简介：摘要：通过科学编制资金计划与预算、优化资金使用与调度、拓宽融资渠道与优化融资结构以及强化资金监督与审计，路桥施工企业可以大幅提升项目资金管理的质量和效果，确保项目的顺利实施和企业的健康发展。在未来的发展中，路桥施工企业应不断完善资金管理机制，提升资金管理水平，确保企业的持续健康发展。同时，企业应积极借鉴国内外先进的资金管理经验和做法，不断创新和优化资金管理策略，提升企业的竞争力和市场地位。

简介：存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力.随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略.通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的.

简介：摘要：管理会计在企业营运资金管理工作中能够发挥重要作用。本文分析了企业营运资金管理中常用的管理会计工具，提出了管理会计在企业营运资金管理中的应用策略。

简介：摘要：事业单位在资金管理过程中面临诸多挑战，但通过提升资金使用效率、完善财务管理制度、加强资金风险管理以及提升财务人员素质，可以有效提升资金管理水平，保障财务健康和可持续发展。在当前复杂多变的经济环境下，事业单位应高度重视资金管理，不断优化和提升资金管理能力，为国家和社会的发展做出更大的贡献。通过科学的资金管理，事业单位不仅能够提高运营效率和公共服务质量，还能增强公众对政府和事业单位的信任感，实现公共资源的合理配置和有效利用。

简介：目前，中国汽车生产企业的销售渠道系统大致有以下两种类型：

简介：目前中国的电子商务正处在黄金发展期,淘宝、京东等已然成为网络销售的典范,这类平台逐渐为广大互联网消费用户所接受,也推动着中国电子商务的不断发展。依据中国国情,作为地区性支柱产业的汽车行业,现阶段仍以实体销售为主,缺乏良好的网络营销平台,为改变汽车销售行业现状及更好的服务全国消费者,网络销售必将成为未来汽车销售的主要手段。本文通过分析我国汽车销售的现状及存在的问题,探讨架构汽车销售平台的可行性、有效途径,希望借此促进我国汽车行业的快速发展。

简介：

简介：当前企业资金为什么紧张？谭久均１９９３年以来，企业，特别是工业企业，无不为资金短缺问题而大伤脑筋。很多企业产品有市场，价格看涨，就是苦于无钱购买原材料而不得不停止生产。为什么当前企业资金如此紧张？笔者仅从宏观和微观两个方面作一些分析。一、从宏观来看１...

简介：企业要创立、生存和发展，必须进行筹资、投资、再筹资活动。资金是企业运行的血液，是企业经济活动的持续推动力。筹资是指企业为满足生产经营资金需要所发生的筹措资金行为，是企业的一种财务行为。筹资既是企业“造血”理财的主要功能，又是企业维持正常运转的前提条件。对于企业而言，如果筹集不到一定额度资金，就难以开业或难以维持经营。

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简介：近些年，各大电信运营商借鉴国际巨头的经验，从上到下按照“以客户为中心”的思路调整了机构设置，这是一个非常大的进步。一般而言，电信企业在各部门的人员配置上，市场、运维、管理的比例为7：2：1。

简介：

简介：根据现行《企业会计制度》的有关规定．企业采用分期收款销售商品应设置“分期收款发出商品”账户进行核算。企业发出商品时，根据发货单等有关单证，将库存商品的实际成本转入“分期收款发出商品”账户。账务处理是，借记“分期收款发出商品”科目，贷记“库存商品”科目。按合同或协议约定的收款日和确定的收款金额来确认商品销售收入；

简介：摘要： 目前，我国的电力企业在经济的带动下快速的发展，社会在不断的进步， 企业最终的目标便是实现利益最大化，以往应用的资金管理模式已经被时代所淘汰，在全新的市场经济环境中，需要构建现代化的资金管理模式。其中需要将现金流量作为核心，这便使电力企业资金管理中存在的问题逐渐暴露，引起了电力行业的高度重视以及关注，并成为了财务管理领域进行探究的重要课题。本文针对电力企业资金管理模式构建做出了进一步探究，对电力企业资金管理现状以及存在的问题、电力企业资金管理模式的分析与探究给出了详细的分析。

简介：摘要：文章介绍电网企业资金安全管理的的重要作用，针对电网企业资金安全管理存在的问题进行分析，提出相关的解决对策，有效促进电网企业资金安全管理的效果与质量，加强电网企业风险控制水平。

简介：摘要：电力企业资金预算管理工作是一项非常必要且复杂的工作，电力企业管理工作本身涉及的范围比较广泛，资金预算管理工作作为电力企业管理工作中最重要的组成部分，它的管理水平，直接影响电力企业的运营，关系着电力企业的发展。基于此，以下对电力企业资金预算管理中的财务控制进行了探讨，以供参考。

简介：在山东有＂7＋1＂之称的济宁矿业集团,是从1970年建成的年产21万吨的落陵煤矿起家,发展而成的一个＂以煤为主,多业并举＂的大型现代化企业集团。2007至2012年间,公司原煤年产量由140万吨增加到500万吨,成为济宁市经济发展的龙头企业和国家重点煤炭生产企业。

简介：摘要随着全球化经济的发展和电力行业环境的变化，国家对电力企业的发展重新做出了部署和定位，完成了系列的改革，促使着电力企业的持续发展，各种资源的配置也更加的具有层次性和深入性。而财务资金管理的科学与否则直接关系着企业的运营和发展，这是一切经济活动的基础，因此财务资金管理在企业管理中是重中之重。现阶段，我国电力企业作为资本密集型产业得到了迅猛的发展，市场领域和拓展渠道也都呈现出多元化，加之各种融资、投资方式的渗透、拓宽和延伸，使得资金的来源、用途等方面极具复杂性和多样性，便于企业实现升级、更新，但相应的风险也与日俱增，极易造成资金的损失。如何实现财务资金的精细化管理、降低企业风险、提高企业效益是目前电力企业需要高度重视的问题。

简介：摘 要：资金管理是指企业对资金来源和使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，它对于降低和管控财务风险，促进电力企业市场化改革以及保障稳健可持续发展等具有重要作用。当前电力企业存在投资效率低下、过度负债、资金营运管理弱化、资金预算管理不健全，以及资金监督不完善等突出问题。通过建立运行科学的投资管理体系，整体财务优化目标为导向的筹资管理体系，加强业务模式管控，加强客户信用管理，搭建一体化的资金管理平台，构建业财融合的资金预算管理体系，健全和完善内控体系强化资金监督，有效提高电力企业资金管理的水平。