国际承包工程项目财务管理探索

国际承包工程项目财务管理探索

邱继刚

中国成达工程有限公司 四川省成都市 610041

摘要：国际承包工程项目财务管理是国际工程领域中一个重要的课题，其管理水平对项目的成功与否有着重要的影响。本文通过对国际承包工程项目财务管理的特点进行分析，并提出了一些解决项目财务管理问题的探索性建议。以期能够为国际承包工程项目的财务管理提供一些启示，为国际承包工程项目的财务管理提供一些新的思路，提升项目的管理水平。

关键词：国际承包；工程项目；财务管理

引言：随着全球化进程的加速推进，国际承包工程项目财务管理的重要性也日益凸显。然而，由于不同国家之间的法律、会计、金融制度的差异，以及跨国公司自身的特点，国际承包工程项目的财务管理面临着许多困难和挑战。因此急需提出一套适合国际承包工程项目特点的财务管理模式，探讨跨国公司在国际承包工程项目中的财务管理策略和方法。

一、国际承包工程项目财务管理的特点

第一，在国际承包工程项目中，通常涉及到多个国家的货币，因此项目财务管理必须根据不同的货币进行管理和操作。多元化货币的特点使得项目财务管理需要考虑汇率的波动对项目成本和收益的影响，需要监控和管理不同货币之间的兑换风险。第二，这些项目通常涉及不同国家和文化之间的合作，以及复杂的技术和商业环境。由于涉及多种货币、法律和税收制度，项目资金流动和风险管理变得更加复杂。此外，国际承包工程项目通常需要在不稳定的政治和经济环境中进行，这增加了项目运营和投资的风险。在项目筹划和执行阶段，财务团队必须密切关注汇率波动、国际市场变化和政治风险，及时调整资金的使用和投资策略，以应对不断变化的风险因素。第三，因为国际工程项目通常规模庞大、周期长，并且需要大量的资金投入。资金来源不稳定、汇率波动、跨国支付结算等问题都给资金管理带来挑战。同时，国际工程项目的多元化、复杂化特点也增加了资金管理的难度。项目管理者需要充分考虑资金的调配和运作，加强预算控制，精心设计融资方案，应对项目中随时可能出现的资金紧缺或者资金流动问题[1]。

二、应对策略

（一）积极拓宽项目融资渠道

首先，对于国际承包工程项目来说，传统的融资渠道包括银行贷款、债券发行和股权融资等。但是，随着金融市场的不断发展和创新，项目融资渠道也在不断拓宽。比如，一些新兴的融资工具，如信托融资、资产证券化、私募债等，都为项目融资提供了新的选择。因此，项目方可以积极了解和研究这些新的融资工具，看是否适合自己的项目，并且可以与金融机构进行合作，共同开发新的融资产品，拓宽融资渠道。

其次，可以与国外金融机构合作，通过跨境融资工具，如海外发行债券、外币贷款等，来进行融资。这样不仅可以获得更多的资金支持，还可以分散融资风险，提高融资的灵活性，获得更多的国际投资者的支持，提高项目的知名度和信誉度，为项目未来的发展奠定基础。

另外，国际承包工程项目可以考虑与其他项目进行合作，共同开展融资，可以与其他同类型的项目进行联合融资，共同发行债券或者进行股权融资，从而共同分担融资成本，降低融资风险。

最后，国际承包工程项目还可以考虑通过政府支持来融资，结合国家政策和产业发展方向，争取政府的支持和资金，包括财政补贴、优惠贷款、税收优惠等，降低项目的融资成本，提高资金使用效率。同时，还可以通过政府的支持，获得更多的社会资源和合作机会，推动项目的顺利实施。

（二）安全及时收取工程款

一方面，工程款是承包商的主要经济来源，对于企业的现金流和资金周转至关重要。只有及时收取工程款，企业才能保障项目的顺利进行，保证供应商和分包商能够按时交付材料和完成施工任务，保障整个工程项目的进度和质量，有利于企业的稳健发展。针对收取工程款的具体做法，需要在合同中明确工程款的支付方式和周期，并办理相关手续。其次，企业应当建立健全的应收账款管理制度，加强对工程款的催收工作，保证款项及时到账。

另一方面，企业可以通过与金融机构合作，采取贷款或保理等融资方式，解决企业的资金周转问题。这样可以保障企业及时收取工程款，同时又不至于因为资金短缺而影响项目的正常进行。企业还应当加强对客户方信用状况的监测，避免发生应收账款坏账风险。能够对客户方的信用状况进行评估和监控，降低企业的风险，并采取相应的措施，及时收取工程款[2]。

（三）合理调配和使用资金

合理调配和使用资金是项目顺利进行的关键，在国际承包工程项目的实施过程中，资金的充足性是保障项目顺利进行的基础，因此项目财务管理人员需要充分考虑项目的各项费用，并在项目启动前做好详细的资金预算工作，确保项目所需资金的充足性，了解项目所需资金的动态变化情况。资金的使用顺序需要根据项目的实际情况进行灵活合理的安排，具体来说，可以根据项目施工进度和需求情况，合理安排资金的投入顺序。同时，财务管理人员需要加强对资金使用情况的监控和跟踪，及时了解项目资金使用的情况，根据项目的实际情况进行灵活的调整，也要迅速发现和解决可能出现的资金管理问题。并且财务管理人员需要与资金提供方保持密切的沟通与协调，向资金提供方汇报项目的资金使用情况，使项目资金的使用符合资金提供方的要求，解决可能出现的资金管理问题。

（四）抓住变更索赔机会获取赔款

变更指的是项目实施中由于设计、施工、主材等方面的变动，导致合同范围和价值发生变化的情况。而索赔即是承包商要求业主支付由于变更所造成的额外费用或造成的损失。变更索赔的形式多种多样，例如设计变更、工程量变更、价格变更等。

对于变更索赔机会的把握方法，第一，需要完善的合同管理，合同是变更索赔的依据，财务部门需要审慎阅读合同内容，了解合同约定的资金流程、索赔程序和限期等信息，为索赔的提交和谈判提供依据。第二，项目经理要密切关注项目实施过程中出现的变更，及时进行记录、评估和处理。财务部门需要以项目管理的数据为基础，分析变更的影响和额外费用，并制定索赔策略。第三，财务部门要进行变更索赔费用的合理定价，明确索赔的范围和涉及的费用，并将索赔费用纳入成本管理和合同管理流程中。第四，财务部门需要主动与业主进行沟通协商，明确变更索赔的申请流程和谈判方式，争取最大程度上获取赔款。

例如，某国际承包工程项目在工程施工过程中，因设计变更和工程量变更等原因，导致额外费用增加。项目方财务部门针对变更情况及时进行了调查分析，并认真研究了合同条款和相关规定，制定了合理的索赔策略。在企业和业主的沟通协商中，项目方成功地获取了变更索赔赔款，有效保障了项目的盈利能力和企业利益。

结束语：综上所述，国际承包工程项目的财务管理是一个复杂而又具有挑战性的领域，需要各方面的综合考量和全面的规划。因此在未来的国际承包工程项目财务管理中，应综合考虑国际金融环境、国际商务法律、不同国家的税收政策、汇率风险等因素，要专业的财务团队和国际化的管理团队来规划和执行，同时根据项目的实际情况，不断调整和改善财务管理策略，应对各种突发情况和挑战。

参考文献：

[1]孙玉杰.国际总承包工程项目市场开发阶段物流管理浅谈[J].中国物流与采购,2023,(22):73-74.

[2]杨曦.关于国际承包工程企业设立跨国区域财务管理中心的探索[J].中国总会计师,2023,(02):106-109.