简介：K8P飞机是中国航空技术进出口公司、南昌飞机制造公司和巴基斯坦航空联合体共同投资合作研制的。洪都公司已先期交付三批K8P飞机。此飞机具有速度范围宽、续航时间长、机动性能好、使用及训练成本低、可靠性高、

简介：中国制造的转型升级,离不开一支高素质的产业工人队伍。作为产业工人队伍利益的代表者和维护者,工会在推进新时期产业工人队伍建设改革中肩负着义不容辞的重要职责。发挥工会教育引导职能,加强产业工人队伍思想政治引领作用。航空工业洪都公司工会坚持＂洪都心、新洪都、劳动美＂主题教育,弘扬＂洪都精神＂,传承＂红色基因＂,团结带领广大职工开展＂践行新理念、建功‘十三五’＂爱岗敬业、甘于奉献的职业精神教育,

简介：新航集团确立“追求零缺陷，第一次就把事情做对”的质量理念，以“质量第一、用户至上、不断改进、诚信双赢”的承诺发出质量宣传：“倾我所有、尽我所能、竭诚服务”。

简介：由原中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司重组整合而成立的中国航空工业集团公司，11月8日正式在京成立。新集团下辖近200家子公司、有20多家上市公司，拥有总资产2900多亿元。目前，中国航空工业集团公司不仅生产军用航空武器装备，而且大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟系列涡桨支线飞机、运8飞机、运12飞机、直9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。

简介：一个世纪前，美国莱特兄弟用飞机完成了人类第一次动力飞行。100年后，航空工业已经成为影响世界格局、全球经济和日常生活的重要力量。

简介：航空工业对一个国家大国地位的重大作用是不言而喻的，但要清晰阐明这种关系却非常困难。下面我尽最大努力，就这个题目来进行阐述。

简介：

简介：网格的定义是网格通过网络提供综合计算机资源和服务的基础设施。网格技术是从20世纪90年代末开始应用的一种计算机技术。欧盟在其科技发展的2003～2006年的第六框架计划中首次将网格技术列为重点发展的高新技术之一。IBM公司今年决定近期投入100亿美元发展网格技术。

简介：摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，随着飞机新型号的不断推出，航空工业对于产品的尺寸测量、缺陷检测和内部结构可视化等检测需求日益增多，传统的检测技术已无法满足这些高精度、高质量的需求。阐述了工业CT的原理、检测能力、影响检测能力的因素和工业CT的局限性与挑战。随后介绍了工业CT在增材制造、复合材料、飞机维修和航空发动机等方面的应用，简述了工业CT在尺寸形态、孔隙测量、逆向设计、三维缺陷、故障检测与诊断和壁厚测量等方面的优势与应用现状。工业CT能很好地解决目前航空工业中的检测难题，具有不受产品材料和形状限制的独特优势。

简介：航空强国是空中防务能力、航空运输能力和航空工业能力三位一体的综合体现。顺应国家安全、国民经济和科技进步三方面发展的需求，将我国打造成航空强国势在必行。其中，航空工业能力是空中防务能力和航空运输能力的重要支撑。

简介：国民经济动员是国家为了保障战争需要、赢得战争的最后胜利，有计划、有组织地将国民经济由平时状态转入战争状态所采取的措施及其一系列行动：新时期的国民经济动员工作还包括应对突发事件所采取的活动。航空工业是国民经济和国防建议的重要组成部分，因此，搞好航空工业的快速动员工作，为适应未来局部战争的需要，提高国民经济动员潜力向战时保障，及时有效地应对突发事件，具有极其重要的意义。

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简介：中国航空工业第一集团公司是一家开发、生产、销售飞机、发动机、机载设备以及汽车等产品的特大型企业集团，是国家授权投资的机构。

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简介：2002年是中国航空工业第二集团公司汽车工业发展极为重要的一年，也是汽车产品上水平、培育新的经济增长点关键的一年。汽车产品是集团公司重要支柱民品，按照“组建主业突出，核心能力强，有竞争力的大企业集团”的总体战略，积极推进汽车产品三个转变：微型客车向乘用车转变；化油器车向环保车转变；传统营销方式向现代营销方式转变。经过集团公司全体员工共同努力，车辆产销双双超过33万辆，创历史最好水平。

简介：摘要：航空制造企业为了研制、生产航空类产品而开展的原材料、零部件、机载成品、专用设备等品类的物资采购，具有产品研制复杂、质量严格受控，受客户代表过程监管等特色，存在进度、质量等方面的多种采购。一个企业若想在市场中占据一席之地， 则应该加强航空物资采购管理工作项目的高度重视。物资采购管理，作为企业正常运行与生产的必要前提，一旦供应商并未如约按时提供物资供给， 那么将直接影响企业的正常生产。处于经济发展新常态的时代背景下，企业的物资采购模式、运行模式等面临着新的挑战与变革，因此，应该不断强化航空物资采购管理模式，确保企业的稳定生产。

简介：摘要：航空制造企业为了研制、生产航空类产品而开展的原材料、零部件、机载成品、专用设备等品类的物资采购，具有产品研制复杂、质量严格受控，受客户代表过程监管等特色，存在进度、质量等方面的多种采购。一个企业若想在市场中占据一席之地， 则应该加强航空物资采购管理工作项目的高度重视。物资采购管理，作为企业正常运行与生产的必要前提，一旦供应商并未如约按时提供物资供给， 那么将直接影响企业的正常生产。处于经济发展新常态的时代背景下，企业的物资采购模式、运行模式等面临着新的挑战与变革，因此，应该不断强化航空物资采购管理模式，确保企业的稳定生产。

简介：摘要：航空制造企业为了研制、生产航空类产品而开展的原材料、零部件、机载成品、专用设备等品类的物资采购，具有产品研制复杂、质量严格受控，受客户代表过程监管等特色，存在进度、质量等方面的多种采购。一个企业若想在市场中占据一席之地， 则应该加强航空物资采购管理工作项目的高度重视。物资采购管理，作为企业正常运行与生产的必要前提，一旦供应商并未如约按时提供物资供给， 那么将直接影响企业的正常生产。处于经济发展新常态的时代背景下，企业的物资采购模式、运行模式等面临着新的挑战与变革，因此，应该不断强化航空物资采购管理模式，确保企业的稳定生产。

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