简介:加强基地的文化建设,首要的问题是要搞清楚什么是文化建设、基地的文化建设是什么等问题。文化建设就是企业成员们思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,它既是一种客观存在,又是对客观条件的反映,是企业实践的结果,又会影响企业未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,所以会随着企业内部与外部环境的变化而变化。企业的文化建设是现代企业管理思想,其开放的管理模式,柔性的管理手段,为企业建设的创新开辟了广阔的天地。企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业的文化建设,没有企业的文化建设,就谈不上企业的发展、创新和存在。
简介:以社会化媒体为数据源,以产品伤害危机为研究对象,对产品伤害危机中车主维权行为的影响因素及具体影响机制进行了研究。收集了“汽车之家”论坛上关于汽车产品伤害危机的帖子,利用扎根理论这一系统化的理论方法对论坛帖子进行分析整理,并引入计划行为理论、组织支持理论等,得出汽车产品伤害危机中车主维权行为的影响因素模型,并对影响机制进行了具体分析。研究结果表明:影响车主维权行为意向的因素主要有维权态度、主观规范和知觉行为控制,维权意向受到组织支持的调节作用,进而影响维权实际行为的产生。最后,从车主和政府两个角度为保障车主的合法权益提供了相应的策略和参考建议。
简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。