简介:目前在海外施工中,许多企业已经认同"管理出效益"这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。
简介:当今社会,经济飞速发展,科技进步一日千里.管理理念和管理模式不断推陈出新,计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度,早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起,实行了岗位技能工资制.调整了工资结构,将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中,并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充,时下,改革工资分配制度,实行岗位绩效工资制.将人本主义的精髓落实到分配制度中,充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势.使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜,促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。