简介：摘要：冷链物流是指使蛋、肉、水果、禽、蔬菜和水产等生鲜农产品从产地捕捞、屠宰以及收集后，在产品的各个环节都处于低温环境下，保证了产品的质量安全和食品品质、最大程度的防止了污染、降低了损耗。随着城市化进程的加快以及人们对冷链品需求的日益增加，为满足市场需求、提高自身市场竞争力，冷链配送企业不断扩大车辆数目和配送中心数量。作为冷链物流的一个重要环节，冷链物流配送被认为是物流行业中的“最后一块蛋糕”。通过科学合理的优化冷链物流配送车辆路径，可以实现降低配送成本，保证冷链产品质量，提高客户满意度的目标，因此，研究冷链物流配送车辆路径优化问题具有十分重要的实践价值。

简介：摘要：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。人工智能、5G、大数据、云计算、工业互联网等信息技术的发展为各行各业带来颠覆性变化，引起巨大变革。

简介：摘要：面对越来越激烈的市场竞争，要求石油生产用物资企业能够进行自身物资采购模式的不断强化，在保障石油生产用物资项目顺利开展基础上降低物资采购成本。通过供应链管理理念的融合或与专业化的供应链集成服务公司加强合作，能够促进石油生产用物资企业物资采购工作的合理性与科学性进一步提高，减少石油生产用物资企业的物资采购成本，促进物资采购质量跟采购效率得以提高，从而帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业市场竞争优势的提升也有着重要意义。本文主要分析供应链管理视角下国企物资采购管理的研究。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，施工单位面临的各类工程项目日益增多，施工规模不断扩大，如何在保证施工质量、效率、安全的前提下，对施工单位进行合理的投资管理，是当前施工单位十分关心的问题。在工程造价中，材料费用占很大比例，建筑材料的管理受到了越来越多的企业的关注。在工程建设中，如果物流活动的效率不高，原材料库存太多，原材料短缺，施工受阻，都会对工程的造价造成很大的影响，甚至会造成工期的延迟。所以，建筑企业要想降低材料的采购成本，就需要将供应链管理思想与材料的采购相结合。

简介：摘要：供应链管理是将多个环节集成在一起进行管理的思想及方法，能够通过对供应商到用户间物流、信息流和资金流的有效管控，促进供应链整体运作效率的提高，帮助企业获取更大的利润。供应链管理的产生，很好地迎合了时代发展诉求。对于企业而言，供应链管理不仅是对内部资源及竞争的管理，也是对外部资源及竞争的管理。企业传统管理体制及运作方式和供应链管理存在较大的差异性，无法很好地满足供应链管理要求，如果没有能够及时做出转变，企业在国际市场中的竞争力会受到很大影响。

简介：摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看，企业的长远发展与供应链体系密不可分，而采购成本在企业经营总成本中占据很高的比例，企业想要实现长远发展就必须要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。

简介：摘要：本文通过对供应链协同的理论基础、现状以及影响因素的分析，提出了供应链协同发展的实现路径和优化策略。研究表明，供应链协同可以通过提升信息技术、流程优化、建立激励机制与绩效评估体系等手段实现，同时供应链协同可以提升供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。

简介：摘要：本文旨在研究建筑工程供应链管理的优化与整合方法。通过综合考虑供应链各个环节的优化和协调，探索提高供应链效率和降低成本的策略。首先，介绍了建筑工程供应链管理的重要性和现有的管理方法。然后，阐述了建筑工程供应链管理的原理和关键技术，包括供应商选择、物流管理、库存控制和信息共享等方面的策略。接着，提出了一套综合的供应链管理框架，包括供应商管理、采购管理和物流管理等环节的优化与整合。最后，分析了该方法在实际项目中的应用效果，并提出了未来研究的方向。

简介：摘要：供应链管理在建筑项目采购中的应用探索对于提高建筑项目的效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。本文围绕供应链管理在建筑项目采购中的应用进行了深入探讨，旨在揭示其在提高采购效率、优化供应链流程、降低采购成本等方面的作用。通过对供应链管理理论的概述，明确了其核心概念和原则。结合建筑项目采购实践，分析了供应链管理在建筑项目中的应用现状及存在的问题。提出了一系列改进建议和策略，旨在提升建筑项目采购的效率和质量，推动供应链管理理念在建筑行业的深入应用。

简介：摘要：随着区块链技术的不断发展，其在数据安全与隐私保护领域的应用逐渐受到关注。本文将探讨区块链技术在数据安全与隐私保护中的探索，包括去中心化、加密算法、智能合约等技术，并分析其优势和挑战。同时，本文将提出一些可能的应用场景，以展示区块链技术在数据安全与隐私保护中的潜力。

简介：摘要：在全球倡导绿色发展的背景下，将绿色供应链理念融入轨道车辆物资管理，不仅是适应时代发展的需要，更是企业履行社会责任、提升竞争力的必然选择。基于此，本文首先分析绿色供应链视角下的轨道车辆物资管理重要性，其次提出几条绿色供应链视角下的轨道车辆物资管理策略，以供参考。

简介：摘要：本文探讨了土建施工项目中的供应链管理，并重点关注了信息系统和技术支持、库存管理与物料采购策略、运输与物流优化、生产计划与调度优化，以及质量控制和供应链协调机制等关键要素。通过有效地管理供应链，可以提高资源利用效率、降低成本、保证质量，并推动项目的顺利进行。本文旨在帮助读者深入了解和应用供应链管理的重要性，以取得更好的项目结果。

简介：摘要：近年来，我国的制造行业发展迅速，产品的服务供应链业务也有了很大进展。服务型制造模式下，客户参与导致产品服务供应链业务流程复杂化，研究客户参与行为，有利于制造企业积极对其引导和合理约束，促进产品服务供应链的协调优化。本文从客户参与深度、参与广度二维解读客户参与行为，选取服务型制造企业作为纵向案例研究对象，对三种服务转型阶段中客户分别参与售后阶段、制造阶段和研发阶段等情境下的业务流程进行了分析，进一步总结得到：只有当服务型制造实施阶段与客户参与相匹配时，客户参与行为优势才得以彰显。最后探讨制造企业如何根据自身服务化发展水平，引导客户适度参与，实现双方的价值共创。

简介：摘要 随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们越来越重视食品的质量和安全，对新鲜农产品的需求也逐渐增加。本文介绍了农产品冷链物流现状、特点和农产品冷链过程的发展问题解决对策。

简介：摘要：供应链管理是一项非常高效便捷的管理模式，其能够立足于全局，帮助管理者将物品宏观调控。物流管理是供应链管理模式中重要的一部分，通过将物品实体从生产者向消费者之间运送，能够有效实现物流系统的实际价值。但是由于我国当前的供应链管理模式还存在着发展的空间，本文也因此而阐述了企业物流管理的概念、应用和重要性，并着重分析了供应链管理模式下企业物流管理优化的措施。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，供应链管理作为一种新的管理理念与措施，得到了广泛的应用，同时供应链的每个节点企业也面临着严峻的挑战。现代企业间的竞争不再是单个企业间的竞争，而是企业群体及其供应链之间的竞争，供应链管理的好与坏直接关乎到企业群体能否在激烈的市场竞争中取得独有的竞争优势，这种竞争优势并非取决于某个企业，而是来自供应链成员间的合作。要想达到理想的合作效果，供应链管理必须有效，而有效的供应链管理离不开信息技术的支持，供应链各个节点企业的资源都是通过信息传递来沟通的，因此，为供应链管理构建信息技术支撑体系尤为重要。

简介：摘要：伴随着我们国家经济水平的提高，各种新兴的科学技术都在工业领域当中得到了广泛的应用，智慧供应链与 电子商务技术也在这样的发展趋势当中逐渐被应用到电力物资管理工作当中。电力物资管理工作涉及方方面面，要想确保该项工作能够得到良好的发展，就需要我国电力企业推广智慧供应链及 电子商务的运用。

简介：摘要：面对出乎意料的新型冠状病毒，对各级各类政府的应急能力和治理水平的重大考核检验之一。对于疫情的发展，一个国家的供应链对于抗击疫情起着重大的作用。但与此同时中国的供应链，中国产业也会受到其巨大的影响。本文针对此次疫情，从快递物流，供应链的发展进行分析和研究。希望对后续研究起借鉴作用。

简介：摘要：与其它基础项目工程相比，周期长、规模大、难度高是输变电工程工程的显著特征，在进行项目进度管理过程中，为确保预期管理目标的实现，将关键链法应用其中是现阶段基层产业机构可持续发展目标实现的重要战略手段。鉴于此，本文主要基于关键链法在输变电工程项目进度管理应用优劣势分析，对关键链项目进度管理模型的构建策略展开了深入探讨。

简介：摘 要：随着现代“横向一体化”的质量管理思潮涌现，并且成为现代主流管理思想，同时也滋生了一种新型的物流运作管理模式——供应链管理模式。供应链管理模式旨在尽最大的可能，在较少的物流资源的情况下，实现低成本、高质量、快速的生产出适应时代发展需求的新产品，并且要不断的提高现有产品的质量，保障潜在客户的现实需求，提高企业的核心竞争力，同时，赢取广大客户的信赖，获取丰厚的社会效益，实现经济效益与社会效益的双赢，推动物流事业的可持续快速发展。 关键词：物流；供应链管理模式；质量管理 0 引 言 近年来，随着企业发展的不断革新，其质量管理已经不再仅仅的局限于企业内部的质量管理，逐渐的延伸到整个物流产业链的质量管理、控制，为了有效的提高企业产品质量管理水平，研究开发新的管理模式势在必行。目前，供应链管理模式的兴起逐渐的引起学术界以及企业界的广泛关注，有相关研究已经证实，供应链管理模式协同物流质量管理，能够有效的督促产品质量的保障，提高企业的核心竞争力，但是，对供应链管理模式的系统性认识还是比较欠缺的，基于此，本文简单分析了物流和供应链管理模式下的质量管理，探究其产生的经济效益和社会效益，期望能够为物流质量管理工作提供一定的参考与指导。 1 企业产品质量管理的内涵 在制造性质的企业管理中，产品质量的有效控制是最为关键的管理性工作，只有保障生产各个环节的质量，才能有效的实现产品的真正使用价值，而且能够为产品带来不错的增值效益。物流作为制造性质的企业运作的重要环节，保障产品质量存在各种各样的安全风险，我们不能独断的判定产品流通环节独断疏忽，而且只有在产品的根源上保障质量，产生高质量的，满足客户实际需求的产品，才可能降低流通过程中的产品损失，同时增强客户对企业、产品的信赖，从而督促所有相关工作人员做好质量保障工作。质量是产品在标注售价后一个重要的度量指标，是消费者着重关注产品的点，同时，质量的优劣可以决定产品最终的量化，即数量，在满足固定客户的需求的同时，使得潜在客户关注到该产品，获取潜在客户的消费行为，从而扩大该产品的消费人群，从而获取更大的经济效益，而且高质量的产品，不仅可以帮助企业获取最佳的经济效益，产品所产生的经济价值还会反作用于社会建设，创造更大的社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢。除此之外，质量存在很主观的一面，不同的消费者，对产品质量的认知不同，且接收能力也是存在很大的差异，产品质量的内涵是随着消费者需求的变化而变化的，这并不与产品质量的客观性相违背，因此，企业产品质量的管理工作应该涵盖方方面面，是一项复杂而艰巨的工作，其内涵需要结合特定的时代背景、人民消费观念以及消费需求的变化做出相应的调整。 2物流和供应链管理模式下的质量管理体系 物流和供应链管理模式下的质量控制是立足于企业的市场调查和调查结果分析进行的，其控制内容包括产品的最初设想、产品的制作、产品的销售以及售后服务等整个运作流程的质量保障。这是企业内部产品质量保障的关键，除此之外，从企业外部因素分析，我们可以观察到产品的供应商、合作伙伴、分销商、外协厂商等实体性产业链是一个经济、社会效益直接挂钩的，与产品自身的质量形成统一的整体，综合形成质量管理体系中的两大组成部分，即企业内部的质量控制和企业外部的质量控制。所有的产品环节均围绕质量的不断改善而进行。所谓的物流和供应链管理模式下的质量管理体系，总体来说，便是产品的核心企业与产品的各个供应商面对消费者的各种需求，尽可能的满足，在同一的衡量标准及平台上保证产品质量。物流和供应链管理模式下的质量管理是在完全打破“质量壁垒”的基础上，综合分析产品生产所采用的先进技术、与各大运营商的协作模式，以客观公正、系统集成的态度对待产品生产周期与质量控制的整个环节，在销售观念、方法等各个方面进行开放式的质量控制，保证在整个过程中，尽可能的降低产品的损耗，并且建立一条通畅的、优化的、敏捷的、受控的质量链路，在整体上加强物流和供应链管理模式下的质量管理体系的建立与完善。企业内部产品质量控制得益于供应商、合作伙伴、分销商、外协厂商等外部控制因素的协同配合。从产品的设计到最终的售后服务，整个运营体系的完善，不仅取决于产品本身质量的过硬，而且得益于合作伙伴、分销商、外协厂商等对质量保障的坚守，各大外部产品质量保障环节真正落实到产品质量的本质坚守，避免不必要的质量破损，做好相应的服务工作，获取消费者的信赖，可以产生好“蝴蝶效应”，带动相关产业的发展，同时形成良性循环，督促产品质量的保证。 3 物流和供应链管理模式下的质量管理的具体实施框架 物流和供应链管理模式下的质量管理的具体实施框架表现为： (1)保证产品质量控制的基础环境干净、卫生，避免环境对产品质量的不良影响，尽可能的创设优良的生产环境，对各项检测指标进行综合评定，生产前，保障产品生产的无毒无害、干净卫生，产品成型后，还要对产品进行各项指标的监测，确定生产环节无漏洞，在销售的过程中，要选取产品适应的环境，避免质量损耗，产品的整个设计——销售过程，每个环节均要保证质量的无损。 (2)保证产品生产技术的先进，物流和供应链管理模式下的质量管理需要先进技术的支承，而且先进技术的应用，能够节省人力、物力、资金等，提高产品质量的控制率，同时提高消费者对产品的信任度，增强产品的市场竞争力，最终形成市场良性循环，在市场的监督下，保证产品质量的更上一层楼。 (3)在产品量控制的执行层上，要加强管理人员的专业素质以及文化道德素质，对管理人员进行综合培训，提高他们质量保证意识，每个操作人员认真的做好质量保障工作，才能有效的避免人为失误，造成质量损失。 (4)确立规范的运营目标，建立顺畅、连续、平稳、受控的质量流，摆阔产品设想的质量流、市场信息流、消费需求流、质量计划流、以及产品质量的改进流和控制流。在正确的运营目标的指导下，明确企业的社会形象与责任，提高质量管理水准，不仅要获取相应的经济效益，更重要的是获取绵延不绝的社会效益，综合实现经济效益和社会效益的双赢，为物流和供应链管理模式下的质量管理事业的可持续发展贡献一份力量。 4 物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施方案 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，物流和供应链管理模式下的质量管理要想实现质的跨越，只在理论上下功夫是远远不够的，必须具备切实可行的实施方案，并付诸行动，才能实现质的突破与完善。物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施的最大特色在于：在企业内部质量管理及外部管理的基础上，为其提供更加系统、科学的运营方法，而且需要依靠技术人员的精确衡量，避免产品缺陷，尽最大的努力及时的筛查出产品质量问题的根本性原因，采取恰当的处理方式，解决质量问题。除此之外，物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施要确保企业文化及运作方式的与时俱进，优胜劣汰，及时的更新运作观念，形成符合时代发展要求和市场消费需求的运作模式，积极的培育锻炼工作人员的综合素质，提高服务质量，增强产品的柔性指标，即软实力，从而提高产品市场的核心竞争力，带动消费市场的活跃。另外，在物流和供应链管理模式下的质量管理认知上，要不断的强化管理知识的学习及更新，为其注入源源不断的新鲜力量，刺激消费者的感官，在获取丰厚的经济效益的同时，要将这些收益重新用于产品质量的打造上，满足广大消费者的购买需求，形成产品运营市场的良性循环，获取消费者对企业的信赖感，从而增强企业的核心竞争力，推动消费市场的和谐发展，为社会发展贡献应有的力量，保证权利和义务的均衡，实现经济效益和社会效益的双赢。 5 结束语 物流和供应链管理模式下的质量管理不是仅仅的局限于企业内部的质量控制，单一的环境控制，是涉及方方面面的，从生产技术、人员素质、社会环境等等多个层面的复杂性的管理，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣以及国际地位的不断提高，与全世界的思想、经济等往来越来越频繁，单一的管理模式会受到严重的冲击，因此，物流和供应链管理模式下的质量管理观念、方法、实施等各个环节均要与时俱进的发展，才能保障质量控制的有效性。总之，供应链管理模式协同物流质量管理，能够有效的督促产品质量的保障，提高企业的核心竞争力，而且企业产品质量的管理工作应该涵盖方方面面，是一项复杂而艰巨的工作，其内涵需要结合特定的时代背景、人民消费观念以及消费需求的变化做出相应的调整。 参考文献： [1] 李明勤 .基于物流与供应链管理模式下的质量管理分析 [J].价值工程 ,2010,29(3):123-125. [2] 赵金毅 ,张辉 ,李明芬等 .基于物流与供应链管理模式下的质量管理 [J].航天工业管理 ,2009(12):16-20. [3] 常兰 .制造企业供应链生命周期质量管理技术研究 [D].重庆大学 ,2012(10):106-107. [4] 刘胜龙 .供应链管理模式下的公司采购管理研究 [D].中国人民大学 ,2009(11):312-314. [5] 王国华 .中条山集团物资供应系统物流管理模式研究 [D].天津大学 ,2010(13):207-208. [6] 尹子阳 .公司精益仓储管理系统的设计与实现 [D].山东大学 ,2012(12):178-179. [7] 雷兆坤 .基于供应链管理的质量策划研究 [D].华东理工大学 ,2007(11):1052-1053.