简介:摘要:本文深入探讨了国际工程EPC项目中FIDIC合同条款的应用及其索赔操作。FIDIC条款作为国际工程领域的权威标准,通过无限制招标、工程师为核心的管理模式及单价合同等核心要素,确保了项目的规范执行。面对复杂多变的国际工程环境,索赔管理成为维护承包商权益的关键。本文分析了FIDIC条款下工期索赔与费用索赔的具体操作,强调了索赔程序的严谨性和证据的重要性。通过实际案例,揭示了成功索赔的策略与技巧,为国际工程承包商提供了宝贵的实践指导。
简介:摘要:在“一带一路”倡议推动下,中交一公局集团积极推动BIM+GIS+IoT系统在国际工程项目管理中的应用实践。基于BIM技术,结合GIS和IoT技术,构建了项目全生命周期管理系统,实现了从设计、施工到运营的“一模到底”。系统采取多源异构数据的融合和可视化平台建设,实现质量、进度、成本、安全和物联网监控等多业务模块的协同管理,提升了管理效率和数据资产价值。介绍系统的架构、主要功能模块、关键技术及其应用效果,探讨系统在行业内的推广价值。系统提高项目的管理效能,还为企业的数字化转型提供了有力支持,对国际工程项目管理的智能化发展具有重要示范意义。
简介:摘要:在最近几年以来,随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展,我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈,工程总承包模式已经得到了进一步的发展,而且在国际工程建设市场上,工程总承包的主要模式之一就是 EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中,最为关键的核心内容就是项目管理。 EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责,并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对 EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究,以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。