建设中的排头兵富阳市人民政府副市长董文淦富阳置县迄今已有２２００余年历史．人口６０万．面积１８３０平方公里，１９９４年１月撤县设市。随着改革开放的不断深入，经济建设迅速发展，经济实力大大增强，已跻身于中国明星县（市）和中国农村综合实...

简介：党的十八届三中全会明确指出：落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,监督责任是各级纪委必须担负的重大政治任务。长期以来,由于基层纪检监察人员配置不足、专业水平局限、队伍素质参差不齐等因素影响,导致基层纪委监督履职能力偏弱,一些反腐败工作中的深层次、隐蔽性的问题未被深入挖掘,从而影响到了纪委整体的监督效果。如何突破这一瓶颈,

简介：骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展＂文化育人＂工程,以＂安馨家园＂为路径,培育良好工作行为,实现供电所＂日常管理规范化,价值理念日常化＂。供电所是供电公司最基层的单位,是公司各项管理的基石和落脚点,也是实现各项工作目标任务的最前沿阵地。为打造全能型供电所,高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展＂文化育人＂工程,以＂安馨家园＂为路径,培育良好工作行为,实现供电所＂日常管理规范化。