简介：

简介：一、会计信息失真的原因会计信息失真的形成不是简单的、偶然的,而是多个经济主体和利益主体共同作用的结果,因此从主体角度分析其原因,才能更好地治理会计信息失真.

简介：一、控制是会计系统最根本的功能我们以往考察会计功能，总是从观察记账、算账、报账等会计行为入手作扩散式的分析研究．于是总将现象当本质，以至于认为会计是一个为管理决策服务的信息系统。从有关资料来看，西方会计界对此问题的看法．也总是局限在对现象的解释和提供信息的框架中难以突破。这是思维方式上的错误。如果换种方式，跳出习惯思维的局限，从根本上进行考察，将会看到：会计实际上是一个过程，这个过程由记录、计算和分析、预测等各个不断发展和丰富的环节构成。随着社会经济的发展，会计的范围不断扩大，会计方法也日趋复杂，但其根本的功用却始终如一，那就是控制。

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简介：随着知识经济时代的到来，智力资本成为企业最重要的资源。传统的人力资源会计无论从组成部分上还是从特点上都表现出不能适应时代要求的局限性，而作为知识经济时代客观要求的智力资本会计，能够从理论基础、核算对象、确认时间、计量属性、报告对象及内容列示等方面对其进行改进。人力资源会计过渡为智力资本会计有其客观必然性。

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简介：当代信息技术的发展突飞猛进。特别是网络技术引发的全球信息化浪潮冲击着传统社会的每一个角落，网络化、数字化、知识化已成为当今时代的主旋律。网络时代改变了整个社会经济的生产结构，打破了传统的企业管理模式和会计模式。其中。网络财务报告就是网络时代财务信息用户需求变化和信息技术创新的必然结果。中国作为信息全球化的追逐者和受益者，网络财务报告也正在逐步发展和完善。

简介：走向"金控"、打通金融支持实业发展的产融结合道路,做大金融板块从2010年光明食品集团确定海外战略后,经过三轮战略规划,先后并购8家海外企业,2014年实现营业收入超过1200亿元,并预计2015年达到1500亿元。在"8+2"主营业务结构中,其中的"金融"板块逐渐成为光明食品集团的发展重点,而去年年底,光明食品集团财务公司的成立,则为提升资金使用效率、拓展金融产品奠定了基础。"如何进一步降低资产负债率"以及"如何加

简介：随着经济的发展,企业的经营环境日趋复杂,财务诊断对于现代化企业的作用越来越明显,各个企业也越发重视财务诊断.所谓财务诊断就是对企业财务等相关问题进行诊断分析,并提出改进建议的过程.财务诊断的主要内容是采用杜邦分析法寻找影响财务诊断的因素,并以某A纺织类上市公司为例,对其各个指标进行分析.

简介：在过去的2008年，全国国资系统在企业运营、改革发展等方面取得了明显成效，同时也存在一些不容忽视的问题，特别是在这场突如其来的经济危机面前，整体经济出现深度下滑；国家宏观调控力度加大；很多国企都面临市场需求萎缩、盈利空闻减少、供应链脆弱、客户支付能力和信用水平下降、部分可变成本固化等一系列困难。

简介：一、网络财务产生的必然性分析所谓“网络财务”是指基于Internet/Intranet技术,以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,支持电子商务,能够实现各种远程操作(如远程记账/远程报表/远程查账/远程审计/远程监控等)和事中动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。“网络财务”是电子商务的重要组成部分,它的产生是历史必然,也是时代的产物。

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简介：2001年“中国民营企业治理结构研究”课题组的统计数字显示，在民营企业中私人股份所占的比例有85．1％之多，其中私人业主单独持股比例最高，高达64％左右，处于绝对控股地位。可以看出，目前在我国民营企业中，家族经营企业模式呈主流现象，中国的民营企业主要是家族制企业。

简介：完成过会的宏昌电子2009年营收大幅下滑,而净利润却翻番;2010年营收增长44%,净利润仅增长了7%。财务数字打架的背后,到底有怎样的隐情？

简介：企业并购具有多种优势,不仅可以使企业之间发挥其特有的优势,还可以优化企业的资源配置,给企业带来巨大的经济效益。并购给企业带来发展机遇的同时,也给企业带来了巨大的财务风险。基于此,本文先介绍了企业并购财务风险的类型,并提出几点预防措施。

简介：财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。

简介：一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制，首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会，如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且，、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现集团的财务集中控制目标。