简介：社会突发事件频发，应急任务繁重，企业应急管理水平普遍滞后，需要大力加强。要区分一般应急与企业应急的异同，既要把握一般应急的分类、分级、分段和分主体、分要素，还要进一步研究企业主体应急的种类、范畴、动因，发掘、发挥企业应急管理的基础功能和巨大潜能，实现过程应急、内外应急、主动被动应急等的有序，实现与政府、社会应急的协调，实现企业主体应急的规范、科学、高效。

简介：“管理排队”，在某种意义上成为企业获取服务满意、加大竞争优势的一种营销措施。除了运用传统的运营管理手段来解决服务中特有的排队等待现象，还必须高度重视采用心理认知的方法来更好地为顾客服务，两者配合的目的即是——让顾客心甘情愿并且舒服愉快地等待。

简介：新官上任缓点“三把火”；多一个人往往多一份内耗；“下不为例”会变成“以前为例”；职明的领导不是事必躬亲，而是运筹帷幄；

简介：<正>税务世界中没有所谓的"国际会计准则",企业海外税务管理需因地制宜,不能简单横向推理伴随中国企业走出去热潮,复杂的跨境税务问题也逐渐凸显。2014年9月1日起《关于居民企业报告境外投资和所得信息有关问题的公告》(38号文)正式施行,对境内居民企业披露境外股权投资信息提出了更严格要求,持股境外企业超过一定比例的中国居民企业在企业所得税预缴和汇算清缴时需全面披露其境外投资信息、受控外国企业利润分配情况以及境外企业的财务报表。

简介：政府对国有资产的管理美国政府对不同性质的国有企业,实行不同的管理方式。对于政府(包括联邦政府和地方政府)完全所有的公司,除田纳西河流管理局、进出口银行、联邦存款保险公司、宾夕法尼亚道路发展公司四家企业直接对总统负责以外,其他政府完全所有的企业一般由各主管部门负责管理。主管部门部长负责审查和批准公司预算、确定企业提交的产品价格、工资和税制制度,有权任命企业主要领导人等。主管部长在总统和国会面前代表公司。各个主管部长对公司的影响程度有很大差异,这主要取决于公司活动对政治或对部门工作的影响程度。

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简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。

简介：医院后勤管理是一项复杂的系统工程,已经成为集管理型、技术型为一体的专门学科。文章指出了医院后勤管理的原则及存在的主要问题,就如何加强医院后勤管理提出了针对性措施。

简介：第一条为规范拍卖行为，维护拍卖秩序，推动拍卖业的对外开放，促进拍卖业健康发展，根据《中华人民共和国拍卖法》(以下简称《拍卖法))和有关外商投资的法律、行政法规和规章，制定本办法。

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简介：中铁十一局集团四公司甬金项目部加强安全基础建设，逐步探索出一套行之有效的安全管理方法，形成了确保安全生产的新体系。

简介：汉沽管理区的前身汉沽农场始建于1952年。2003年3月，河北省委、省政府决定将汉洁农场由河北省农垦局移交由唐山市管辖，成立唐山市汉沽管理区。全区总面积150平方公里，耕地10万亩，其中国有耕地5万亩，现有人口5万，下辖汉丰镇及18个行政村，农业总公司及13个生产队，振兴街道办事处及4个社区居委会，各类工商业户1500多家，较大型工商企业60多家。

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简介：何谓人事政策干部?即为执行国家劳动人事政策的干部国家出台了哪些劳动人事政策发到了企业,他们的任务是进行细化、操作化,结合本单位情况加上一点条条框框,在本单位推行。什么时候该加工资了?什么时候该评职称了?该往他的档案袋里塞点什么?上次他受到的处分,最近表现很不错;是否可以考虑从他的档案袋把他给抽出来?该提子了,赶紧去翻翻他的档案袋

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简介：在经济全球化的今天，企业要想在全球范围的激烈竞争中生存发展，那么品牌管理就成为企业的必修课。品牌管理已经成为企业竞争的最有效的手段，也成为企业成功发展的关键。基于此形势，通过分析研究国内外企业的品牌管理，对我国企业品牌管理提出对策。

简介：随着我国社会经济发展、进步以及经济全球化进程不断加快,各个行业不仅仅迎来了发展的机遇,也遇到了挑战。在经济全球化的大背景之下,我国的各行各业都面临着非常激烈的市场竞争。为了能够在激烈的市场竞争当中生存下来,企业需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理会计在企业中的应用不仅仅能够实现自身的管理能力提升,还能够帮助企业实现经济效益,能有效地提高企业的市场竞争能力。

简介：政府和学界曾经热议过运用市值法评价、管理国有控股上市公司，但由于多数集团公司尚未整体上市，市值法的实施条件一直不完全具备。随着国资国企新一轮改革和集团公司整体上市的推进，实施市值法的条件日渐成熟。此时重新探讨市值管理，对新一轮国资国企改革具有非同寻常的现实意义。因为改革实践中面临的诸多问题和挑战，诸如国资监管体系和方式如何创新，国企用人制度和治理结构如何改进，开放式重组如何进行市场评价等等，通过有效的市值管理都可以迎刃而解。