简介:粮食商品化,经营市场化,对促进粮食经济的发展具有十分重要的意义。目前,粮食市场机制尚未完全形成,粮食生产仍停留在传统观念上。农民生产粮食主要是为了解决自身温饱,其次才是将多余的粮食作为商品粮出售。农民作为粮食商品生产者和经营者进入市场是不自觉的,缺乏粮食商品生产和市场经营意识。建立贸工粮一体化经营机制,可以较好地引导农民走向粮食商品生产和市场经营的道路,是促进农村粮食市场经济发展的重要途径。所谓贸工粮一体化,就是以粮食市场为导向,以国有粮食工商企业为龙头,以粮食种植户为基础,在自愿原则下以合同契约的形式建立起来的经济联合体。龙头企业根据市场粮食供求情况,与农民签订产销合同,建立生产基地,提供配
简介:摘要: 加快构建“互联网 +” 营销服务机制,满足用电客户线上化、便捷化、个性化的体验需求,是当前供电企业营销服务的现实选择。通过应用建设、流程优化、组织变革三个方面建设,实现服务机制从第一阶段融合线上线下、实现“一站式服务”,第二阶段优化全服务链、实现“最多跑一次”,直至第三阶段性开展电子化营运、实现信息增值。
简介:<正>随着经济体制和金融体制改革的逐步深入,农业银行各级行相继建立了以责任制度为特征的各种经营管理制度。这种经营管理制度的建立,一方面使统一领导、分级管理的管理体制落到了实处;另一方面,又使各级行真正走上了“自主经营、自负盈亏”的道路。这既适应了扩大基层行自主权的要求,使责和权相结合,改变了各级行的经营环境,又使农业银行对国家、下级行对上级行所承担的经济责任越来越明确、具体,便于考核、便于实施。然而,在经营环境明确、经营责任具体的条件下,各级行面临的一个重要问题是如何才能把本行所承担的经营责任落实到各执行单位和每个职工,以加强和改善经营管理,加强和