简介：全面风险管理是一个全新的概念，超越了传统风险管理概念的内涵，风险管理不再只是针对纯粹风险的管理，而且延伸到对投资和保障、期望获利和希望避免损失的管理。全面风险管理丰富的内涵，一方面，使得企业管理的方方面面通过不确定性这一共有的基本属性统一和整合；另一方面，企业从战略管理到运营管理，通过使用风险管理的方法和技术，强化企业管理，提升企业整体的管理水平。

简介：电子商务具有高效率、低支付、高收益和全球性等特点，它不仅从根本上改变传统的商业竞争思维和行为，而且将日益成为网络经济时代全球商界最有效的竞争手段之一。电子商务的商机与风险共存，通过加快电子商务的基础设施建设，完善管理和技术防范，并强化安全审计监督等措施，保障和促进电子商务的健康发展。

简介：随着我国财政体制改革的不断深化，事业单位的财务管理逐步建立起了以市场经济理论为指导、以财经法规为依据、以理财为重点、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。但是，由于种种原因，事业单位的财务管理工作还比较薄弱，财务管理工作中的问题仍然比较突出，亟待规范和解决，财务风险管理便是其中重要的一环。财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。

简介：金融衍生工具的开发和利用主要缘于风险管理的需要,其具体操作主要通过金融市场来完成.“市场是一种物品的买主和卖主相互作用,以决定其价格和数量的过程”.由此可见,一个市场的构成至少包括三大要素,一是市场的组织方式,只有通过一定的市场组织方式,才能把交易和交易对象结合起来,使交易者相互联系,共同确定交易价格;二是市场的

简介：随着国家经济转型升级、经济全球化进程加快，全面风险管理与内部控制工作在企业管理中也日显重要，越来越多的企业为提升公司竞争力，对风控的关切度日益提高，也逐渐摆上议事日程。国网天津市电力公司，自2011年开始探索与实践全面风险管理与内部控制体系建设工作，历经五年建成了融合流程、制度、职责、岗位与一体的全面风险管理与内部控制体系，通过体系的建设与应用，

简介：自我国1983年恢复审计制度以来，审计署先后四次对内部审计做出规定。前三次规定的内容基本相同，而第四次规定增加了新的内容，即内部审计不仅要对财务收支进行监督和评价，而且要对经济管理活动进行监督和评价，从事内部审计已经5个年头了，在这里简单的将这几年的心得体会与大家分享。

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

简介：随着市场竞争的愈演愈烈，企业不得不采取赊销的方式扩大销售额，宽松的赊销政策必然加剧应收账款无法收回的风险。而应收账款一般占流动资产的比例较大，也就在很大程度上加大了企业的经营风险。

简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响。不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等。在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理。

简介：医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理。

简介：全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协商单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存和发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。

简介：2006昆明“国际评估论坛”的召开，标志着我国资产评估业从“服务于国企改革”向“服务于市场经济”的过渡，在此大环境和大趋势下，评估业务的内涵和外延将不断地丰富和扩大，评估报告的用途也将呈多元化格局。评估报告准则是规范资产评估报告行为的“长效”性文件，在增强社会公信力，保护评估行业的健康发展，规避注册资产评估师的执业风险，为报告使用者提供经济行为或经营管理等方面具有重要意义。

简介：医院管理审计,指的是审计管理机构对内部单位、人员的经营活动的效率、效果和内部控制情况的一个评估活动。通过审计管理,医院可以加强对单位内部的控制,以及对风险的防范。针对医院审计管理存在的问题,探索县级医院在审计管理上的解决途径,以此加强医院的内部监管。

简介：近几年，按照市政府的规划，我市卫生资源进行了一系列较大的整合，将一批医院进行了合并、扩建及其调整。如将原二中心、滨江医院、红十字会医院合并，迁到新址人民医院等，另外扩大了一批有学科优势的专科医院如眼科医院等。

简介：一、医院财务管理系统医院财务管理系统一般由药品管理系统，收费管理系统，后勤供应及计划财务管理系统等组成。各系统独立完成各自工作，又互相监督牵制，构成医院完整的财务管理网络化体系。

简介：医院经济管理是医院开展管理工作的内容之一。有效的预算管理是提高医院整体管理能力,控制医院运行效率的重要举措,能否正确有效执行预算管理,既能够反映医院的整体运行状况,还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求。本文通过对当前医院财务预算管理中的问题进行阐述和分析,提出了一些提升管理水平的路径,希望能够促进医院的财务预算管理工作。

简介：伴随着不断深入的医疗体制改革,医疗市场竞争越来越激烈。作为一种战略工具的价值链分析,可以帮助医院对医疗资源进行合理分配,进一步提升市场竞争力。因此,对价值链分析的应用研究具有重要意义。本文分析了价值链的概念及医院价值链,探讨了医院成本管理理念的转变以及医院成本管理中价值链分析的运用情况。

简介：新的医院财务机制以新医改方针为基础,对医院财务控制提出了越来越高的要求。预算管理属于医院战略发展设计目标的关键过程,健全的全面预算管理制度,对优化医院考评指标、全面管理医疗经费和细分医院战略目标等发挥出了非常明显的作用。本文重点对医院全面预算管理的现状展开研究,详细介绍医院制定全面预算目标的机理、组织结构以及内容方式,在该基础上提出了完善医院预算管理的措施。

简介：随着医改的不断深入,迫切要求医院加大内部管理,加强成本核算管理,以较少的投入取得较好的医疗服务效果,从而提升医院自身的生存与发展能力。今后,医院全成本核算管理将成为公立医院改革的重点内容。