简介：摘要：目的：通过采用模拟和优化方法，改进医院手术室的医疗耗材库存管理，以降低库存成本并提高效率。方法：收集2021年1月1日至12月31日期间本院手术室使用的医疗耗材信息，包括其消耗量和单位价格，综合考虑医疗耗材消耗量和手术重要性，使用ABC-VED分析方法对其进行分类。随后选择3种高消耗且重要的医疗耗材进行模拟和优化，采用（s,S）库存控制策略，模拟过程中考虑了概率分布函数以应对不确定性因素。使用Arena仿真应用和OptQuest优化工具，分别建立当前库存管理模型和优化后的库存管理模型，并计算3种模型的库存成本。结果：选取消耗值最高的前三种材料进行模拟和优化应用，包括普通外科防护套装、脊柱硬膜外联合套装、麻醉回路（成人）。根据模拟和优化结果，发现通过优化库存参数，（s,S）库存控制模型能够显著降低库存成本；与当前库存管理方法相比，（s,S）模型在库存成本方面表现更佳（均P<0.05）。结论：模拟和优化方法在医院医疗耗材库存管理中具有重要意义。通过合理的库存控制策略，可以实现降低库存成本的同时确保足够供应，为医院提供了有效降低库存管理成本的方法。

简介：摘要：随着医疗改革工作的持续推进，各医院需紧跟时代发展，改变传统的经营管理方式，尤其是要加强医院招标采购管理研究，对医院招标采购管理为存在的问题进行分析，采取有效的管理对策，推动医院廉政建设，避免暗箱操作，才能充分保障医院利益，进而促进医院更好的发展。

简介：摘要：本文旨在探讨民营医院在成本控制方面面临的问题，并提出相应的解决策略。通过理论分析结合实际案例，文章从人力成本控制、设备设施维护费用优化及药品消耗成本控制三个方面展开论述。研究结果表明，合理控制成本是提高民营医院经济效益、社会效益及市场竞争力的关键。通过实施有效的成本控制策略，民营医院能够实现可持续发展，提升医疗服务质量。

简介：摘要：

简介：摘要：医院不同于一般的企业事业单位，由于它自身的独特性，所以对于医院的财务内控也需要有着全面性和重要性，医院中科室众多，每个科室的运转都离不开医疗设备医疗资源的补充，所以，对于医院众多科室的预算要做好管理，这也是医院财务内控的重中之重。

简介：摘要：在医院经营发展过程中，科教项目资金预算绩效管理是医院可持续发展过程中的基础工作，对于规范内部管理、发挥绩效管理优势有重要意义。但是，在工作过程中，因为科教项目在资金投入管理和绩效指标设立等方面存在困难，导致实际的绩效管理工作落实不到位，无法满足医院的发展需求。本文通过对医院经营现状的分析，提出科学的科教项目资金预算绩效管理策略，为医院经营发展提供参考。

简介：摘要：随着医疗卫生体制改革不断深入，公立医院作为非营利性事业单位，在经济业务开展过程中应提高对合同管理风险控制的重视度，通过降低合同管理中存在的风险，保证医院经营活动能够向着正确的方向发展，从而避免公立医院出现不必要的经济损失。医院经营管理中合同管理属于较为重要的内容，管理过程中要关注合同订立、履行、归档等各个环节，并保证上述环节能够严格按照合同要求完成，才能够为公立医院经营业务顺利开展提供保障。因此，公立医院要重视对合同管理风险的控制，提高合同管理工作的有效性。

简介：摘要：医院作为提供重要公共服务的机构，其财务管理的有效性对社会和经济都具有深远的影响。随着医疗行业的不断发展和医疗政策的变化，医院面临着越来越多的财务风险和挑战，挑战不仅来源于外部环境的变化，如政策调整、市场竞争、经济波动等，还包括内部管理的复杂性。因此，医院财务管理的内部控制与风险管理成为确保医院长期稳定发展的关键。

简介：摘要

简介：摘要：在DRG医保支付下，医院绩效管理呈现出结果导向、跨部门合作和数据驱动的现状。通过制定个性化的治疗计划，医院关注患者满意度、再入院率和并发症发生率等结果指标，而临床路径优化则能够促进医疗团队协同工作和资源协调。此外，利用技术创新和数据分析，将使得医院优化绩效评估和资源分配。文章就主要对这些医院绩效管理中的措施应用进行探讨，希望推动医疗服务向高效、质量更高的方向发展，提升绩效和患者康复效果。

简介：【摘要】随着新医改政策的实施，公立医院所面临的外部竞争压力越来越大，因此，在医院运营中，如何强化预算管理，合理配置资源，提高资金使用效率和效益，已成为医院可持续发展的重要课题。新时期下公立医院有必要着手提升自身全面预算管理质量，出于这一目标，本文分析了公立医院全面预算管理的主要问题，并提出相应提升策略，以提供参考帮助。

简介：摘要：新时期背景下，现代医院不断发展过程中，医院会计内部控制工作尤为重要。在医院各项事宜稳步推进过程中，要通过加强医院会计内部控制能力，促进医院会计工作由点及线、由线及面展开。当前在医院各项工作开展中，仍在存在一些亟待解决的问题，影响着医院长远性发展，需要全体医院会计引起重视，提出建设性意见和建议，加大内部控制力度等，为医院经济体系和人员流动等事宜贡献力量。本文对医院会计内部控制存在的问题进行分析，提出了相应的控制措施，致力于促进我国医疗卫生事业健康、平稳发展。

简介：摘要：随着时代的变革和社会的发展，我国的经济也得到快速的发展，人民的生活水平不断提升，但是与此同时，国民对于各项社会发展事业的要求也越来越高，而且加强自身的资金管理工作之后，对于公立医院的发展也能够起到比较重要的促进作用。本文将对提高金融意识进一步加强公立医院资金管理进行相关的研究和分析，其主要的目的就是为了使得国内的公立医院的未来发展工作得到保障，这对国内整体的医疗事业的发展也起着至关重要的作用。

简介：摘要：本文旨在研究医院财务管理中的成本效益分析，探讨如何最大化医疗资源的利用，提高医院的财务可持续性，并提供高质量的医疗服务。通过分析不同成本效益分析工具和方法的应用，本研究旨在为医院管理者和决策者提供指导，以制定财务策略和资源分配决策，以实现经济效益和患者关怀的平衡。

简介：通过现行医院货款的实际情况，分析了医院采用商业汇票支付货款的必要性和商业汇票对医院供货商的必要性，并从供应企业效益、医院采用商业汇票的效益以及商业承兑汇票等角度，比较了商业汇票与银行短期贷款效益，最后阐析了在医院货款支付中如何运用商业汇票。

简介：在医院财务活动中,财务报销属于常见的会计核算工作,通过财务报销可以直接了解医院各项业务工作状况。为了保证医院内部管理水平和管理效率,培养正确的财务报销意识,这就需要构建完善可行的财务报销制度。

简介：现阶段,医院面临的内外部经营环境正发生着巨大变化,对医院财务活动产生了一定影响,易形成财务风险,影响医院长远持续发展。因此,从分析医院财务风险形成原因入手,对财务风险合理应对策略进行探讨,期望对改善医院财务状况,保障医院资金安全运行有所帮助。

简介：在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下，内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制，加强内部经营管理，提高医院内部控制的效率和效果，才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。

简介：当前医疗卫生改革滞后于社会的进步和发展，在市场经济的激烈竞争中，如何根据精简、统一：效能的原则进行人事、机构力医院内部经营管理改革，建立办事高效、运转协调、行为规范的医院管理体系，不断满足人民群众的医疗保健需求，这是医院管理者所面临的一个重要课题。

简介：45年来,经过历届的领导、干部、职工的艰苦创业,医院软硬建设已初具规模.目前,医院拥有固定资产4660万元,医疗仪器设备1387.39万元,117台(套)件.一幢高10层,投资1.2亿元,建筑面积2.2万平方米的现代化住院大楼,将在今年10月1日竣工使用.医院病床编制220张,设行政职能科10个,临床医技、功能等科室43个;医院下设全国首家镇级功能齐全的预防保健所,设上南急救中心,下设社区健康服务站(所)8间.创伤外科为重点专科.医院正式在编职工294人,聘用职工204人.医院技术力量雄厚,技术人员占总人数的75.1%,其中:副主任以上职称人员36人,中级职称58人,初级职称259人.硬件拥有日本东芝全身CT