简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：12月26日，白市施工局提前4天完成业主下达混凝土浇筑7．5万立方米目标任务。白市施工局在资金及材料不能及时到位的情况下，科学管理，精心组织，精心施工，根据业主制定的年生产任务目标，倒排工期，不等不靠，合理部署。通过全体员工的共同努力，施工局顺利完成年施工计划。

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简介：在实际施工过程中,往往因为施工图设计不合理、不及时等因素,对工程质量、进度及效益都有不同程度的影响,不仅拖延了工期,而且增加了造价.本文以黄草湖泵站工程为例,分析在施工过程中,施工图设计存在的具体问题及对施工造成的影响,并提出应对措施的个人建议.

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简介：我省东雷抽黄续建工程洛河渡槽单项工程基础设计方案采用了以沉井为主，砼扩大浅基础为辅。为了确保工程施工质量和合理地确定工程造价，特到湖北某工程施工现场进行了调研，取得了一定的成果，现将其主要成果做以简述：

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：低价竞标是当前国内建筑市场招、投标中一个较为普遍而突出的问题。认真分析其原因主要是:我国的生产力水平低,劳动力资源多;法律法规不健全,执法也不严格;业主受利益驱动,承包商有短期行为等。低价竞标对业主不利,对承包施工企业更不利,归根到底国家蒙受的损失最大。应从法律、法规入手,严格规范招、投标行为,坚持公开、公平、公正原则,杜绝低价授标;同时,应加大基础设施建设的投入,这样既解决了我国基础设施薄弱,又活跃了建筑市场,还可拉动国内长远需求。另外,要支持扶殖一批实力强的国有施工企业走出国门参加竞争,打入国际市场。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：洗井工作是成井工艺中的重要环节,往往因洗井质量不高造成水井出水量低、含砂量高、寿命短等问题。因此必须重视洗井工作,提高洗井质量,以保证成井质量。1洗井的目的为了清除井内沉淀的泥砂岩屑、泥浆和井孔壁上的泥浆皮,冲洗渗入到含水层中的泥浆,抽出含水砂层中的细小颗粒,以便在滤水管的周围形成由粗到细的良好的天然滤水

简介：一、＂十二五＂农村水电技术进步情况＂十二五＂以来,水利部大力推进＂民生水电、平安水电、绿色水电、和谐水电＂四个水电建设,新技术、新材料和新设备广泛应用,农村水电发展取得了显著成效。（一）农村水电高效利用与安全保障技术研究成果推广应用。针对量大面广的农村水电站,研究开发了提高农村水能开发利用效率的新技术和新设备;一大批新型高效转轮、智能控制和优化调度设备在全国增效扩容改造工程中成功示范应用。

简介：南水北调中线元氏1标混凝土建筑物,冬季施工中防止温度裂缝尤为重要,针对温控防裂采用了内部材料加热保温、外部环境保温升温等合理有效的温控措施,避免了裂缝的产生,为类似工程积累了经验,提供了借鉴。

简介：部分建成的溢洪道在遇到洪水溢流时会出现特殊的水力学问题。由于水力条件完全不同于设计条件，所以可能导致溢洪道的毁坏。本文就这个问题可能出现的各种情况进行了专门介绍，并已得到印度中央水电研究站(CWPRS)一系列模型试验研究的证实。

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步完善,施工企业有计划地进行劳动力调配、物质技术供应、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支,就显得尤为重要。施工预算是建筑企业以单位工程为对象所编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额,即单位工程计划成本。编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动力和物资消耗量。施工预算定额(下称施工定额)是编制施工